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文档简介

小峪煤矿产量、进尺考核办法（草案）为全面落实小峪煤矿2012年生产规划目标要求，保证矿井水平、采区、工作面接替正常，促进矿井均衡生产，特制定以下考核办法：一、考核内容1、当月掘进进尺考核 2、当月原煤产量考核 3、生产过程相关内容考核 二、考核范围： 小峪煤矿所有综采、机掘、普掘队组及辅助单位。 三、考核办法： 1、生产计划的制定 、在每月的28日前由生产技术科根据全年采掘计划结合各队组的生产条件，综合考虑工作面地质条件、人员设备配置、检修、搬家等因素制定出下月各队组的生产任务。、月生产计划会审后形成决议，然后上报矿级领导、考核组，送计划科、劳资科、调度室及各生产区队，生产科建档留存。 、生产过程中如遇非主观因素需要调整计划的，由生产、地质等部门核实后，经生产矿长、总工程师签字后，由生产技术科按照实际情况给予增加或核减。 2、生产组织 、调度室接当月生产计划后要及时统筹协调做好各项准备工作，保证采掘队组顺利开工和生产。、各生产队组接当月生产计划后科学合理组织生产，严格按照设计施工（生产）。如遇运输、通风、机电等制约生产的情况及时汇报调度室和生产科。 、运输、准备、机电、通风、修理厂、综采车间等辅助单位要及时掌握采掘队组的生产情况，合理安排工作，不得制约生产。、生产、地测、质标办等技术部门要对采掘队组给予及时的技术指导。、供应科要保证材料及时到位，不得耽误生产。 四、验收 1、每月底由生产科组织各职能科室对采掘队组进行产量、进尺验收。 2、验收小组要严格按制度验收，不得徇私舞弊。3、回采工作面未达到设计采高的要按照实际采高验收，另外给予罚款的处罚。4、掘进工作面工程质量不合格的属于无效进尺，在当月总进尺中核减。5、验收单一式四份，分别送考核办、劳资科，生产、地质各留存一份。6、附属工程、零星杂工由生产科核实后报考核办和劳资科。五、考核1、采掘队组产量、进尺由生产科进行考核。2、生产科按照月初计划和月底验收的有效产量、有效进尺对各队组实行奖罚。3、完成当月计划任务的采掘队组不奖不罚，超计划完成任务的掘进巷道每超计划1米给予100元奖励；超计划完成任务的回采工作面每超计划1吨给予10元奖励。4、未完成任务的掘进巷道每差1米给予100元罚款；未完成任务的回采工作面每差1吨给予10元罚款。5、如因运输、准备、机电、通风、修理厂、综采车间等辅助单位造成当月任务未完成的，给予以上单位月工资的5%罚款。6、如因材料未及时到位造成当月任务未完成的，给予供应科月工资的5%罚款。7、如因协调准备工作造成当月任务未完成的，给予调度室月工资的5%罚款。8、如因技术指
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