SD大型煤矿安全例会制度.docx

SD大型煤矿安全例会制度为了加强内部管理，规范有序地开展安全管理工作，提高工作效率，保证工作质量，依据安全生产法、矿山安全法、煤炭法、国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定（国务院第446号）等，结合公司实际，制定本制度。一、安全例会种类（集团)公司安全例会分三种：安全办公会议、安全工作紧急会议和安全述职会议。安全办公会议是(（集团）)公司总部研究、分析和解决阶段性生产安全问题的会议；安全工作紧急会议是根据国家、省安全生产形势的要求，（集团)公司安全生产状况，针对重点时段、重点单位、重点事件临时性召开的会议；安全述职会议是专门安排安全生产状况差的下属煤矿企业到（集团）公司进行安全工作专题汇报的会议。发生较大及以上安全事故；死亡事故频繁发生，超过安全控制指标；有重大安全隐患长期得不到排除或安全管理混乱，发生非死亡事故，但事故性质严重的下属煤矿企业应进行安全述职。二、安全例会主要内容（一）安全办公会议1、传达近期有关会议精神，落实有关领导的指示精神。2、通报阶段安全生产目标完成情况。3、研究、分析近期安全生产形势、存在问题，制定针对性的工作措施。4、研究、决定安全生产工作中的重大问题。（二）安全工作紧急会议1、传达国家、省有关安全工作紧急会议精神，落实有关领导的重要指示。2、研究、制定安全工作的紧急措施和实施方案。（三）安全述职会议1、有关单位负责人安全工作述职。2、研究具体工作措施。三、安全例会的召开时间、会议主持和参加人员（一）召开时间安全办公会议原则上每季度召开一次，一般在每季度末或下季度第一个月月初召开；安全工作紧急会议是否召开以及何时召开由安全变化情况决定；安全述职会议是否召开由分管副总经理提出，总经理决定。（二）会议主持安全办公会议、安全工作紧急会议和安全述职会议，原则上由（集团）公司安全生产第一责任人主持，受安全生产第一责任人委托安全工作分管领导可以主持会议。（三）参会人员安全办公会议：（集团）公司领导班子成员、相关部门负责人等参加。安全工作紧急会议：（集团）公司领导班子、相关部门负责人等，下属煤矿企业分管安全生产的负责人、安全生产部门负责人等参加。安全述职会议：（集团）公司主要领导、部门（办公室、安全、技术等）负责人，下属煤矿企业安全生产第一责任人和分管领导等参加。 四、安全例会的准备安全例会的准备由安全生产部牵头，根据会议内容由办公室等部门，按照业务分工共同完成。需准备的主要资料包括：年度安全生产工作报告，年度安全评价报告（安全指标完成情况、重大安全技改工程完成情况、事故分析、存在的主要问题、重大隐患整改进展、工作建议和措施），提交会议研究的重大问题，事故单位述职材料，国家、省有关会议精神及领导指示精神。五、安全例会召集和考核应参加安全例会的人员必须参加，特殊情况不能参加的必须由本人向会议主持人请假。安全例会由办公室会同安全生产部负责召集，由办公室负责签到和考核。六、安全例会精神的落实（一）形成会议记录和会议纪要每次会议由安全生产部安排专人作会议记录，重要的会议由办公室会同安全生产部形成会议纪要，相关人员、部门和下属煤矿企业负责落实。（二）对重大事项决定的落实实行监督安全例会对重大事项和问题作出的决定，有关单位、部门和人员必须保质保量落实，落实情况一并纳入部门和下属煤矿企业领导班子履职情况考核内容进行考核，接受安全生产部和员工监督。七、实施（一）、下属煤矿企业应制定相应制度。（二）、本制度自下发之日起执行。（三）、本制度修改解释权属（集团）公司安全目标管理制度为加强安全基础管理，落实安全目标责任，参照国家安全生产监督管理总局等七部委联合下发的关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见（安监总煤矿2006116号）和关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见（安监总煤调200795号），结合（集团）公司安全管理实际，制定本制度。第一条、安全目标管理（集团）公司成立煤矿安全委员会，煤矿安全委员会下设办公室在安全生产部，（集团）公司安委会办公室负责安全目标管理的组织实施。成员单位为安全生产部、生产技术部、财务资产部、总经理办公室等部门。第二条、安全目标（集团）公司安全目标分年度安全目标和五年安全规划。年度目标根据省政府安委会下达的年度安全目标，结合（集团）公司自身安全规划进行制定；五年安全目标规划，根据国家和省政府对矿山安全发展的总体要求，结合（集团）公司自身发展的需要，综合矿井安全生产现状进行制定。年度安全目标和五年安全规划由总经理办公会议审定，报董事会批准执行。第三条、安全目标管理内容安全目标管理内容包括：绝对死亡指标（含基建矿井）；安全质量标准化建设；安全工程；安全文化建设等。第四条、安全目标管理方式（集团）公司每年与下属煤矿企业签定年度安全目标责任书，年度安全目标责任书明确当年安全目标管理具体内容和考核标准。第五条、安全目标管理责任各级各单位生产安全第一责任人是安全目标管理的第一责任人，负责逐级落实安全目标责任，层层分解安全指标，制定确保安全目标实现的具体措施。第六条、实现安全目标的保障从思想教育、制度建设、行为规范入手，以建立先进的企业安全文化为表现形式，建立党、政、工、团齐抓共管的政治保障制度。按照（集团）公司科技发展规划要求，确立安全科技项目，推广应用先进生产工艺，研究解决制约安全生产的难题，提高企业科技创新能力，为安全目标管理提供技术支撑。严格按照（集团）公司安全投入保障制度的规定提取和使用安全费用，确保实现安全目标的必要投入。第七条、安全目标考核（集团）公司安全生产部负责安全目标考核，生产技术部、财务资产部、