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附件7 行行政政人人员员月月度度绩绩效效合合同同 岗岗位位 Q MN YY JL9 8 18 2013 0 部部门门 评评价价人人 被被评评价价人人 被被评评价价人人职职位位 评评价价周周期期 评评价价日日期期 编编号号指指标标分分类类绩绩效效指指标标月月度度目目标标值值关关键键策策略略及及行行动动计计划划权权重重 1财务 2客户与市场 3内部运营 4学习与发展 5 6 7 8直接上级评价10 合计 评评分分说说明明 总总分分 单单项项指指标标得得分分 该该指指标标权权重重 直直接接上上级级意意见见 被被评评价价人人签签字字 评评价价人人签签字字 注注 关关键键策策略略指指为为了了实实现现工工作作目目标标而而实实施施的的关关键键举举措措或或项项目目 行行动动计计划划指指实实现现关关键键策策略略的的工工作作计计划划 附件7 附件7 行行政政岗岗位位月月度度绩绩效效合合同同评评分分标标准准 工工作作标标准准单单位位 a类 关键业绩指标 主项工作 1 关键业绩指标 主项工作未按目标要求开展 分 项 2 关键业绩指标 主项工作未达到目标 制度 规定要求 出现问题 分 项 3 工作失误造成影响 被集团或相关领导反馈或通报 分 项 b类 各类报表报送 1 未按时上报材料 分 项 2 未要求上报材料 分 项 3 工作失误造成影响 被集团或相关领导反馈或通报 分 项 a类 b类 1 主项工作 一个岗位选取2 3项 季度按目标开展 未出现问题 分 项 2 工作开展得到上级部门及集团认可 得到表扬 分 次 c类 团队协作 1 岗位间工作配合 分 天 2 积极参与团队活动 比赛 表演等 分 次 3 沟通不及时 造成工作失误 分 次 4 岗位间衔接 信息传递不及时 分 次 5 未按时 按要求完成临时性工作 未按时 分 天 未按要求 分 个 6 出现其他问题无相关激励条款 分 次 激激励励标标准准 10 5 负面影响 5 严重影响 30 3 5 负面影响 5 严重影响 30 5 3
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