病房医师目标责任书.doc

病房医师目标责任书以“发展是硬道理“理念为指导，以“医院管理年”为楔机，以目标管理为手段，一增强医院的综合实力为目的，按照目标的管理模式，将医院的目标层层分解，实现科室的量化管理。以求真务实的工作作风，团结向上的精神风貌，全面完成各项目标任务，实现医院的振兴和科学、和谐、跨越发展。经研究现下达科室2014年1月至2014年12月责任目标考核细则如下：1、 基本要求： 1、牢固树立，为病人服务意识，年内病人投诉率明显减少。 2、认真履行职责，做到“团结、务实、廉洁、高效、开拓、创新”使我院具有良好团队精神，维护医院形象，年内不发生影响科室团结及破坏医院形象的事情。 二、责任目标： （一）医疗质量指标1、医疗质量 1、处方合格率不低于90%。2. 医疗文件书写合格率不低于95%3.严禁擅自出诊行医。4.认真做好急诊急救工作。5. 严禁截留患者药品。6. 严格执行医疗技术操作规范，杜绝医疗事故发生。7. 首诊确诊率在80%以上，三日确诊率95%，入出院诊断准确率95%，治愈好转率95%。8. 病员满意率达95%以上。9. 急诊危重病人抢救成功率80%。10.大型仪器检查阳性率60%（X光机检查阳性率50%）。11. 住院病人平均药品费用与平均总费用之比45%12. 妥善处理医疗纠纷，医疗投诉率低于1%。13.院内感染率14.各种检查单书写合格率98%15交接班记录完整，医嘱单书写规范16. 传染病登记与报告3天内报告率98%，漏报率0%，报告合格率95%。 2、院感质量（1）严格遵循标准的预防原则，诊疗操作时工作服整洁、必要时戴手套，及时消毒，避免交叉感染。（2）严格执行消毒隔离制度，常规消毒合格率达100%，院内感染控制达标。 （3）严格执行医疗废物管理条例，按要求分类、收集、交接医疗废物。（2） 工作效率指标：（三）经济效益指标：（1） 科室无过期药品及和相关业务工作开展所用的物品。（2） 合理利用，不浪费资源。（四）教学指标：认真做好“三基”培训及考试考核工作。（5） 管理指标：（1）落实“依法治院”的宗旨，严格遵守医院的各项规章制度，不迟到，早退，串岗。（2）诊疗技术水平有明显的提高，服务意识较大的改善。全年无推诿病人现象发生，无延误病人病情的情况发生，无医疗纠纷的事情发生。（3）没有人为因素造成仪器、设备损坏现象；（六）医德医风指标(1)认真做好，行风自查自纠工作，建立良好的医患关系，实现医德医风零投诉。（2）以人为本，竭尽全力为患者提供人性化服务，最大限度的满足患者的要求，患者综合满意度95%。（3）遵守操作规程，严禁非法鉴定胎儿性别，无收受红包，回扣，私收现金，等违规、违纪问题发生。（4）遵守职业道德规范，服务承诺和卫生行业纪律，医德医风考评合格率100%。（七）安全防范指标(1）高度重视生产安全和医疗安全、患者的安全、医务人员自身安全，及时发现并上报不安全的因素和苗头。（2）严格按操作流程进行操作，避免发生院内感染。（3）严格执行医疗法律、法规及各项规章制度，强化服务意识，预防医疗纠纷发生。（4）严格管理本科室的各种设施，无违规违章现象。（八）完成院部各项临时性指令任务总体目标：一 经济效益:实现业务总收入 元的目标任务。二 科室的管理水平有明显的提高，技术水平有较大的提高，服务意识有较大的改善。一、 奖罚制度严禁医务人员利用各种手段收取“红包”、私自收费等现象，如发现有上述情况，一经查实，扣除半年的绩效工