房地产开发公司培训计划流程.doc

编号：版号：A/0培训计划流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人培训计划流程1. 范围本流程适用于公司员工培训的计划管理。2. 控制目标2.1控制目标：培训计划能够真实反映员工的培训需求、培训计划切实可行3. 流程所有者及主要涉及岗位3.1流程所有者：人力资源主管3.2主要涉及岗位：各部门员工、各部门经理、人事行政部经理、分管副总、总经理4. 主要控制点4.1收集、挑选培训资源4.2培训需求调查4.3各部门员工填写培训需求调查表4.4各部门经理申报部门培训需求4.5制订年度培训计划4.6发布年度培训计划 步骤说明负责人输出1.收集、挑选培训资源1.1联系各类培训、咨询机构，收集培训课程信息；1.2对收集到的培训课程信息的课程内容、开课时间、师资水平进行评价筛选。人力资源主管培训资源建议书2.人事行政部经理审核培训资源2.1对人力资源主管收集、挑选的培训资源进行审核；2.2审核培训资源建议书。人事行政经理3.培训需求调查3.1制作培训需求调查表；3.2发放培训资源建议书及培训需求调查表。人力资源主管培训需求调查表4.各部门员工填写培训需求调查表4.1阅读培训资源建议书并对照岗位说明书的要求挑选符合自己需要的培训课程；4.2填写培训需求调查表；4.3将培训需求调查表上交部门经理。各部门员工5.各部门经理申报部门培训需求5.1各部门经理汇总下属员工的培训需求；5.2各部门经理根据部门工作需要对下属员工的培训需求进行综合平衡，编写部门培训需求汇总表；5.3各部门经理将部门培训需求汇总表提交给人力资源主管。各部门经理部门培训需求汇总表6.汇总培训需求6.1人力资源主管向各部门经理收集部门培训需求汇总表；6.2人力资源主管汇总各部门的培训需求，编写公司培训需求汇总表。人力资源主管公司培训需求汇总表7.制订年度培训计划7.1人力资源主管对照培训资源建议书和公司培训需求汇总表编写公司年度培训计划，计划中必须明确所有培训课程的内容、时间和地点，参加培训的员工姓名以及年度的培训费用预算。人力资源主管公司年度培训计划8.人事行政部经理审核年度培训计划8.1人事行政经理对公司年度培训计划进行审核，如果有问题须要求人力资源主管进行修改，审核通过则签名上报分管副总。人事行政部经理9.分管副总审核年度培训计划9.1分管副总对公司年度培训计划进行审核，如果有问题须要求人力资源主管进行修改，审核通过则签名上报总经理。分管副总10.总经理审批年度培训计划10.1总经理对公司年度培训计划进行审核，如果有问题须要求人力资源主管进行修改，审核通过则签名批准；10.2总经理将签名批准的公司年度培训计划交还分管副总；10.3分管副总将总经理签名批准的公司年度培训计划；10.4人事行政经理将总经理和分管副总签名批准的公司年度培训计划交还人力资源主管。总经理11.发布年度培训计划11.1人力资源主管草拟下发的通知，送交总经理办公室；11.2总经理办公室秘书对下发的通知进行编号后正式行文，下发公司各部门。人力资源主管下发的通知5. 主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率培训资源建议书人力资源主管员工可选择的培训资源的相关信息1各部门员工每年3月15日前培训需求调查表人力资源主管对照岗位任职资格要求，在人力资源部公布的培训资源中选择培训课程1各部门员工每年3月15日前部门培训需求汇总表各部门经理各部门下属员工的培训需求汇总1人力资源主管每年3月20日前公司培训需求汇总表人力资源主管公司所有员工的培训需求汇总1人事行政经理每年3月底前公司年度培训计划人力资源主管公司年度内拟组织实施的培训课程名称、时间、地点，参训人员及培训费用预算1人事行政经理、分管副总、总经理每年4月15日前培训资源建议书 年 月 日课程分类课程内容课程时间授课地点培训机构课程费用适合参训岗位培训需求调查表 年 月 日姓 名岗 位所在部门拟参加培训课程课程分类课程内容课程时间授课地点培训机构课程费用注：以上表格内容可以填写培训资源建议书中提供的课程信息，也可以根据个人了解的各种内外部培训资源进行填写。部门培训需求汇总表 年 月 日课程分类课程内容课程时间授课地点培训机构课程费用拟参训员工注：本表格由人力资源主管汇总各部门经理提交的部