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文档简介

1 企业定价策略 奥克斯VS格兰仕 2 营销理论 产品定价程序企业定价方法企业定价技巧价格变动策略 3 奥克斯背景 中国500强企业和浙江省重点培育的百亿企业之一1987年固定资产不足6万元的乡办钟表零件厂1999年销售收入达30多亿元的大企业2000年进入空调业2002年销售额为65亿元2003年销量突破250万台 进入国内三甲目前 集团已成功地进入手机 地产 物流 医疗服务 资本运作等新多元化的发展领域 4 利益诱人奥克斯进入空调业 空调行业利益诱人增长快速门槛低竞争激烈 5 价格战 奥克斯的法宝 优质平价 免检是爹 平价是娘 空调成本白皮书 空调技术白皮书 和 空调健康红皮书 6 格兰仕背景 格兰仕集团前身1978年创立的一家乡镇羽绒制品厂1992年3月 格兰仕提出了产业结构调整 把以轻纺工业为主体的经营格局转移到以家电产品为龙头的多元一体化复合型企业至2004年 保持连续7年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠 7 涉足微波炉市场初见成效 产业结构调整格兰仕钟情微波炉小试牛刀初见成效 8 格兰仕微波炉价格策略 超常规策略 1996年8月抢先发动价格大战 将其主流微波炉产品降价40 推动微波炉在国内普及 规模每上一个台阶 就大幅下调价格 不断提高行业壁垒 消灭游兵散勇多次实行降价策略 每次降价幅度都在30 以上 2020 1 27 9 10 进军海外称霸全球 1995年就开始进入国际市场1998年格兰仕生产的微波炉全球市场份额达到15 成为全球第一赚得更多眼球 11 格兰仕价格战艺术 准 从长远看 紧紧围绕 总成本领先的战略 遵循产品性价比最高的原则从短期看 每一次降价都有明确具体的目标狠 降价幅度大 赠品多 12 频 从1996年到现在 已有十几次之多快 充分体现了 先发制人 的原则 往往都能抢占成功的先机巧 正确把握和运用了消费者对价格的敏感度 规避了价格战带来的直接风险 13 进军空调业由外至内 高起点进入由外至内格格双雄业绩不俗国内市场遭遇冰寒 14 微利时代 价格屠夫 也涨价 15 思考题 谈谈奥克斯的空调价格策略之成功之处 时至今日奥克斯如法炮制空调低价格策略能否如愿 试比较奥克斯与格兰士的价格策略有何异同 为什么 举起涨价大旗 是否意味着格兰士在中国的价格神话的终结 涨价对格兰士产生何
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