2015年组织机构编制说明.doc

2015年机构编制说明根据第二冶金建设工程分公司发展战略、经营指标，以及2014年机构运行情况，为进一步理顺管理业务流程，合理设置组织机构，明确职责，经公司研究决定对组织机构设置做如下调整：一、机构设置原则：1、第二冶金建设工程分公司，在迁安及首秦地区承揽技改、检修、维检、备件加工和民用建设项目，承揽社会及海外工程项目建设以及北京园区开发建设项目，根据公司确立“四大板块”的发展战略，设置组织机构，明确职责，满足需要。2、各级职能管理部门工作必须树立为基层服务意识，做到“职责明确、制度完善、业务流程清晰、不扯皮推诿，勇于担当”，达到管理高效的目标。3、各职能部门严格实行“定编、定员、定岗”的原则；管理人员实行聘任制，按岗位需求实行择优竞聘上岗，强调一岗多能。4、取消迁秦地区财务部，业务划入公司财务部。5、成立工业工程标准化室，主要负责检修标准化制定实施、新工艺工法等，行政隶属于工程技术质量部。6、动平衡项目部划入第五设备安装检修项目部。7、首秦轧区项目部、铁区项目部、土建项目部、驻秦管理室合并为首秦设备安装检修项目部。8、取消安徽霍邱工程项目部、吉林通钢项目部。二、机关与四大板块机构设置：为保证人员稳定，确保所有工程项目顺利进行，以及与集团部室专业工作衔接完成，确保公司年度指标的完成，机构设置情况如下：（一）机关职能部室：主要职责：负责公司的发展战略研究、转型发展；负责各项专业管理工作的管理、指导、检查、归集以及与集团部室专业工作衔接；负责公司市场开发、全面预算、资金、内部银行、财务总账、薪酬保险、人力资源、项目审计、三大体系及材料归集管理。设七部,即：综合管理部、经营部、人力资源部、财务部、审计部、工程技术质量部、安保部。工程技术质量部下设工业工程标准化室，人力资源部下设人才中心。（二）迁秦工业板块区域：主要职责：负责迁、秦地区工业工程项目建设与开发。设工业工程管理部，下设经营室、工程技术质量室。（三）民用板块区域：主要职责：负责民用工程项目建设与开发。设民用工程管理部，下设经营室、工程技术质量室。（四）北京区域：主要职责：负责北京首钢园区项目拆迁的组织与开发。（五）社会及国际板块区域：主要职责：负责迁、秦地区以外的工程项目建设及国际工程项目施工组织及开发。三、附企单位：1、根据迁秦基地管理要求成立实业服务中心。主要职责：负责迁钢、首秦地区基地建设管理，职工食堂、住宿、洗浴管理，办公区域卫生、安保管理、苍姑庙基地、白庙基地管理等。2、根据管理要求，成立设备材料中心，材料、设备统一管理。四、项目部设置：1、第二冶金建设工程分公司第一设备安装检修项目部。2、第二冶金建设工程分公司第三设备安装检修项目部。3、第二冶金建设工程分公司第五设备安装检修项目部（动平衡项目部整体划入）。4、第二冶金建设工程分公司第六设备安装检修项目部。5、第二冶金建设工程分公司第一工业项目部。6、第二冶金建设工程分公司第二工业项目部。7、第二冶金建设工程分公司第三工业项目部。8、第二冶金建设工程分公司第四工业项目部。9、第二冶金建设工程分公司第五工业项目部。10、第二冶金建设工程分公司迁钢电气安装检修项目部。11、第二冶金建设工程分公司迁钢板坯精整作业区。12、成立第二冶金建设工程分公司首秦设备安装检修项目部（原首秦轧区项目部、铁区项目部、驻秦管理室、土建项目部整体划入）。13、第二冶金建设工程分公司迁安天洋工程项目部。14、第二冶金建设工程分公司唐山凤城国贸工程项目部。15、第二冶金建设工程分公司金融街工程项目部。16、第二冶金建设工程分公司京唐工程项目部。17、第二冶金建设工程分公司山西长钢工程项目部。18、第二冶金建设工程分公司电气安装项目部。19、第二冶金建设工程分公司山东青钢工程项