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管理学基础第二篇 决策(6-8)第六章 决策一、复习要点1决策的定义、原则和依据 。2决策的分类。 3决策的特点 。 4决策的过程 。 5决策的影响因素 。6 决策的方法及其主要内容。7经营单位组合分析法的基本思想和主要内容 。 波士顿矩阵8 政策指导矩阵的基本思想和主要内容 。9线性规划的主要步骤。(了解) 10量本利分析法的基本思想和方法。(了解)11决策树法的基本思想和方法 。(了解)12几种不确定型决策方法的主要内容。(了解)二、关键概念 决策、长期决策、短期决策、战略决策、战术决策、业务决策、集体决策、个人决策、初始决策、追踪决策、程序化决策、非程序化决策、确定型决策、风险型决策、不确定型决策、头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术、波士顿矩阵、政策指导矩阵、线性规划、量本利分析法、决策树、树状图、小中取大法、大中取大法 、最小最大后悔值法 第七章 计划与计划工作1计划的概念及其内容2计划与决策的关系 3计划性质4计划的分类5计划的层次体系6计划编制过程第八章 计划的实施1 目标管理及其思想、过程。2 滚动计划法3 网络计划技术4 制造资源计划（MRPII）5企业资源计划（ERP）6 业务流程再造练习2 第二篇内容（68）一、 填空题1根据西蒙的观点，决策遵循的是（ ）原则，而不是（ ）原则。2从决策的（ ）看，可把决策分为集体决策和个人决策。3从环境因素的可控程度看，可把决策分为（ ）。 4对古典决策理论的“经济人”假设发难的第一人是赫伯特.A.西蒙，他提出了（ ）标准和（ ）原则。5指导矩阵从（ ）和（ ）来分析企业各个经营单位的现状和特征。6常用的确定型决策方法有（ ）和（ ）。7所有层次的，不同职能的管理人员都要做计划工作，这反映了计划的（ ）性，同时计划工作要求纵向层次性和横向协作性，这反映了计划工作的（ ）性。8计划工作的目的就是使（ ），促使组织目标实现。9常规计划包括（ ）所有这些都是准备用来处理常发性问题的。10（ ） 是计划的两大显著特征。11目标管理是美国管理学家（ ）于1954年提出的。12实践中计划组织实施行之有效的方法主要有（ ）。 13期望理论认为人们在工作中的积极性或努力程度，激发力量是 （ ）的乘积。14 MRP 的基本内容是编制零件的（ ）。15 ERP的核心管理思想是（ ）。16 物流管理主要包括（ ）。二、 选择题1. 通过（ ）等方法可以提出富有创造性的方案。A 独自思考 B头脑风暴法 C名义小组技术 D德尔菲技术 2在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是 （ ）。A金牛 B明星 C幼童 D瘦狗 3保本产量是（ ）和（ ）交点所对应的产量。A总固定成本曲线，总成本曲线 B总收入曲线 ，总成本曲线 C 总固定成本曲线，总收入曲线 D总变动成本，总收入曲线 4 常用的不确定型决策方法有（ ）。 A小中取大法 B大中取大法 C大中取小法D 最小最大后悔值法 5 （ ）的计划是有效率的。A能得到最大的剩余 B能以合理的代价实现目标 C成本等于收益 D详细 6财务计划和人事计划与业务计划的关系是（ ）。A财务计划和人事计划是为业务计划服务的 B财务计划和人事计划是围绕着业务计划展开的 C财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行 D人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证 7下列属于非例行活动的是（ ）。A新产品的开发 B品种结构的调整 C工资制度的改革 D生产规模的扩大 8创新过程一般包括浸润、（ ）个方面。A审思 B潜化 C凸现 D调节 9 实践中对计划组织实施行之有效的方法主要有（ ）等方法。A决策树法 B滚动方式计划 C网络计划技术 D目标管理 10团队组建到正常工作一般要经过 （ ）