心内创三甲动员.doc

创三甲动员大会讲话各位领导、同事们大家好：很感谢有这次机会，能代表临床科室为三甲医院创建工作表态发言。医院的等级代表了医院的综合实力,自从我院建院以来通过几代人的努力,尤其是近年在院领导的带领下医院有了突飞猛进的发展,为了推动医院综合实力再上一个台阶,为了进一步可持续发展,为了适应紧迫的医改环境,创建三级甲等医院是一项历史性的决策，也是我们这一代人不可推卸的历史的责任，需要在座每一位同事团结协作，共同进取。作为临床科室，面对这样的机遇和挑战，首先要统一思想，提高认识，全面理解创建三甲医院的重要意义。创建三甲医院不仅仅是为了通过评审拿块牌子，更重要的是通过创建工作，促进医院的内涵建设，规范科室管理，提升医院的社会形象，增强医院的综合竞争力，更好地造福地区人民。只有实现三甲医院的战略目标，才能使医院在未来发展上构建一个新的平台，才能保证医院持续稳步发展。新的医改方案倾向于县及县以下医疗机构，新农合病人在县以下医疗机构报销比例高，且周边医院的不断发展，都迫使我们必须进一步提升自己，不断加强医疗技术竞争优势，加强学科建设水平，提高科室及医院影响力，要解决这些矛盾就必须通过扎实开展 “三甲”创建活动，促进我们在技术、服务、管理等方面有一个较快的提升，增强综合实力。医疗市场竞争日益激烈的大环境下，医院要想取得进一步生存和发展的空间，就必须振奋精神，克难奋进，挑战自我，与时俱进，争创三甲。其次，我们要不断坚定信心，充分把握有利形势，精心组织，以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，努力完成各自工作目标任务，保证创建活动的每一项具体工作落到实处。安徽省三甲医院评审标准检查标准主要内容有7章73节380条，临床325项，A级要求完成率大于90%，这代表三甲创建是今后很长一段时间内医院及科室的工作重点，是一项艰巨而系统的工作，目前很多具体要求同工作情况有一定差距。心内科作为三甲审查必查科室，倍感压力与责任。我们将详细解读评审标准、检查标准细则，组织科室三甲创建工作小组，创建工作例会制度，细化任务，责任道人，严格按照时间进度、方案及标准要求，加强督查和考核，保质保量地完成各个阶段的工作任务。而且相信科室的创建准备工作，会得到院领导及有关部门的全力支持，得到兄弟科室的鼎力帮助，会得到全科室人员的积极响应，将坚决打好三甲创建攻坚战，夺取创建工作的全面胜利。虽然我们前阶段做了大量准备工作，但今天刚正式进入创建工作的全面实施阶段。在这个阶段，我们工作的重点是：1、努力完成必备的临床技术项目。对照评审标准，想方设法保证各项必备的技术项目全部达标。2、加强制度规范，严格遵守各项操作规程。制度是质量的保证，规范是安全的前提，我们要进一步加强制度建设，按照创建要求，结合实际，充分调动科室人员的积极性、主动性和创造性，及时修订、完善、建立健全各项规章制度。同时，要加大对各项制度执行落实的检查和督促力度，我们的医疗服务过程必须严格遵守各项技术操作规范，要进一步增强全体职工遵章守纪的自觉性，通过制度建设规范管理，提高管理水平，实现效益的增长，通过规章约束，规范我们的行为，培养我们细致、扎实、严谨的工作作风，促进医疗质量的提高。医疗质量的管理还有一个重点就是病历质量，科室必须要严格按照病历书写的规范要求，以及医院制定各项具体规定，完成每一份门诊、住院病历，并加大对门诊、住院病历质量的审核和考评。3、坚持标准，强化职责，行责任追究制度。4、是要妥善处理好创建工作与日常工作的关系，现在我院门诊人次，住院人次均逐年增多，医疗任务十分繁重，工作量极大，为保证创建工作有序推进，并为创建工作营造平安稳定的环境，科室在创建工作中要改善服务态度，加强医患沟通，规范医疗行为，履行岗位职责，保证医疗质量，保障医疗安全，做到创建工作与日常工作两不误、两促进。总之，三甲创建工作是我院发展的迫切需要，是历史的必然，需要大家统一思想，鼓足干劲，奋力拼搏！目标已经确定，我们必须立即行动。我相信，只要我们坚定信心