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文档简介

企业物流管理课程教案一、教案头本次课标题：项目八 企业物流方案设计授课班级略上课时间2课时上课地点某多媒体教室教学目标能力（技能）目标知识目标1、企业物流业务分析；2、企业物流市场分析；3、企业物流外包商的选择；4、企业物流外包商的管理；5、企业物流方案的制定。掌握：1、企业物流的分类；2、企业物流业务的评价方法；3、企业物流外包的特征；4、企业物流外包的程序；5、企业物流外包的基本方法。问题导入问题一：天津汽车行业某公司为组装厂配套生产汽车配件，该生产方式为订单式生产。该产品的原材料由企业自行采购。该企业原采购部门具有40余位员工，拥有近20辆汽车的车队。该公司原采购形式为自主采购，采购成本占产品成本的70%。现该企业要降低产品成本，试分析：1、该企业的采购物流成本的构成2、该企业若实行采购物流外包应经过什么程序？问题二：某从事机械制造的企业坐落在天津市西青开发区，该企业的原材料采购物流与销售物流现考虑实施外包，试综合考虑该企业的外部环境和内部条件，制定合理的物流外包方案。问题三：某企业的物流业务已外包给某第三方物流公司，运行状况始终较好，试分析对于外包商进行管理过程中应注重的主要问题。二、教学设计1、课程主题：企业外包方案制定 2、天津市某汽车公司生产现场分析，观看录像片（20分钟）3、问题导入（10分钟）4、企业物流方案制定的相关知识（45分钟）任务一： 企业物流方案策划1、企业物流方案策划的目的2、企业物流方案类型 3、企业物流方案的基本格式任务二：企业物流方案设计的基本要素1、企业物流方案设计的内容包括方案可行性研究和方案运作研究，设计内容如下：（1）物流服务方案宗旨（2）物流服务报价（3）企业物流方案的技术设计（4）仓储管理设计（5）运输和配送环节设计（6）企业物流方案运作的质量保证体系（7）提出对物流客户有益的物流服务建议2、企业物流方案设计原则 (1)企业物流方案设计的目的性原则 (2)企业物流方案设计的系统性原则 (3)企业物流方案设计的精练化原则 (4)企业物流方案设计的创新性原则任务三：企业物流外包方案设计与实施1、企业物流外包的环境分析2、企业物流外包的可行性分析3、企业物流外包商的选择与评价4、企业物流外包谈判与外包合同5、企业物流外包商的管理案例分析：分析问题一、问题二，学生以组为单位进行讨论（20分钟
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