高层住宅施工组织设计

目 录第一章 编制依据及说明3第一节 编制依据3第二节 编制说明4第二章 工程概况5第三章 设计概况8第四章 施工部署9第一节 施工目标9第二节 现场施工部署10第三节 现场施工顺序11第四节 工程的关键点、难点12第五节 组织机构设置及管理12第六节 施工协调18第五章 施工进度计划21第一节 施工总进度计划21第二节 确保工期的技术组织措施21第三节 总承包商对专业分包商的进度控制措施23第四节 农忙季节不停工的措施24第五节 进度纠偏及赶工措施24第六节 施工进度网络图及横道图26第六章 施工准备与资源配置计划26第一节 施工准备26第二节 各阶段用工量及劳动力配置计划28第三节 主要材料构件用量计划30第四节 主要机具设备计划31第五节 施工资源计划附表32第七章 主要施工方案34第一节 施工测量方案34第二节 排水及土方工程38第三节 土0.00以下结构工程施工40第四节 土0.00以上结构工程施工48第五节 后浇带施工55第六节 砌体工程56第七节 脚手架工程59第八节 垂直运输设备安装工程61第九节 防水工程63第十节 装饰工程施工方法66第十一节 安装工程施工方法69第十二节 群塔防碰撞方案77第八章 施工现场平面布置78第一节 施工平面的规划原则78第二节 施工阶段总平面规划布置78第三节 施工用水79第四节 施工用电80第九章 质量管理计划81第一节 施工质量要求和特点81第二节 质量目标及分解目标81第三节 组织机构及职责82第四节 质量过程检查制度及事故处理84第五节 质量保证措施86第十章 安全管理体系与措施94第一节 安全管理目标94第二节 重大危险源识别94第三节 安全组织机构及职责95第四节 安全技术措施96第五节 应急救援预案101第十一章 环境管理计划102第一节 环境管理目标102第二节 组织机构及职责102第三节 环境管理控制措施104第四节 文明施工措施107第十二章 风险防范管理计划110第一节 本工程风险因素分析110第二节 风险管理责任110第三节 信息管理内容110第十三章 合同管理计划111第一节 合同管理目标111第二节 合同管理资源配置111第三节 合同管理制度111第四节 合同管理技术、组织措施111第十四章 绿色施工112第一节 施工内容112第二节 绿色施工指标112第三节 项目管理组织机构及职责113第四节 施工过程污染防治方案115第五节 施工废弃物管理118第六节 节材与材料资源利用119第七节 节水与水资源利用120第八节 节能与能源利用120第九节 节地与土地资源保护121第十节 室内空气质量管理121第十一节 施工过程资料管理123第十五章 季节性安全施工措施123第一节 冬期安全施工措施123第二节 雨期安全施工措施125第一章 编制依据及说明第一节 编制依据一、设计文件1、 XXX设计有限公司设计XXX施工图纸二、国家现行的有关法律、法规及省、市有关建筑技术、质量、安全和文明的规定：1、 中华人民共和国建筑法2、 中华人民共和国环境保护法3、 建设工程质量管理条例4、 工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)三、公司ISO9000:2000质量保证体系的有关文件（质量保证体系、程序文件、作业指导书）。四、现行国家施工、验收及质量评定的规范、标准和规定。序号类 别名 称编 号1国家建筑施工组织设计规范 GBT50502-20092国家建设工程项目管理规范GB/T50326-20063国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20024国家工程测量规范GB50026-20075国家地下工程防水技术规范GB50108-20086国家地下防水工程质量验收规范GB50208-20117国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20158国家混凝土外加剂应用技术规范GBJ50119-20139国家屋面工程质量验收规范GB50207-201210国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-201111国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50203-200112国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201013国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-201014国家机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-200915国家电梯工程施工质量验收规范GB50310-200216国家通风与空调工程施工与验收规范GB50243-200217国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200218国家自动喷淋灭火系统施工及验收规范GB50261-200519国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200220国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-201421国家建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-201422国家建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-201623行业钢筋混凝土高层建筑结构设计及施工规程JGJ3-201024行业普通混凝土配合比设计规程JGJ55-201125行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-201126行业砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-201027行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200128行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-201029行业钢筋焊接及验收规范JGJ18-201230行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-201231国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201332国家混凝土质量控制标准GB50164-201133国家混凝土强度检验评定标准GB/T50107-201034国家混凝土结构试验方法标准GB50152-201235国家电梯安装工程质量检验评定标准GBJ50310-200236行业建筑施工安全检查评定标准JGJ59-201137行业钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-201438国家建筑施工模板安全技术规范JGJ162-200839国家悬挑脚手架规范JGJ128-201140国家建筑施工安全检查标准JGJ59-201141行业工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） 42地方中南地区建筑标准设计通用图 43国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图101、901系列第二节 编制说明一、针对本工程实际情况和要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置图、施工总进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、环境保护措施在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。二、本施组是以XXX为对象的施工方案，是直接指导该工程施工管理和技术经济活动的专用文件。三、本施组出现下列情况时，由实施该项工程的项目经理部作出修改或补充、并报经原审批单位重新审批后执行：1、 当工程设计图纸发生重大修改时，如主体结构的形式发生变化、做法发生重大变化等，将对该本施组进行修改；对工程设计图纸的一般性修改，视变化情况进行补充；对工程设计图纸的细微修改或更正，不作调整；2、 当有关法律、法规、规范和标准开始实施或发生变更，并涉及工程的实施、检查或验收时，该施组将进行修改或补充；3、 由于主客观条件的变化，施工方法有重大变更，原来的施组已不能正确地指导施工，将对该施组进行修改或补充；4、 当施工资源的配置有重大变更，并且影响到施工方法的变化或对施工进度、质量、安全、环境、造价等造成潜在的重大影响，将对该专项施工方案进行修改或补充；5、 当施工环境发生重大改变，如施工延期造成季节性施上方法变化，施工场地变化造成现场布置和施工方式改变等，致使原来的方案已不能正确地指导施工，将对该方案进行修改或补充。四、本施组经审批后，作为工程结算依据的专用文件之一。第二章 工程概况一、项目主要情况1、工程名称：XXX2、工程地址：XXX 3、工程参建单位：工程名称：XXX 建设单位：XXX 设计单位：XXX 勘察单位：XXX 监理单位：XXX 施工单位：XXX 4、建设规模：该安置小区规划总用地面积44214.87平方米，总建筑面积128648.83平方米，其中地上总建筑面积103894.46平方米（住宅89284.40平方米，配电房146.16平方米，门卫36平方米），地下建筑面积24754.37平方米。该安置小区工程包括1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#共12栋住宅楼，地库为整体地库，1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#住宅楼为地上17层，层高2.9米,高度为49.3米，基础为筏板基础。9#-13#住宅楼地上22层，层高2.9米，建筑高度为63.8米，基础为CFG桩复合地基+筏板基础；商铺为地上4层，框架结构；人防及地下车库为地下1层，框架剪力墙结构，无地上结构范围内基础为天然地基、筏板加柱墩基础。本工程结构安全等级为二级，抗震设防烈度为6度，设计使用年限50年。5、项目承包范围及主要分包工程范围：承包方式：施工总承包；施工承包的范围：土方工程、基础工程、建筑工程、给排水工程、电气安装工程、装饰工程以及甲方指定的其它工程（不含消防系统安装工程、空调系统安装工程、弱电系统、高低压配电屏（柜）、电梯、室外工程及家具等），乙方按甲方提供的上述设计图纸、承建标准、承包范围进行施工总承包。二、项目主要施工条件1、施工区域地形状况本工程位于XXX 2、工程地质第（1）层素填土：灰色、灰黄色，以软塑状态的粉质粘土为主，高压缩性土，表层含植物根系，局部含少量杂物。层厚为0.504.10m，层底高层为26.9830.63m。第（2）层粉质粘土：黄色、灰褐色，可塑状态，中压缩性土，含铁锰结核。层厚为1.504.80m,层底高程为25.2626.53m。第（3）层粉质粘土：黄色、黄褐色、可塑状态，中压缩性土，含铁锰结核及少量钙质结核，局部夹粉土薄层。层厚为1.603.00m，层底高程为22.5224.32m。第（4）层粉土：黄色、湿，中密状态，中压缩性土，局部夹粉质粘土薄层。层厚为0.402.00m，层底高程为21.5923.06m。第（5）层粉质粘土：灰色、灰黑色，软塑状态，高压缩性土。层厚为0.702.30m，层底高程为20.1821.53m。第（6）层粉质粘土：黄色、黄褐色，可塑状态，中压缩性土，含铁锰结核及钙质结核，局部夹粉土薄层。层厚为0.402.50m,层底高程为18.5220.51m。第（7）层粉土：黄色、湿，中密状态，中压缩性土，含钙质结核，局部夹粉砂薄层。层厚为0.303.50m，层底高程为15.4020.21m。第（8）层粉质粘土：灰黄色、青灰色，可塑状态，中压缩性土，含氧化物。层厚为2.905.80m,层底高程为12.0613.06m。第（9）层粉质粘土：黄色、黄褐色、可塑状态，中压缩性土，含铁锰结核及钙质结核，局部夹粉土薄层。层厚为1.203.80m，层底高程为8.5910.95m。第（10）层粉土：黄色，饱和，中密密实状态，低压缩性土，局部与粉砂互层。层厚为5.607.60m，层底高程为1.393.99m。第（11）层粉土：黄色、黄褐色，可塑硬塑状态，中偏低压缩性土，含铁锰结核及大量钙质结核，局部夹粉土薄层。未钻穿，揭示最大厚度为12.50米，揭示层底高程为-9.29米。基坑支护岩土参数建议值表：层序岩性承载力特征值fak(KPa)压缩模量Es1-2(MPa)基床系数（kN/m2）1素填土2粉质粘土2008.0350003粉质粘土2309.0400004粉土21013.05粉质粘土1506.56粉质粘土2008.07粉土21013.08粉质粘土1907.59粉质粘土2209.010粉土23013.011粘土2609.03水文及气象条件场地地下水埋藏类型主要为：潜水和承压水。潜水分布于（2）层粉质粘土裂隙中，主要由大气降水和地表径流补给，排泄以大气蒸发为主，水量较小，随季节性变化，变化幅度在3.0米左右（高程27.530.5m），勘察期间稳定水位在地表下1.02.0米左右，高程29.429.9米。承压水赋存于（4）层粉土及以下各砂性土层中，主要为同层间侧向径流补给，水量较大，勘察期间经过分层观测，（4）层粉土承压水头在2.00米左右，高程25.50米左右，其下土层的承压水低于（4）层。设计抗浮水位可采用整平后的地面以下1.0米，并保持水系畅通。根据室内渗透试验资料，结合邻近其他工程的注水试验成果，提出各土层渗透系数建议值如下。各土层渗透系数建议值：层号土层名称渗透系数建议值（cm/s）渗透性1素填土2.0E-04弱透水性2粉质粘土6.0E-06微透水性3粉质粘土4.0E-06微透水性4粉土5.0E-04中等透水性5粉质粘土3.0E-06微透水性6粉质粘土4.0E-06微透水性7粉土6.0E-04中等透水8粉质粘土4.0E-06微透水性9粉质粘土4.0E-06微透水性10粉土5.0E-04中等透水11粘土2.0E-06微透水性第三章 设计概况一、建筑设计概况本工程结构类型为框架剪力墙结构，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，耐火等级为一级，屋面防水等级为I级，总建筑面积约128648.83平方米，其中地上总建筑面积103894.46平方米（住宅89284.40平方米，配电房146.16平方米，门卫36平方米），地下建筑面积约24754.37平方米。二、结构设计概况XXX 改造安置房XXX 建筑物类型为住宅建筑，结构形式为框架结构、框架剪力墙，设计使用年限为50年，建筑结构的安全等级为二级，地震基本烈度为六度，建筑抗震设防类别为丙类，地基基础设计等级为甲级，建筑耐火等级为一级。本工程的混凝土结构的环境类别：室内正常环境为一类，室内潮湿、露天及与水土直接接触部分（基础、屋面等）为二类a。 各砼构件强度等级列表：（具体详见结施图说明）砼构件名称砼强度等级基础底板、梁：C30 底板及挡土墙抗渗等级：0.6mpa垫 层：C15柱、墙基础顶二层墙柱C35三层及三层以上C30梁、板地下室负一层楼面21.65米楼面： C35楼梯基础顶二层C30三层及三层以上C25填充墙构造柱、圈梁C25三、给水、排水设计概况给排水：本建筑生活给水由市政给水管直接供水。市政给水压力（标高相当于0.000）约为0.35MPa，排水方式:污废水采用合流制。雨水和生活污废水采用分流制。屋面雨水经雨水斗收集后通过雨水立管排至室外散水明沟, 然后排至室外雨水检查井最后排至市政雨水管道四、电气设计概况包括建设红线内的下列内容：1）0.4KV配电系统；2）电力配电系统；3）照明系统；4）防雷保护、接地系统及安全措施；0.4KV 配电系统：二级负荷：所有消防用电设备、消防控制室、火灾自动报警系统、漏电火灾报警系统、等用电设备；除上述以外的用电负荷为三级负荷。电力配电系统：1、低压配电系统采用220/380V放射式与树干式相结合的方式，对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电；对于照明及一般负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式。2、二级负荷：采用双电源供电并在末端互投。消防动力设备采用耐火电缆供电。3、照明干线采用分区树干式供电，其它大型动力设备采用放射式供电。4、消防专用设备：消防电梯、加压送风机等消防专用设备的过载保护只报警，不跳闸。照明系统：有装修要求的场所，采用节能灯。防雷保护、接地系统及安全措施：本工程接地型式采用TN-S系统。防雷接地、电气设备的保护接地、电梯机房及弱电系统等的接地，共用一个接地极，要求接地电阻不大于1欧姆。如实测不满足要求时，应增设人工接地极。五、消防设计概况消防：本工程设置下列消防设施:室内消火栓系统、室外消火栓系统、自动喷水灭火系统、手提式灭火器装置。六、节能设计概况外墙采用耐碱网格布抗裂砂浆、匀质改性防火保温板、水泥砂浆。七、室内建筑装饰装修做法概况1、楼地面：电梯间、楼梯间用地砖楼地面；卫生间、厨房用陶瓷锦砖楼地面；卧室、客厅等采用木地板楼地面（木地板面层二次装修）；商铺及其附属用房采用地砖楼地面2、内墙面: 电梯间、楼梯间采用白色内墙涂料；卫生间、厨房采用白瓷砖墙面；卧室客厅采用白色内墙涂料；商铺及其附属用房采用白色内墙涂料。3、顶棚：电梯间、楼梯间采用底板，抹灰顶棚；卫生间、厨房采用铝塑板吊顶业主自理；卧室、客厅等采用底板抹灰顶棚；商铺及其附属用底板抹灰顶棚第四章 施工部署第一节 施工目标本工程将实行责、权、利高度统一的项目法管理，确保GB/T19001-2008、GB/T50430-2007 质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2011 职业健康安全管理体系在本工程施工全过程中持续有效运行。本工程实施的具体目标如下： 1、工程质量目标：合格。 2、工期目标：工期为 XXX 天，计划开工时间为 XXXX年XX月，计划竣工时间为 2XX年 XX月。 3、安全生产目标：保证在本工程施工过程中，杜绝重大人身伤害、设备火灾事故发生，将月工伤率控制在 0.5内，严格达到五无标准（无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌）。 4、文明施工目标：，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低噪、无尘。 5、施工服务目标：在施工过程中，满足业主对工程建设提出的各种合理要求，并积极协调配合各其他专业施工公司进行施工。 6、保修服务目标：按建设部 2000 年 80 号令规定，自交工之日起，按建设工程质量管理条例的有关规定及合同约定实行保修。在交工后选派优秀的泥工、木工、水电工、油漆工组成维护队，为用户提供满意服务，同时在保修过程中将跟踪服务，认真做好工程的回访保修工作，在保修期内达到无工程质量投诉。 7、环境保护目标：按 ISO14000 环境管理标准进行管理，工程弃渣、污水排放、机械噪音控制及生产工具、生活垃圾处理均严格按照文明施工与环保管理办法执行，实现绿色工地、绿色建筑，最大限度的保证施工现场的良好环境。8、回访目标：保修期内达到无工程质量投诉。第二节 现场施工部署本工程总工期XXX日历天，为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，采取如下原则进行部署：1、 时间考虑季节施工因素本工程工期为XX日历天，本工程经过X个雨期施工，X个冬期施工，因此施工前应考虑季节性特点，及工期要求，合理安排施工工序，尽量减少雨期和冬期的影响，以保证工程施工质量，并降低费用。2、 空间考虑立体交叉施工在结构施工阶段，根据本工程的特点，综合考虑工程工期、质量及劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，组织分阶段开工，具体安排如下： 施工时，组织流水施工，充分利用各种资源。 为了保证工程按照总控计划完成，需要使下部的二次结构和安装工程合理提前插入，组织立体交叉施工，做到空间占满、时间连续，确保工期目标的实现。3、 工艺考虑分部流程按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总体施工顺序原则进行部署。4、 资源考虑人、财、机、料配置 组织具有同类工程、创优工程施工经验的公司内部劳务分包队伍进行施工。 设立专用帐户，专款专用，确保资金使用的有效性。 垂直运输机械的考虑，设置7台塔吊，装饰施工时各栋各设置1台物料提升机，供砌体工程和内外装饰施工时材料运输使用。 混凝土运输机械：地下室施工阶段现场设二台输送泵（不足时天泵备选）。 混凝土采用商品混凝土。 为确保本工程结构施工的整体质量，结合本工程的特点：地下室剪力墙模板采用15mm厚木模板；柱模板采用15mm厚定型木模板；顶板、梁模板采用12mm厚竹胶板，木方采用6080木方或5070木方，梁柱节点等配制定型模板；电梯井筒、楼梯间剪力墙采用拼装大模板，其余墙板散拼散装。第三节 现场施工顺序一、总体施工顺序根据现场实际情况，共4个施工区施工，其中1#、2#、3#、5#作为一个施工区，6#、7#、8#作为一个施工区，9#、10#、11#、12#作为一个施工区，13#、综合商业楼作为一个施工区。二、主要施工阶段划分1、平面施工区段的划分本工程平面根据施工阶段划分若干施工区段，组织平行流水 施工。（1）、基坑开挖施工阶段：本阶段采用机械分段分层开挖方式。机械开挖至距底标高30cm时，由人工进行清底。（2）、地下施工阶段：本阶段划分为四个施工区，（3）、主体施工阶段：根据栋号共划分4个施工区， （4）、装修施工阶段：本阶段除按栋号划分的4个施工区外， 再增加一个室外工程施工区，共设5个施工区同时组织施工。2、竖向施工阶段划分在竖向将该工程分为三个施工阶段，其中预留预埋、设备安 装贯穿于整个施工过程，土建施工阶段如下：（1）、0.00以下施工阶段包括土方开挖、基础工程、地下室结构与防水、土方回填等。（2）、0.00以上结构施工：包括钢筋混凝土主体结构、围护填充砌体。（3）、装饰施工阶段：包括室内外装饰工程、屋面防水工程。三、施工程序1、整个工程按照先土建后安装；先结构后围护；室外装饰 由上而下，室内装饰由上而下，先湿作业、后干作业的顺序进行 施工。2、结构施工顺序：地下结构工程施工顺序：基础工程地下室结构及防水土方回填。地上主体结构工艺施工顺序：分中弹线-搭支模架、接绑柱 筋-装柱模-浇筑柱混凝土 -拆柱模、支梁底模-扎梁筋-支梁 侧模、板底模-扎板底筋-预留预埋-扎板面筋-浇混凝土 -养 护拆模。3、围护、分隔施工顺序：弹线立门架砌筑围护分隔墙 砌体（安过梁）。4、内装饰施工顺序：墙顶抹灰地（楼）面墙面顶棚装修施工顺序：墙顶抹灰-地（楼）面-墙顶面层。5、 外装修施工顺序：修改外架-外墙基层处理、找平-外墙面层。6、第四节 工程的关键点、难点1.2.1、工程条件 (1)、本工程位于XXX 交通较为便利，满足施工要求。 (2)、施工临时用水用电由拟建建筑附近的已建处接入。均满足施工需要。 1.2.2、工程重点难点分析 (一)、大体积混凝土施工控制 本工程1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#筏板基础厚度900mm，9#、13#筏板基础厚度为1200mm，面积大、体量大，混凝土均按大体积考虑。针对大体积混凝土浇筑时由于混凝土一次浇筑量过大、过厚，在混凝土内外温差的作用下会导致混凝土产生裂缝，从而影响工程质量。 应对措施： 针对大体积砼的施工，施工前必须检查各种原材料、掺合料、外加剂等产品的合格证和性能检验报告，宜选用低水化热的水泥，大体积砼浇筑时浇筑速度应均匀。根据施工区的划分、混凝土的初凝时间、运距、一次性浇筑量等参数，配备足够的输送泵和运输车，施工过程中采用信息化动态温控系统检测砼温度变化、发现内外砼温差25度时要采取有效措施,如增加覆盖保温等,砼浇筑完毕初凝后应派专人负责砼的养护工作。 (二)、防水工程施工质量控制是本工程的一大重点。 地下室外墙、底板、顶板及屋面防水设计采用防水卷材防水。屋面防水采用SBS防水卷材、合成高分子防水涂膜。工程体量大，防水种类多样，任何一个环节做得不好，都有可能对整体防水效果产生很大的影响。因此在整个施工过程中，必须严格按设计的步骤及要求进行，加强过程控制，一步一步地做好每一道工序的防水质量。由于本工程施工防水节点多，断面变化多。严把防水材料质量关，防水成品保护措施到位，混凝土振捣密实。 应对措施：具体措施详见“防水工程施工方案” (三)、文明施工和环境保护是本工程的重点 在施工过程中，应严格控制噪声、粉尘等污染，以确保环境质量应对措施： 成立以项目经理为组长的施工现场管理及文明施工领导小组，分工明确，责任到人，对施工现场进行全面的规范化管理。 加强施工环境监测。 建立环保体系，责任明确到人，并设立环保小组，切实防止泥土遗洒及大气污染、水源污染、噪声污染、光污染。 选用低噪音设备。固定设备要搭棚封闭和降噪。噪音较大的工序尽量避免夜间施工。第五节 组织机构设置及管理一、组织机构设置本工程将按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照以ISO9002模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着“科学管理、保证质量、信守合同、业主满意”为宗旨，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。1、 项目组织机构系统如下：为实施本工程的施工，将调派具有丰富结构施工经验项目经理部的工程技术人员和管理人员组建“工程项目经理部”，项目经理部代表公司具体对整个工程施工进行总承包全过程管理，项目经理部设项目经理1人，技术负责人1人；项目经理部下设技术科、施工科、质安科、材料设备科、财务科、经营预算科、综合管理科等管理部门，由综合管理科负责协调与当地的关系，项目经理负责领导。组织成立以项目经理为主的项目经理部，项目经理组织编制项目部岗位职责。2、 项目管理机构主要管理人员名单：项目管理机构主要管理人员一览表职 务姓 名职 务姓 名项目经理资料员技术负责人测量员施工员质量员预算员安全员材料员机械员3、 项目部各级管理人员的管理职责: 项目经理职责 主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标。 确定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、资源配备决策、工期进度决策、合同签定及变更决策等。 负责项目合同管理，对合同实施的全过程进行跟踪管理，其主要内容包括分包合同、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作。 负责项目费用管理，包括对编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，实施进行跟踪管理。 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 主持项目工作例会，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。 项目副经理职责 负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各分包商，对工程施工进度、质量和安全负责。 受项目经理委托，处理具体的分包商的资格审查及招标工作，并主持分包商协调会，落实各项工作和管理指令。 全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理及队伍建设。 协助项目经理，负责项目的行政决策、日常内部管理及后勤保障管理。 负责工程红线以外与本工程项目公共关系相关的对外协调工作。 组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。 在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。 审核分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商贯彻实施。 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不符合质量要求的都坚决退货。 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 项目技术负责人职责 全面负责本工程的施工任务，对下达的各项生产经济技术目标全面负责。 负责贯彻执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、坐标、抄平复核及各项技术交底和施工记录，抓好各项工程岗位责任制和贯彻实施，做到文明施工。 指导技术员及时编制月、年度生产计划，机具材料计划和劳动力计划。 对工地全体施工人员进行安全技术遵章守纪教育。 带领本工地有关人员进行每月一次的质量、安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患，要定时定人进行整改，消除隐患。 施工员职责 负责图纸深化，进场后尽快熟悉设计的意图，从施工可行性角度完成设计的细化与深化工作，报告设计确认，并对施工图设计提出合理化建议，对场地利用、建筑材料和设备选用等提供建设性意见，对优化施工工艺提出建议。 参加施工图纸的会审，组织设计交底，编制初步的施工方案。 对设计变更、技术核定单进行有效管理并及时提供施工的优化方案，报设计同意后组织实施。 对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 负责编制施工交底，并确定施工交底是否符合工程实际的需要。 完成与项目有关的计算、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关问题。 协助项目副经理对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。 实施作业过程中的作业指导，确保工序管理点的顺利实施。 负责处理和协调分包商之间的关系，协调分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。 负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。 负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。 负责施工日记的记录工作。 材料员职责 按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。 强化原材料、半成品的质量和设备管理，提高机械设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运转。 严格控制无质量保证文件和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格材料、设备一律拒之门外。 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。 负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。 负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理进行材料设备的采购工作。 对分包商总包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。 质量员职责 按质量文件和合同要求，向业主全面负责，实施全过程质量控制检查和监督工作。 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待整改后再进行检验验收。 负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。 负责整个分部、项的质量评定工作及市质监站的对口联系。 负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。 组织对未完成产品及产品的保护。 安全员职责 组织现场安全工作，作好各种安全检查和评比工作。 负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。 监督现场人员认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。 负责场容场貌文明施工管理，定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。 监督分包商开展安全教育工作，作好分部分项技术安全交底工作。 预、核算员职责 具体实施项目的合同管理，参与分包商的选择。 负责对分包商的年、月报的核实与工程款的核对。 工程量复核与增减工程管理，并作好阶段性的决算工作。 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。 作好项目成本控制，合理组织资金周转。 作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。 组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。 资料员职责 加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。 作好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，作好对外接待、宣传工作。 作好文件资料的收发与整理工作，负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁工作。 作好项目部外来人员的接待工作，负责各项会务处理工作。 在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。 试验员职责 熟悉试验规范、规则和各种试验仪器性能及使用方法。 对进入现场的原材料按规定取样，并且填好试验委托单及时送检试验。 砼、砂浆开盘前，测定砂、石含水量，将理论配合比换算成施工配合比，核对现场材料(砂、石、水泥、掺合料、外加剂)是否与理论配合比通知单相符。开盘后负责检查剂量的准确性和施工现场浇捣处砼的和易性及坍落度，严格控制用水量和外加剂掺量。 按照冬、夏季要求和施工要求制作砼、砂浆试件，并按栋号、结构部位的不同进行编号。标养试件应及时养护，提供符合要求的养护条件。 认真填写各项试验原始记录、台帐报告单，并进行统计分析。计算要准确、真实，不得擅自涂改和抽撤。 爱护仪器设备，对使用的仪器、工具要及时擦拭妥善保管，遵守安全操作规程。二、管理人员及现场劳动力的组织管理、投入：按工程施工阶段投入劳动力情况详见“劳动力安排计划”章节内容。三、分包单位的选择和管理：1、 分包单位选择根据施工合同承包内容和合同规定的有关分包方式，确定项目分包单位和管理方式，按照择优选取的原则进行选用。2、 分包管理分包商进场前，分包商必须将资质、人员、进度计划等上报总包，进行审核，并报业主、监理批准。为分包方提供进场条件，落实分包合同规定的有关施工准备工作。审核分包商的施工进度计划。分包商根据总包下发的本工程总进度计划要求，安排各自负责项目的总施工进度。审核分包方施工设备的数量、种类、能力及状况，评定是否能顺利完成分包工程任务。审核分包商的施工组织设计或施工方案。分包商根据业主、监理批准的总包编制的总体施工组织深化其施工方案。审核分包方常驻工地的管理人员资质，包括项目经理、技术负责人、工长、质检员、安全员、材料员等的相应资格的上岗证及一定数量的工程师证。 施工图纸报审根据分包合同，如果分包商需将招标图深化设计成施工图的，分包商的施工图必须先经设计方审批通过。 施工组织设计或施工方案编制分包商的施工组织设计及施工方案须在分包商自审手续齐全的基础上上报。必须有编写人、技术负责人、项目经理签字。施工组织设计及施工方案的编写必须符合要求。分包商施工前必须有经过监理、总包批准的施工组织设计或施工方案。 工程洽商的办理分包在施工中涉及到图纸问题，应及时以工作联系单的形式上报，积极通过总包与设计联系并办理工程设计变更记录。 工程进度控制制定项目阶段性目标和总体控制计划，审批分包方呈报的施工进度计划，当不同分包方计划之间发生矛盾时，按其在总体计划中的重要程度，协调其提前或推迟时间，以保证总目标的实现。审批分包方的进度报告，包括工程形象，实物工作量，设备和材料用量等。全面监督进度计划执行情况，如落后于总进度控制计划，分包方必须提出各项挽救措施，经总包审批后，修改进度计划，并不定期地召开各分包方生产会议，协调各部位的施工进度。 监督工程质量与工程预验分包商每完成分项工程的一道工序，经班组自检、互检合格后，填写好相关的资料：自检、互检、交接检记录，经分包商质量检查员检查合格后，上报总包；由总包质检员与分包质检员一同到相应部位复检；总包责任工程师在有关工程报验的资料合格后，再填写工程报验单上报监理。 每周一次总包协调例会定期召开与各分包方的例会，协调分包方之间的施工干扰，解决施工中的各种问题。 每周综合安全检查每周举行各分包方参加的安全会议和现场检查，在施工过程中随时对分包商的安全施工进行监督检查，对不安全因素及时指出并令其改正，对危及人身安全的作业，总包方发出停止其施工的指令；按合同规定的要求，检查分包方对通风、防尘、环境污染等有关规定的执行情况。 施工用电管理总包提供楼层总电源箱供分包商使用，总包负责施工临时照明工作。分包商必须配备足够的临电施工管理人员（维修电工）。维修电工必须持证上岗。 成品保护分包商必须负责采取措施保护好自身已完成品、半成品。并承担对一切成品、半成品造成破坏的修复、更新责任。分包商对自身已完且容易丢失、损坏的成品应派专人看管。对有条件办中间交接的房间可临时向总包申请办理中间交接手续。总包应根据现场施工情况随时制定有关成品保护的管理措施。 进出场管理所有进出施工现场的施工管理人员及施工人员必须佩戴统一的胸卡，戴好安全帽。携带物品离开施工现场的人员必须到总包办准行证。分包商的外来人员必须由分包商来人在门卫处登记，戴好安全帽后方能进入。从进出人员专用门以外的地方（如围墙、进料门等）出入的人员将被视为非正当出入。第六节 施工协调 一、组织配合 (1)、公司各职能部门派员定期对工程质量、进度、安全文明施工进行全面的检查。同时，同业主、监理和其它施工单位之间进行交流，解决施工过程的质量、技术、安全、文明施工问题，建立同业主、监理和其它施工单位之间相互配合的管理网络。 (2)、公司选派具有同类工程施工经验的建造师担任该项目的项目经理，并组织具有同类项目施工经验的管理人员和作业班组进场施工。 (3)、公司从人力、财力、物力上给予全面的支持，优先提供满足该工程施工要求的各种机械。 (4)、项目部根据公司拟定的施工计划组织实施，组织人力、物力和财力、严格按照计划拟定的施工工期执行，确保业主的投资效益。 (5)、项目部实行每周召开施工生产协调会制度，邀请业主和监理工程师参加，解决施工技术、质量、进度、安全文明施工等问题。 (6)、项目部及时向各有关部门办理各种证照，同时搞好民工临时暂住证登记工作及现场保卫工作。 (7)、业主对功能设施不满意处，项目部力争尽早与设计部门取得联系，指定专人负责，尽可能满足业主的要求，及时进行设计修改。 二、加强与建设、监理单位的配合措施 (1)、进场前与建设单位签订好工程承包合同，严格按合同的条款检查落实责任和义务。 (2)、按照本公司已经建立起来的质量管理体系，严格执行质量控制、检查及管理制度，以确保工程达到建设单位所要求的工程质量。项目管理实施规划、关键和特殊工序作业指导书执行公司质量管理体系中技术文件和资料控制程序，报建设、监理单位工程师审批后执行。 (3)、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使建设单位工程师能顺利进行工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行建设单位的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好建设、监理单位工程师的权威性，使其一切指令得到全面执行。 (4)、针对施工中可能出现的工程质量通病，执行公司质量管理体系中纠正和预防措施控制程序，报建设、监理单位工程师审批后执行。 (5)、针对合同要求及公司质量方针和质量目标，为保证工程质量预控，制定项目质量保证计划，由公司管理者代表批准，报建设、监理单位工程师跟踪监理。 (6)、对材料、半成品取样及试验的方法，执行公司质量体系