建筑工程施工组织设计

施工组织设计（一）综合说明，质量、工期、安全文明施工目标1、工期总体计划计划工期： 日历天，具体开工时间以甲方通知为准。2、 工期分析 本工程工期紧张，工程内容较多。实际进度安排上应按照施工要求，每个施工小组，组建多个施工队伍，同时施工，充分考虑上述因素，还要考虑其它一些可能发生的不利因素，如天气因素、现场变化、设计变更等，紧凑安排，及时调整确保工期。3、 进度节点控制阶段划分及节点完成时间3.1 施工进度节点控制阶段划分3.1.1 施工准备阶段 主要内容是按照组织机构设置成立相应机构，组织施工队伍及机械设备上场。按施工总平面布置做好“三通一平”和驻地建设工作，展开施工复测及生产辅助性设施的建设工作。进行场地清理，为下一阶段的工作创造条件，标志着工程的开始。3.1.2 施工生产阶段 主要是以施工组织设计和施工指导思想为主线，组织绿化土地整理、种植等内容的正常施工，以地下绿化土地整理为突破口，为绿化种植施工创造条件，进而确保工程进度的主要环节，最终确保工程总进度。4、确保工期的保证措施4.1 组织保证措施 为保质保量如期完成施工任务，必须周密计划，合理安排，统一指挥，强化管理，严格按施工进度计划检查每个时期的进度，明确每一名施工人员的任务，完成时间与质量标准，落实苗木的供应点、品种、数量、到场时间，坚持每周不少于三次生产碰头会，每周组织有关业务员对工程进度与质量进行一次检查，保证在工期内圆满完成本工程。4.1.1 建立组织健全、精干有力的项目管理班子公司选派组建的项目班子由项目经理(兼技术负责人)、施工员、质量安全员、资料员等组成，确保人员到位，项目经理坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标。4.1.2 成立高效运行的项目部、项目部主要施工人员和管理人员均由参加过大型 绿化工程的专业技术人员组成，以充分利用、发挥以往积累的经验。 4.1.3 项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标分解明确、责任落实到人。 4.1.3.1 生产计划部门根据总体和分区进度计划编制详尽的分部分项工程进度 计划和材料计划并负责检查、统计完成情况。 4.1.3.2 技术部门制定相应技术保障措施，确保技术方案的安全、高效、可行。 4.1.3.3 供应部门落实苗木、材料的采购，确保苗木、材料质量可靠、及时进场。 4.1.3.4 财务部门协调资金运用，负责工程款收支，合理安排资金，必要时请求 公司给予资金支持，保障工程顺利进行。 4.1.3.5 后勤保障部门做好后勤服务及安全保障，安排好职工的生活，使项目部 全体人员全身心投入到工作中。 4.1.3.6 项目经理对工期全面负责，会同生产、技术、采购、财务及后勤部门进 行总体协调，确保进度计划的落实。 4.1.4 根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任。实施网络法施工，强化管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。4.1.5 找出影响工期的主要因素并进行分析，内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是及时进行沟通和联系。4.1.6 建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，工程例会根据检查落实情况，调整实施进度计划，及时安排落实措施。4.1.7 建立严格的奖惩制度，根据每次检查结果，对责任人进行奖惩处理，并在 当月的工资中体现，对于重大责任事故，还要影响全年奖金。 4.1.8 公司将根据工程进展情况，随时检查指导，根据项目部请求，可在人力、 技术、资金、设备等方面提供全方位的支持，确保本工程工期目标。 4.2 材料保证措施4.2.2 其他材料供应4.2.2.1 石材等材料与多家供应厂商接洽，从供应能力、产品质量、产品价格等 方面进行对比，从中选择质量好、价格低、有供应能力的厂家，作为合格的供应 商。 4.2.2.2 所用材料必须经业主、监理、设计认可并封样。 4.2.2.3 材料随工程进展提前 13 天进场，保证施工进度。 4.3 技术保证措施4.3.1 施工准备阶段，在施工进度安排上从整体出发综合考虑化施工，提高生产 效率。根据施工总进度计划编制各时期的详细的实施作业计划，用以向施工班组 下达任务。根据施工总进度计划和实施作业计划编制各个时期的各种材料、劳动 力等计划，对市场紧销、希缺的苗木，应提前定货和进场，决不允许由于苗木供 应不到位而影响工期。 4.3.2 施工阶段因工程量大、工程类型多、工序复杂因此施工时在人员配备上， 我公司将从全公司抽调精干力量，以保证本标书中承诺的施工人员上岗人数。4.2.3 我单位全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的骨干力量中抽取，必要时可聘请技术权威专家指导本合同工程施工。4.2.4 配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以 满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备管理、维修、保养和使用 工作，提高设备的完好率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。 4.2.5 项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线 路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，承担业主、设计、监 理、本单位之间的沟通和现场技术、计划、组织、指导、监督管理责任。一是作 好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，做好技 术交底和技术指导工作，把好技术方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师 批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的 停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。 4.2.6 保证工程验收一次合格，避免因质量问题而引起的返工或缺陷造成工期延误。 4.2.7 推广使用新工艺、新技术、新材料，保证质量的前提下加快施工进度，培 养职工创新意识。 4.2.8 编制施工总进度计划及季度、月、周等阶段性实施进度计划和详细作业计 划，以确保施工总进度目标。这些计划及时报监理工程师审核批准，并能够获得 监理工程师建设性意见。 4.2.9 细致分解工程项目，合理安排施工程序，组织流水施工，做好劳动组织调 动和协调工作，做好材料供应及机械调配计划，保证材料提前到场，不影响工期。 4.2.10 项目部由专人负责各区工程进度报表，对每天工程进度进行统计，当天 不能完成计划的当天分析原因，制定补救措施并付诸实施。 4.4 劳动力保障措施根据本工程的特点、施工工期紧，劳动力能否保障是影响该工程按期竣工的关键因素之一，而影响劳动力的因素又多种多样。4.4.1 原因分析4.4.1.1 天气变化近几年气候变化反复无常，出现极端天气的机率在增大，必须做好应对机制和赶工措施。（1）建设方要求由于种种因素，业主可能对现场和设计进行必要的调整，我们要坚决服从，克服困难，满足业主要求。（2）其他原因对于其他可能发生各种不确定因素，如：前几年发生的“禽流感”之类的事件，均要有充分的认识和必要的准备。（3）措施 如果发生上述类似事件，我们将根据预案，在第一时间作出反映，及时调整人力投入，我公司在劳动力组织方面进行了周密计划、合理组织，以确保工程工期和施工质量。4.4.2 劳动力、材料、机械的调配4.4.2.1 施工过程中，机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上。4.4.2.2 组织好各工作内容的相互交叉配合及流水施工，为了确保苗木种植部分的施工连续性，缓解质量与工期的矛盾，在施工中要配备充足的机械设备：挖土机、苗木运输车辆等机械由公司统一调配，确保到位。4.4.2.4 落实安全措施，减少因安全而影响工期：工程施工中做好夜间施工的审批工作，尽量延长每天施工时间，节假日不休息：以加快施工进度。4.4.2.6 合理安排工作面，切实抓好影响工期的关键工作，由于工程工作面大，组织充实力量进行平行施工：实行专业化施工，为保证工程质量，加快施工进度，在公司范围内调度、挑选熟练的绿化工进场施工。4.5 机械设备保障措施4.5.1 为保证工程按期完工，将配备足够的施工机械设备。 4.5.2 每台机械设备配备 3 名以上熟练操作人员和专职维修班组，以避免操作人 员疲劳操作和保证机械设备的正常高效运转。 4.5.3 进场前对所有机械设备进行全面检修、保养，使用中定期对机械设备进行 保养维护，确保机械设备能够正常使用。 4.5.4 所有操作人员必须参加岗前培训，持证上岗，定期接受安全教育，操作中 严格按照规程操作，禁止无证上岗，违规操作。 4.6 资金保障措施4.6.1 本工程严格执行专款专用，以避免施工中因为资金问题而影响工程进展。 4.6.2 根据工程进度计划和材料计划，制定资金使用计划，便于公司统筹安排。 4.6.3 前期公司将为本工程投入相当数量的开办费，保证工程顺利开工。 4.6.4 发挥自身优势，大量使用公司苗木基地的苗木，减少资金压力。 4.6.5 根据实际情况，统筹安排资金，保证重点项目。 4.6.7 根据建设方要求，收集整理填报各种进度款手续，及时申请工程进度款，保证工程顺利实施。4.7 内部协调措施4.7.1 项目部设立沟通电子信箱，项目部所有成员都可直接或间接地通过电子邮 件的形式提出自己对工程的想法和建议。 4.7.2 建立工程例会制度：落实日、周工作计划，研究施工中存在的问题，及时 协调人力、材料、机械设备，使工程保持正常有序地施工。 4.7.3 建立大事通报制度，做到让每一位项目部成员对施工现场的大事心知肚明。 4.7.4 加强施工管理，推动承包责任制。 4.8 对外协调关系保证措施 施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，处理好政府相关部门、业主的关系，为正常施工生产创造一个宽松和谐的外部环境，是保证工程施工顺利进行的前提条件。4.8.1 建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建设单位、监理单位、 施工单位共同组成，定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件；共 同对各专业工种进行组织协调，在确保按时竣工的同时尽量提前。 4.8.2 由项目经理牵头，负责现场周边关系的协调，确保本工程正常、顺利的进 行。 4.8.3 在施工期间坚持以尊重、信任、依靠政府行政部门为原则，按国家法律、 地方政策办事，积极主动与工程所在地环保部门加强横向联系，建立良好的往来 关系，加深了解并增进友谊，建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合， 搞好工地的治安保卫工作。4.8.4 相互了解有关设计及技术要求，把各类技术人员组织起来，采用例会形式 相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。 4.8.5 解决统一的标高、轴线问题。土建有轴线、标高要求，绿化同样也有要求， 标高应由建设单位统一提供，不能任意假设标高。标高以建筑为准，绿化标高应与其一致。4.8.6 严格施工队伍的规范化管理，让职工尊重当地，使职工主动与当地群众搞 好团结；取得他们的支持和配合，确保施工顺利进行。 4.8.7 在施工期，本着为工程建设着想的原则，在业主及监理工程师的指挥协调 下，积极主动地同其他承包商搞好关系；尽量减少人为的因素影响工程施工。 （二）施工方案及技术措施第一节 总体定位放线首先详细阅读施工图，熟悉施工图中各园林小品、广场及园路、水景等的相对位置并与现场逐一核对，若与现场不符的要及时与业主及监理沟通并确定调整方案。然后以原有的建筑施工水准点为基础建立网络，按照一定距离位置设定几个永久性水准测量点。把业主提供的永久水准点引到设定测量点，作为施工测量依据并做好记号，注上数据，作好保护措施并在施工资料中记录保存。根据确定的基准点，按照施工图纸所示的方位用经纬仪、钢卷尺、木桩、白灰、胶线等依次将广场、园路、园林小品、水景等位置确定，并做好相应记号，再测量出每个部位的原始标高，以便为下一步基础施工提供有效数据。第二节 土方工程施工方案（一）、园林土方工程施工顺序1、 总体平面的土方平衡2、 各施工区内的基础开挖及回填3、 土丘造型及种植土回填（2） 、土方开挖流程1、点放线：坐标定点法根据植物配置的疏密度先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格；在图上用足量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。仪器测放法用经纬仪或小平板仪根据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出位置。目测法对于设计图上没固定点的乔、灌木，如树群、灌木丛等可用上述两种方法划出栽植范围，其中每株树的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。 定点后，宜采用白灰打点或打桩，标明树种、坑径、栽植数量（指灌木丛和树群）2、种植穴：以所定灰点为中心沿四周向下挖坑，坑的大小依土球规格及根系情况而定，带土球的应比土球大 16-20cm，裸根苗的应保证根系充分舒展，坑的深度应比土球高度深 10-20cm。除行道树的坑外，坑的开头一般宜用圆形，且须保证上下口径大小一致。3、意外：挖穴前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；挖穴时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。4、除瓦砾、施放基肥：挖穴后，发现瓦砾多或土质差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。根据土质情况和植物生长特点施加基肥；如用堆沤蘑菇肥或木屑，蘑菇肥或木屑必须用 3%的过磷酸钙加 4%的尿素进行堆沤后方可使用。基肥必须与泥土充分拌匀，施用量按表 6-2 的标准。5、乔木的种植起苗：选苗：作为苗木的乔木要求杆形通直，分又均匀，树冠完整、匀称；茎体粗壮，无折断折伤，树皮无损伤，土球完整，无破裂或松散；无病虫害。特殊形态的苗木要符合设计要求。起苗时间：起苗时间在苗木休眠期；并保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。起苗方法：起苗前 1-3 天应适当淋水使泥土松软。起苗要保证苗木根系完整，裸根起苗应尽量多保留根系并留宿土；若掘出后不能及时运走，应埋土假植。带用或特制的汽车底盘上的起重机。起重机构所用动力，一般由汽车发动机提供。 其优点是机动灵活，行动方便，装车简捷。木箱包装吊运时，用两根 7.5-10mm 的钢索将木箱两头围起，钢索放在距木 板顶端 20-30cm 的地方（约为木板长度的 1/5），把 4 个绳头结在一起，挂在起 重机的吊钩上，并在吊钩和树干之间系一根绳索，使树木不致被拉倒，还要在树 干上系 1-2 根绳索，以便在起运时用人力来控制树木的位置，以便于不损伤树冠， 有利于起重机工作，在树干上束绳索处，必须垫上柔软材料，以免损伤树皮。吊运软材料包装的或带冻土球的树木时，为了防止钢索损坏包装的材料，最好用粗麻绳。因为钢丝绳容易勒坏土球。先将双股绳的一头留出 1m 多长结扣固 定，再将双股绳分开，捆在土球的由上向下 3/5 的位置上绑紧，然后将大绳的两 头扣在吊钩上，在绳与土球接触处用木块垫起；轻轻起吊后，再用脖绳套在树干 下部，也扣在吊钩上即可起吊。这些工作做好后，再开动起重机就可将树木吊起 装车。（3）运输树木装进汽车时，使树冠向着汽车尾部，土块靠近司机室，树干包上柔软材料放在木架可竹架上，用软绳扎紧，上块下垫一块木衬垫，然后用木板将土球夹住或用绳子将土球缚紧于车厢两侧。通常一辆汽车只装一株树，在运输前，应先进行行车道路的调查，以免中途遇故障无法通过，行车路线一般都是城市划定的运输路线，应了解其路面宽度、路面质量、横架空线、桥梁及其负荷情况、人流量等等，行车过程中押运员应站在车厢尾一面检查运输途中土球绑扎是否松动、树冠是否扫地、左右是否影响其它车辆及行人，同进要手持长竿，不时挑开横架空线，以免发生危险。6、大树的定植将大树轻轻地斜吊放置到早已准备好的种植穴内，撤除缠扎树冠的绳子，并以人工配合机械，将树干立起扶正，初步支撑。树木立起后，要仔细审视树形和环境的关系，转动和调查整树冠的方向，使树姿和周围环境相配合，并应尽量地符合原来的朝向。然后，撤除土球外包扎的绳包或箱板，争层填土分层筑实，把土球全埋入地下。在树下周围的地面上，也要做出拦水围堰。最后，要灌一次透水。7、 定植后的养护 定植大树以后必须进行养护工作，应采取下列措施：支撑树干：刚栽上的大树特别容易歪倒，要设立支架，把树牢固地支撑起来，确保大树不会歪斜。 浇水：养护期中，要注意浇水。在夏天，要多对地面和树冠喷洒清水，增加环境 温度，降低蒸腾作用。 施肥：移植后第一年秋天，就应当施一次追肥。第二年早春和秋季，也至少要施 肥 2-3 次。生长素处理：为了促进根系生长，可在浇灌的水中加入 0.02%的生长素，使根系 提早生长健全。 包裹树干：为了保持树干温度，减少树皮蒸腾的水分，要对树干进行包裹。盛夏， 为降低蒸腾量，也可在树冠周围搭荫棚或挂草帘。裹干时可用浸湿的草绳从树基 往上密密地缠绕树干，一直缠裹到主干顶部。接着，再将调制的粘土泥浆厚厚地 糊满草绳子裹着的树干。以后，可经常用喷雾器为树干喷水保温。（三）质量保证措施第一节 质量目标和质量保证体系一、质量目标 全部工程达到国家有关的质量验收标准及业主招标文件中关于工程质量标准的要求，单位工程、分部工程、分项工程和检验批一次验收合格率均达到 100%。争创海兴市市政金杯示范优工程。无大、重大质量事故。竣工文件真实可靠，规范整洁，完整无缺，一次验收交接合格。二、质量保证体系1、质量保证体系要素构成本投标人建立的质量管理体系达到了下列要求：明确了质量管理所需要的过程；明确了各个质量管理过程的顺序和相互关系，质量手册中做了简要描述，具体内容主要在程序文件和管理制度中描述；对各项质量管理活动规定了准则和程序，并提供资源保证；在相关的程序和文件中规定了质量记录的要求和传递途径，保证相关人员得到必要的信息；对质量管理过程和工程产品实现过程通过检验、试验、检查、审核、评审等手段进行监控、测量，并进行分析，发现问题，解决问题，改进质量体系。质量保证体系各要素在项目经理部各部门进行分解，使质量要素处于受控状态。2、 综合管理部负责对文件进行控制和管理；涉及质量体系的各有关部门负责各自详细质量文件的控制和管理。在工程中所使用的文件和资料严格按照文件控制程序进行严格控制，受控文件和非受控文件分类存放，第三层次质量文件由职能部门编写，部长审核，主管领导批准后，以行政文件附件形式发布，严格按规定进行编号，加盖“受控”章，并对文件的使用和走向进行详细记录；文件的更改必须以通知单的形式进行，并填写文件修改记录；文件的复制应进行登记并经有关人员批准后方可进行；重点做好与工程质量有关的文件及资料的管理工作，对本工程所使用的设计文件、规范和验标及其他相关文件资料进行有效标识，对接到的技术通知、变更设计及时发放至与其相关的各部门和作业班组，并撤出失效或作废文件、资料，防止误用；综合管理部对本程序的执行情况每半年进行一次检查，并做好检查记录。工程完工后，竣工资料文件按规定办理移交其他文件和资料按规定归档。3.质量记录的填写应规范，用钢笔或圆珠笔填写。必须填写及时、字迹清 晰、内容完整、项目齐全，真实、准确记载质量信息，不得随意涂改。使用计算 机录入数据的质量记录和用打印机输出的质量记录，应有责任人签字或盖章。在 施工过程中各有关部门及时填报或收集并保管工程质量检查记录、施工技术管理 工作记录、检验、测量、试验设备检验记录、材料验收记录、材质证明、竣工验 收交付资料等质量记录，项目部总工程师负责质量记录的督促、检查。工程项目结束时组织有关部门按质量记录控制程序文件的规定对质量记录进行编目、组卷及归档。质量记录表格或报告做到签字盖章齐全，确保记录的真实、准确、有效。3.4 质量表格如果国标、行业标准有规定的，采用国标和行业标准的标识，其余均采用统一规定的标识。3.5 质量记录可以用任何媒体形式储存，如果采用电子媒体，应有可靠的备份记录。储存地点应注意防火、防潮、防损坏、防遗失等。4、监控和测量装置控制程序4.1装置控制程序的目的是使监控和测量装置进行规范的校准，保证给施工 检测提供合格的检测设备。 4.2本投标人根据需求编制监视和测量装置配备计划，由项目部提供有效的 使用、管理、维护等；对低值购置监视和测量装置编制购置计划，纳入购置计划 的装置必须出自有 CMC 标志的厂家。对新购置的装置必须进行首次校准，不合格 的产品退货，合格的方可纳入管理。项目部各级将分层建立“监控和测量装置管 理台帐”。监控和测量装置必须严格按周期进行校准，不在合格有效期内的装置 需要重新校准后方可投入使用。当校准不合格时，管理人员必须提出书面处理意 见报告主管领导，由主管领导安排使用部门对装置已检测的结果进行追踪和重新 评定。装置的运输和使用必须填写“装置运转记录”，发现异常的装置不得投入 使用。超检定周期、暂时不用和维修过程中的装置应申请停用，并粘贴停用标志 分别存放。检定不合格又无法修复或无修复价值的装置，由管理人员填写报废申 请 。五、关键工序主要技术措施 1、确定关键工序根据本项目的施工流程和工期要求，确定关键工序。1.1 关键工序的质量保证对关键工序的质量保证应从施工技术方案、技术交底、作业环境等方面进行控制。1.1.1 施工技术方案对于关键过程均需由责任工程师编制施工技术方案。1.1.1 技术交底施工前，责任工程师应向作业队进行技术交底，填写并保存技术交底记录。1.1.2 质量控制点的设置抓住影响质量的重要部位和薄弱环节，分析原因，提出措施进行预控，制定关键工序的质量控制点；对于关键工序，制定相应的作业指导书来指导施工。作业指导书下发时，对专业施工小组进行技术培训工作，并进行考核，合格后方可在现场进行施工。1.1.3 作业环境对施工前和过程当中的施工作业环境及安全文明施工的管理，由责任工程师及安全员按施工组织设计/施工技术方案或环境管理计划的要求，监督执行并做好监控记录。1.1.4 施工机械项目综合管理部负责对进场施工设备组织验收，并填写、保存验收记录,并建立本项目的施工机具及设备台帐；负责编制施工机械设备维修保养计划，并按计划组织维修保养，保证设备能力，做好并保存相应记录。1.1.5检验、测量和试验设备 施工过程中使用的检验、测量和试验设备。 1.1.6人员能力资格 对参与关键过程的作业人员，应确保其能力符合要求。本项目需持证上岗。第二节 设备材料质量保证管理一、施工机械、仪表配备法1、如本投标人中标，本投标人将投入足够的专用施工机具和通用施工机具用于本条线工程的施工。如工程工期需要，本投标人将从自己的基地调集充足的施工机具随时予以补充、加强。2、机械设备是施工优质保证的基本条件，机械的合理调配往往能提高施工效率，降低工程成本。根据本标段工程数量及施工总体安排。 二、设备材料质量保证管理办法1、设备材料的质量对工程质量起着至关重要的作用，为此对设备材料的控制尤为重要。本投标人将对该工程所需设备材料从物资计划、合同管理、产品验证、产品防护直到物资的发放整个管理过程实施有效控制，满足产品符合质量、环境和职业安全健康的要求，保证施工生产需要。2、物资计划2.1 物资需用计划2.1.1项目部收到设计文件后，实行两级提料（作业队技术人员、项目部技 术人员），编制物资需用计划。物资需用计划的内容包括：编制说明(工程概况、 编制依据等)、物资名称、规格型号、材质、计量单位、净用量、技术条件和要 求(国标、行标、企标或图号、实物、特殊要求等)、要求到料时间、地点、“三 大材”核算表、非标设备、器材应附图纸样本等资料。经项目工程部长审核，项 目经理批准签字后交物资人员。 2.1.2计划的变更，要有书面依据，因设计变更引起的，应附有变更文件文号。 2.2 物资采购2.2.1物资采购人员的采购资格需经本投标人授权，确定授权物资采购人员 名单及有效期。有效期一般为一年(或一个工期)，实行动态管理。 2.2.2综合采购信息，适时、优质、价格合理、就地就近是物资采购的原则。 2.2.3项目部提报的物资需用计划是编制采购计划的依据。 2.24 成立采购评议小组，评议小组由项目部总工程师、物资工程师、工程技术部部长等相关人员组成。2.3 采购实施2.3.1根据施工生产的进度，物资部门应适时地采购物资，保证工程所需。 物资采购前要编制采购计划。 2.3.2物资设备部依据物资所需用计划，分类编制物资采购计划。 2.3.3采购计划的内容包括：序号、物资名称、规格型号、技术条件和要求、 计量单位、参考单价、采购数量、拟订供方。 2.3.4物资采购应采用招标、议标的方式，做到公开、公正、公平、质优价 廉、投标单位应不少于三家。 2.3.5采购合同变更时，要及时通知相关单位。 2.3.6项目经理部应建立本工程物资供应管理台帐。 3、合同的管理3.1物资名称、规格型号(图号)、单位、数量、单价、金额。 3.2依据的标准(国标、行业标准、企标)、样品的封存。 3.3供货起止日期及交货地点。 3.4运输方式、运费、包装物押金返还及结算; 3.5验收标准; 3.6不合格品的处理; 3.7付款及付款方式; 3.8服务条款(设备等的售前、售中、售后服务; 3.9质量承诺及保证金制度; 3.10合同争议及未尽事宜的联系方式及解决方法; 3.11违约责任; 3.12另外还有下列内容： 3.12.1合同法规定的格式合同若能满足双方要求，则按格式合同内容进行。3.12.2产品有特殊要求的订货合同，与供方协商后以合同附件形式如会议 纪要、产品特殊要求说明、技术服务、人员培训等内容表达。 3.12.3对采购的物资性能及运输过程有环保要求的，要将环保的明确要求 写入合同条款，如包装物要牢固、可靠、无毒、无害等。4、供方管理4.1建立供方管理机制，凡有能力供应本投标人物资的供方，若要取得供应 本投标人产品的资格，则需要经过调查、考察、评审等一系列程序和过程。经评 审合格后，方可作为合格供方为本投标人提供物资。 4.2根据工程产品的特点，对拟采购的物资向供方发送“供方调查表”，要 求供方提供调查表所列内容。 4.3根据向供方发出调查表的反馈情况，组织有关人员有选择地到供方实地 考察，进一步了解和验证供方提供物资的质量。 4.3.1评价的方法： 4.3.2供方能力或质量体系的现场评价； 4.3.3产品样品的评价； 4.3.4对比类似产品的历史情况； 4.3.5对比类似产品的试验结果； 4.3.6对比其他使用者的使用情况； 4.3.7供方的历史业绩； 4.4 供方的评价准则：4.4.1国家或行业认可的有资质的厂家； 4.4.2有产品的生产许可证或特别许可证； 4.4.3近两年内没有因产品不合格受到国家、行业或行政监督部门的通报和 处罚； 4.4.4产品的环境、职业安全健康影响为本投标人可控制或可接受； 4.4.5长期合作未出现过产品质量问题； 4.4.6由设计单位或业主推荐和指定的主要物资供方，在年度“合格供方名 单” ； 4.4.7中没有的生产厂家，本投标人及时进行评价，评价合格后方可采购； 4.4.8评价不合格要及时与设计或业主沟通，协商解决； 4.5 对供方的控制：4.5.1 根据所需物资对工程质量的影响和急需程度，确认需要进行监控的供方，由物资人员到供方生产地进行监控，并填写“供方处监控记录表”。必要时应约专业技术人员一同进行监控。4.5.2物资人员与施工现场保持沟通，掌握供方提供的产品在安装使用过程 中的情况，对存在质量问题的产品及时和供方联系，妥善处置。 4.5.3对供方资质条件的变化(如：机构变革、营业执照(经营范围)、生产 许可证(产品品种或有效期等)，物资人员要随时进行跟踪调查。 4.6 采购产品的验证4.6.1本投标人在供方货源处的验证 对工程质量起决定性作用的主要物资，本工程中是指由业主采购的设备，确需在 供方货源处进行验证时，物资人员应进行验证，必要时邀请专业技术人员共同验 证，并做好验证记录。 4.6.2在供方货源处的验证，不能代替到货后的检验和试验。 4.7 业主对供方产品的验证 业主为了确保工程质量符合设计要求，有权在合同规定条件下对供方提供的物资到供方处和本投标人物资收货处进行验证。物资人员有义务为业主提供有关资料，协助业主进行验证工作，但在业主对供方产品的验证结果表示满意时，也不能排除其后业主的拒收。4.8 对业主提供产品的控制4.8.1业主提供产品的验证 4.8.2本投标人的提料人员在业主处或承运单位货场提货时，严格执行进货 验证规定。 4.8.3提料时或搬运过程中发现问题，提料人员应填写业主提供产品丢失 损坏、不适用记录表。 4.8.4管库员依据项目部物资部提供的业主提供产品清单，按照本投标人的 采购产品验收的规定进行管理。当业主有特殊要求时，按要求办理。 4.8.5当发现业主提供产品不合格时，由管库员填写业主提供产品丢失、 损坏、不适用记录表，并向有关部门和业主报告。 4.9 业主提供产品的管理4.9.1 业主提供产品应单独存放，单独建帐。4.9.1 所有标识应加“业主提供产品”字样。4.9.2 对存在问题的业主提供产品，项目经理部物资部应及时与业主联系并提交业主提供产品丢失、损坏、不适用记录表，以解决丢失、损坏、不适用产品事宜。未经业主同意，不得擅自处置，并对业主的意见予以记录。4.10 物资的发放4.10.1物资发放前，必须经过向监理报送材料报审表，并经监理验收合 格后，才允许发放。 4.10.2物资出库必须凭证齐全、手续齐备、数量准确、质量完好、包装牢 固、标志清楚。 4.10.3在库物资的发放应采取“先进先发，发陈储新”的原则。 4.10.4物资出库必须坚持“三检查”，即检查领、发料凭证是否正确无误， 检查发出物资的数量、质量、包装等是否齐备完好，检查应附技术证件和有关单据是否齐全，“三核对”，即发料凭证与帐卡核对，发料凭证与发出实物核对，结存实物与帐卡核对制度。4.10.5物资出库时领、发料人应共同确认外观质量是否良好，数量是否正 确，标识是否完整。 4.10.6物资发放时，两种情况需要实现可追溯，一是：有两个或两个以上 供方的相同产品在库；二是：须分割发放的物资，管库员应在发料单上注明供方 的名称或原产品标识。 4.11 采购产品的监视和测量4.11.1 进货验证4.11.1.1与工程质量有关的物资，在入库验收时必须进行验证。 4.11.1.2验证方法： 管库员负责对进货清单与采购合同进行校对，进货清单的品名、规格、数量、标准和质量是否满足采购合同要求。管库员负责核对供货单位提供的合格证等技术证件，危险化学品中有毒有害成分标识，产品出厂检验报告及产品合格证。管库员应根据供方提供的技术资料及相应的国家标准或行业标准进行验证其符合性，并填写到料登记表。有特殊质量要求的产品，按其要求进行验证。物资的进货验收，一般采用直观验收方式，技术条件复杂的物资应会同技术人员共同验收，必要时抽取样品送相应的检测机构进行试验。成套交付的设备，必须清点主体、附件、零件及工具和备品。有包装的设备，应开箱检查。开箱检查前，应会同供方、监理(有要求时)、业主或业主代表、专业工程师、物资主管、管库员共同参加。开箱时应填写设备开箱检查记录，参加人员对检查结果签字确认。当业主有明确要求的记录格式时，按业主要求办理。经过进货检验和试验的物资，应标识清楚，明确其状态。4.12 不合格产品的控制4.12.1因施工急需，未经进货检验的物质，可以采取紧急放行的措施。物 资发放前，应向监理工程师说明情况，经监理工程师批准后才允许发放。紧急放 行的物资仅限于而后检验一旦发现不合格可以追回、不至于造成过大损失、不致 于导致工期滞后过多的物资。 4.12.2采购部门应及时与供方沟通情况，对不能满足合同要求的产品进行 修复、更换、退货、补发等处置。 4.12.3未经验收物资的紧急放行 因施工急需，未经进货检验的物质，可以采取紧急放行的措施。紧急放行的物资仅限于而后检验一旦发现不合格可以追回的物资。作业队领料人填写紧急放行物资请领单。项目经理部技术主管确认，物资主管审核，项目经理签字批准。紧急放行的物资要作记录，其检验结果要在过程检验和试验中予以确认。而后经检验，发现不合格时，项目经理部负责追回。追回程序：发现不合格报告技术主管报告物资主管报告主管经理通知作业队拆除领料人办理退料手续实物退回仓库回收、标识后存放物资 部门处理。第三节 施工质量保证措施一、组织保证措施 为了加强领导，实现创优目标，本工程成立以项目经理为组长的质量管理组，成员由副经理、总工程师、质量工程师、各专业工程师、物资工程师组成，小组 日常活动由项目副经理主持。二、制度保证措施1、坚决执行本投标人“质量手册”和“程序文件”。2、坚决执行工程质量“一票否决制”和“三自(自纠、自检、自控)管理”，并贯穿于整个施工管理活动中。3、执行专业技术能培训考核制度，实行“持证上岗”和“挂牌”作业。4、严格执行工程质量检查制度，做好“三检“工作，即自检、专检、抽检的检查程序，灵活开展互检活动。不经监理工程师对上到工序验收，不得进行下道工序施工；坚持上道工序服务于下道工序，上道工序未达标不进行下道工序的原则，严把工序质量关。5、业主提供设备材料到场后，由监理单位部组织对其包装、名称、型号、规格、件数等进行检查，验收合格后，由施工项目部分类分批存放在材料和设备待检区，并对到货材料和设备进行登记建帐，填写“物资到货登记表”。验收不合格的材料和设备，施工项目部有权拒绝接受。6、本投标人自行采购设备、材料到场后，由施工项目部总工组织质检员、材料员等相关人员进行质量验收，设备、材料质量验收完成后，由施工项目部填写“产品检验记录”，并以“工程材料/构配件/设备进场报审表”及时向监理项目部进行材料设备进场报审，经监理项目部同意后，方可进入工程施工。经检验判定为不合格的设备、材料，由施工项目部及时进行标识并单独隔离存放，施工项目部联系供货单位处理，运离施工现场。7、严格执行关键部位和隐蔽工程的预检和复检制度，保证上道工序合格后方可进入下道工序。8、坚持定期召开质量分析会制度，对工程中发现的不合格品，制定纠正措施进行处理；对以往质量通病，进行原因分析，采取预防措施，防止发生，确保工程质量。9、坚持图纸会审和技术交底制度，加强技术管理工作，领会设计意图，明确技术要求，以作业指导书和技术交底的方式，在项目部内部进行层层交底，保证技术责任制的落实。10、坚持工班日志填写制度和作业卡制度，工班日志详细记载当天的施工进度和质量情况及相关施工人员，主要内容包括工序施工流程、工艺标准、技术标准和质量通病控制方式等。11、推行“首件达标，样板引路”制，在检验批工程开工前，统一工艺和质量标准，做出样板示范后，再全面推广。实现开工必优，全面创优的目标。12、质量和效益挂钩制度12.1本投标人将把项目部人员的收益和工程的质量考核直接挂钩，作业队 的人员的收益将和作业项目的质量状况直接挂钩，通过质量经济考核来加强所有 施工人员的质量意识。 12.2坚持工程质量事故申报制度，在施工中一旦出现质量事故，按照质量 事故处理办法逐级上报，对一般质量事故由项目总工负责组织施工技术、安全质 量等有关人员进行评审，提出处置方案，并及时组织实施，安质人员进行质量跟 踪验证并记录，对大、重大质量事故，项目经理组织有关部门负责人对质量事故 进行分析，并按有关规定逐级上报，认真执行上级主管部门的处置方案，对质量 事故有关责任人按照本投标人的有关规定进行处理，同时对质量事故总结教训制 定措施。 三、教育保证措施 1、质量教育培训计划1.1主管副经理组织制定本工程全部质量培训计划。培训计划包括：培训参 加人员、培训内容、培训时间地点、培训师资、培训要求及目标、教材、考核方 式、主办单位、负责人、所需费用等内容。根据此计划，各作业队要制定相应的 培训计划，并报项目经理批准实施。 1.2质量培训计划的制定应根据现场管理和施工过程中的实际需要，结合相 关人员的现状进行。 2、质量教育培训层次质量教育培训分三个层次进行：管理人员、专业技术人员、技术工人。管理人员主要培训内容为质量业务管理知识，质量保证体系程序文件，施工合同、协议中的质量条款等；专业技术人员培训的主要内容为：专业知识，质量保证体系程序文件，项目经理部制定的质量制度及相关质量保证措施，新技术、新工艺的应用及教育能力等；技术工人培训的主要内容为：专业施工技能，工艺、工法中具体施工程序，新材料、新设备的首件达标安装示范培训等。3、特种作业和特殊工作人员的培训3.1 特种作业人员包括：电力工、电工、电气焊工、汽车司机、轨道车司机、吊车司机。3.4 特殊工作人员包括：试验人员、计量检定人员、工程质量产品检验人员。组织特殊工种参加质检站组织的培训3.5 对特种作业和特殊工作人员进场前要求一定持有效操作证的前提下，对特种作业及特殊工作人员的培训，应制定专门的培训计划，同时实行“先培训，后上岗”和“岗位考核”制度，确保这些人员始终保持较高的质量素质，使整工程质量保持较为稳定的优质状态。3.6 加强对外来务工人员的管理和培训在工程实施过程中，将会雇用部分外来劳务人员，外来劳务人员在上岗前，要进行安全和技术培训，培训合格后方可上岗作业。在工作中，每道作业不能少于一名骨干人员，骨干人员负责每道工序的安全和质量。四、质量保证措施1、质量控制过程2、工序质量控制2.1 工程实体质量是在施工过程中形成的。施工过程由一系列相互联系与制约的工序所构成，工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境等因素对工程质量综合起作用的过程，故对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心，施工过程质量控制的主要工作是：以工序质量控制为核心，设置质量控制点，进行预控，严格质量检查和加强成品保护；本道工序必须主动及时为下道工序提供保证，工序交接严格按有关规定执行。2.2 工序质量控制包括对工序活动条件和工序活动效果的控制。对施工操作者和有关人员确保符合上岗条件；材料质量符合标准， 能满足使用；施工机械设备的条件诸如规格性能数量满足要求，质量有保障，拟采用的施工方法及工艺恰当，产品质量有保证；施工 环境良好。对影响工序产品质量的各因素的控制不仅体现在开工前的施工准备 中，而且应当贯穿于整个施工过程中，包括各工序、各工种的质量 保证与控制活动。对工序活动的产品采取一定的检测手段进行检验，根据检验结果分 析、判断该工序活动的质量，从而实现对工序质量的控制。2.3 质量控制点的设置：本投标人将依据工程项目的特点，抓住影响质量的重要部位和薄弱环节，分析原因，提出措施进行预控，制定各工序的质量控制点；对于关键工序，制定相应的作业指导书来指导施工。作业指导书下发时，对专业施工小组进行技术培训工作，并进行考核，合格后方可在现场进行施工。3、质量通病控制措施3.1施工过程中的质量通病是由于施工作业人员质量意识不强、施工过程中 质量监督不严、和施工负责人的思维惯性引起的，其最明显的特征是普遍存在于 类似工程的类似工序中。对此本投标人将采取如下措施控制质量通病的出现： 3.2在各项工序开始前制定高于设计标准的内控作业标准，并组织全体施工 技术人员和作业负责人进行学习和考核，合格后方可进行工序开工； 3.3针对易出现的质量通病，项目部将制定针对性的质量控制措施，在此道 工序开始前对施工负责人、技术负责人和施工作业人员进行讲解培训，了解质量 通病形成的原因和解决的办法，并印制施工作业流程分解图册，对易疏忽的环节 在施工过程中重点加以控制，并由工程技术部的专业工程师进行现场盯岗，确保 施工过程中质量符合内控标准的要求； 3.4 对通过学习仍然出现质量通病的作业班组的作业负责人、技术负责人、现场盯岗人员和具体作业人员，每出现一次项目部给予每人 200 元的罚款，并处以停工学习 3 天的处罚。五、运用三阶段控制原则，即事前控制、事中控制、事后控制的原则，进行质量控制1、事前控制。本投标人在开工前编制周密的质量计划，并按照质量计划做好准备。事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。主要有：1.1建立完善的质量保证体系，编制项目质量计划及质量保证措施，制 定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，熟悉各项检测标准。 1.2对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制， 并编制相应的检验计划。1.3进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工 艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技 术审定书及运用范围。 1.4组织全体施工人员，认真学习设计文件、施工图纸、施工组织设计、质 量保证措施、国家技术标准、国家现行施工及验收规范、操作规程，认真做好图 纸的自审、会审，及时掌握图纸变更内容，严格贯彻执行我公司质量手册、 程序文件和 ISO9000 系列标准有关质量控制文件规定。 1.5认真做好施工前的培训工作，特别是针对施工中会应用的新技术、新材 料、新工艺、新设备的培训，并对特殊性工作人员执行持证上岗和履行岗位责任 制度。组织高素质的施工队伍与各专业作业队签订质量责任书，用经济手段保证 质量目标的实现。 1.6根据现场的施工条件，当地的水文气候等，优化施工方案和合理安排施 工程序，认真制定每道工序的质量标准和做好施工技术交底工作。 1.7建立健全技术交底制度，坚持先交底后施工的原则。 2、事中控制2.1 首先是对质量活动的确行为约束，即对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关制度的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥技术能力，完成预定的作业任务；其次是对质量活动和结果，来自他人的监督控制，这里包括来自企业内部管理者的检查检验和来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门的监控。2.2完善工序质量控制，把影响