下半年机电工作计划.doc

新起点、新机遇、新发展机电车间根据形势的发展，在下半年维修工作中制订了相应的设备维修保养方案，突出以节约为主，在保证设备维修质量的情况下，目标维修成本至少降低成本10万元以上，具体的工作计划和措施有以下几点。一、 思想工作不放松，安全工作时时抓我们利用这次停产机会做好宣传教育工作，使机电车间职工时时刻刻增强危机感，责任感。正确认识对待经济循环周期带来的困难，认为这只是暂时的，只是我们发展路上的一个小的波折，前途是光明的。在工作中时刻提高安全意识，把安全放在第一位，没有安全就没有效益，就没有和谐社会和和谐家庭。经常性的召开安全生产会议，灌输安全思想，定期检查工作设备和维修操作流程，把不安全的因数消灭在萌芽中。二、 保证维修质量，加强巡检保养我们克服维修人员少、技术力量薄弱的困难，及时调度维修工进行维修。做到小故障不过夜，重要设备出现的故障加班加点的进行维修，如无特殊情况，当天必须维修好。在维修资金比较困难的情况下，保证维修质量不降低，做到把有限的的资金用到刀刃上，对设备认真细致维修、正确操作，防止设备零部件非正常磨损与损坏，延长修理间隔期，减少维修费用，杜绝浪费维修。减少设备故障，将设备运转效率保证95%以上。设备巡检是避免设备出现突发性故障的主要方法，因此在2012上半年的基础上进一步完善设备巡检的内容，强化学习相关理论知识，使巡检人员能在第一时间准确、客观的判断出设备存在的隐患或故障的原因，将会大大减少设备影响时间。机电车间将加大对设备巡检的考核力度，对巡检过的设备由于巡检不到位而出现故障影响时间的将严肃追究考核。三、 技术挖潜，降耗增效加强对可以利用的备品备件的维修。把修旧利废、节能降耗和我们的考核指标挂钩，使大家积极主动对确已损坏所换下的备件进行修复。这些经过维修后还可以再利用，并且和新在使用时没有什么太大区别。技术改进对于完善设备性能，降低维修费用，具有特别重要的意义。大力开展技术攻关活动，小改小革，消除了设备中存在的安装缺陷。适度地控制和减少外委项目。准确衡量外委其经济性和必要性。四、 科学化管理，数据化决策为了提高机械的使用率，提高维修效益，我们进一步完善技术档案，详细记录了机械的运行、维修保养等各项数据，可以时刻跟踪每一台重点设备的机械性能情况，对于合理使用调配提供技术支持。一改以往经验化决策的习惯，用科学的数据来进行维修决策。做好精细化管理工作，大力开展成本教育活动。每周就费用问题召开专题会议，进行研究分析，抓住主要重点来做文章，商定各种对策。需要停机检修的，每日的生产早会上和班前会进行专题说明与要求，选取最佳维修时间。成本结合维修工作进行考评，使成本管理工作得以深化。五、 加强教育培训，提高技术水平落实好公司和车间的各项政策和制度，注重学习钻研。理论联系实际，消化吸收后并运用到工作中去，定期不定期的对维修人员进行思想教育，端正其工作态度，提高工作的积极性。结合典型案例对修理人员进行技术培训，提高设备的维修保养水平。提倡一专多能，人人都是多面手。鑫城锰业如何在危机中生存，如何在危机中成长，是我们必须面对的一个命题。苦练内功，积极自救。每一次经济危机都是优胜劣汰的过程，我们