全国二级建造师《建设工程法规及相关知识》学习资料汇编详尽完整

全国 二级建造师《建设工程法规及相关知识》 学习 资料 汇编详尽完整 问题 根据有关法律的规定，下列选项中，属于无效民事行为的有 ( )。 A.不满 l0 周岁的丫丫自己决定将压岁钱 500 元捐赠给希望工程 B.李某因认识上的错误为其儿子买回一双不能穿的鞋 C.甲企业的业务员黄某自己得到乙企业给予的回扣款 1000 元而代理甲企业向乙企业购买了 10 吨劣质煤 D.丙公司向丁公司转让一辆无牌照的走私车 E.14 周岁的刘某因学习成绩突出，被学校奖励 500 元 解析 ACD 解析：法律行为的 有效要件主要包括四点： (1)法律行为主体具有相应的民事权利能力和行为能力； (2)行为人意思表示真实； (3)行为内容合法； (4)行为的形式合法．本案中，不满 l0 周岁的丫丫是无民事行为能力人，其行为为无效民事行为． C、 D 选项行为的内容不合法，为无效民事行为。李某为其儿子买鞋、刘某因学习成绩突出被学校奖励 500 元是有效民事行为。故正确的选项为 ACD。 问题 依据合同，甲欠乙一万元工程款，甲在没有偿还乙工程款前死亡，下面说法正确的是 ( ) (A)甲欠乙的债因当事人死亡而解除 (B)乙对于这笔工程款的诉讼 时效自甲死亡时开始计算 (C)如果甲无遗产可供执行，又无义务承担人，则人民法院可以裁决终结甲偿还乙工程款的执行 (D)乙对甲的债权不需要其他人的协助，是绝对权 解析 C 解析：对于 A，因当事人死亡而解除的必须是基于人身性质的合同之债。对于 B，诉讼时效是自当事人知道或者应当知道权利受到侵害时开始计算，此时甲的财产继承人是否还款尚不确定，也就不能确定权利受到侵害。 问题 下面说法正确的是 ( ) (A)法律关系的主体只能是人 (B)法律关系的客体只能是物 (C)法律关系的内容 只能是权利和义务 (D)法律关系的产生只能是通过签订合同 解析 C 问题 1999 年 2 月 3 日，某甲的妻子某乙趁着某甲外出做生意将夫妻共有的一栋楼房出售给某丙。当年 8 月 6日，某甲返回家中，得知某乙出售房产后痛心不已，急令某乙返还．某乙被迫向某丙提出返还要求，但某丙拒绝。 2001 年 7 月 25 日，某甲一怒之下到县起诉某丙，但在途中由于山洪暴发冲毁了道路，无法到达。一直到 l0 月 12 日道路修通之后，某甲才得以赶到法院起诉。法院对于该起诉的处理，正确的是 ( )。 A.拒绝受理，因为已经超过诉讼时效期间 B.应当受理，并已经超过诉讼时效 C.应当受理，适用诉讼时效中断的规定 D.应当受理，适用诉讼时效中止的规定 解析 D 解析：诉讼时效是指权利人在法定期间内不行使权利，即丧失在诉讼中的胜诉权的法律制度。诉讼时效是从权利人知道或应当知道其权利受到侵害之日起开始计算。诉讼时效的期间是可变期间，可以中止、中断、延长。根据规定，在诉讼时效期间的最后六个月，因不可抗力或者其他障碍不能行使请求权的，诉讼时效中止。从中止诉讼时效的原因消除之日起，诉讼时效期间继续计算． 问题 当发生 多次索赔事件以后，适宜采用（ ）计算索赔金额。 A.实际费用法 B.总费用法 C.综合费用法 D.实物费用法 B 解析 B 问题 甲不慎落水，乙奋勇抢救，抢救过程中致甲面部受伤，同时乙丢失手机一部。下列表述中 ( )是正确的 ? A.乙应赔偿甲面部受伤的损失，甲不应赔偿乙失落手机的损失 B.乙应赔偿甲面部受伤的损失，甲应赔偿乙失落手机的损失 C.乙不应赔偿甲面部受伤的损失，甲不应赔偿乙失落手机的损失 D.乙不应赔偿甲面部受伤的损失，甲 应赔偿乙失落手机的损失 解析 D 解析：《民法通则》第 93 条规定，没有法定的或者约定的义务，为避免他人利益受损失进行管理或者服务的，有权要求受益人偿付由此而支付的必要费用。根据最高人民法院对民法通则的解释，该费用包括管理或者服务活动中直接支出的费用，以及在该活动中受到的实际损失。乙在实施无因管理过程中，无过错地致甲的面部受伤，不承担赔偿责任。因此，正确的选项为 D． 问题 建设单位申请领取施工许可证的工程名称、工程地点、工程规模，应当与（ ） 一致。 A.建筑工程规划许可证 B.所设计 的施工图纸 C.依法签订的施工承包合同 D.，竣工验收相关资料 解析 C 问题 某甲向银行取款时，银行工作人员因点钞失误多付给 1 万元．甲以这 1 万元作本钱经商，获利 5000 元，其中 2000 元为其劳务管理费用成本。一个月后银行发现了多付款的事实，要求甲退回，甲不同意。下列有关该案的哪一表述是正确的 ? A.甲无需返还，因系银行自身失误所致 B.甲应返还银行多付的 l 万元 C.甲应返还银行多付的 1 万元，同时还应返还 1 个月的利息 D.甲应返还银行多付的 1 万元，同时还应返还 1 个月的利 息及 3000 元利润 解析 C 解析；《民法通则》第 92 条规定，没有合法根据，取得不当利益，造成他人损失的，应当将取得的不当利益返还受损失的人。根据最高人民法院对民法通则的解释，退还的不当利益，应当包括原物和原物所生的孳息。利用不当得利取得的其他利益，扣除劳务管理费用后，应当予以收缴。因此，正确的选项为 C。甲以这 1 万元作本钱经商，获取的 3000 元利润，应当予以收缴。 问题 下列行为中，不能引起债的法律关系产生的是 ( )。 A.乙建设单位向若干施工企业发出招标公告 B.某企业在银行 取款时，由于工作人员疏忽，多支付其 2 万元 C.某施工企业塔式起重机倒塌将附近一超市砸毁 D.建设单位将施工企业遗留 09 年二级建造师《施工管理》名师整理汇总 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 1．针对一个建设项目，为什么存在不同类型的项目管理？如何划分？各参与方分别属于哪种类型？ 答：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。项目管理的类型主要有：业主 方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。 2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法 2．施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据有哪些？如何编制施工组织总设计？ 答：施工组织总设计的编 %考试大 %制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验等。 单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制 等；有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验等。 施工组织总设计的编制通常采用如下程序： （ 1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； （ 2）计算主要工种工程的工程量； （ 3）确定施工的总体部署； （ 4）拟订施工方案； （ 5）编制施工总进度计划； （ 6）编制资源需求量计划； （ 7）编制施工准备工作计划； （ 8）施工总平面图设计； （ 9）计算主要技术经济指标。 二、 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用 3．如何运用动态控制原理控制施工成本？ 答：运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下： （ 1）施工成本目标的逐层分解。施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。 （ 2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制。 1）按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值； 2）定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。施 工成本的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。 3）通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 （ 3）如有必要（即发现原定的施工成 本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现 等），则调整施工成本目标。 2Z101052 掌握施工方项目经理的任务 4．施工企业项目经理 %考试大 %在项目管理方面的主要任务是什么？ 答：施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，它所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理 方面的主要任务是：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程组织与协调等。 三、 2Z102011 掌握建筑安装工程费用项目组成 5．建筑安装工程费由哪些部分组成？其中直接费和间接费又由哪些费用构成？ 答：建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，如图所示（建标 [2003]206 号关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知）。直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。 转贴于：二级建造师考试 _考试大 四、 2Z102014 掌握间接费、利润和税金的组成 6．建筑安装工程费用项目组成中，间接费是如何构成的？ 答：间接费包括规费和企业管理费。 规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费），包括以下内容。 （ 1）工程排 污费。是指施工现场按规定缴纳的工程排污费。 （ 2）工程定额测定费。是指按规定支付工程造价（定额）管理部门的定额测定费。 （ 3）社会保障费。包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。其中，养 %考试大 %老保险费是指企业按规定标准为职工缴纳的基本养老保险费；失业保险费是指企业按照国家规定标准为职工缴纳的失业保险费；医疗保险费是指企业按照规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。 （ 4）住房公积金。是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金。 （ 5）危险作业意外伤害保险费。危险作业意外伤害保险是指按照建筑法 规定，企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害保险费。 企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括以下内容。 （ 1）管理人员工资。是指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。 （ 2）办公费。是指企业管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集体取暖（包括现场临时宿舍取暖）用煤等费用。 （ 3）差旅交通费。是指职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、 退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及管理部门使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。 （ 4）固定资产使用费。是指管理和试验部门及附属生产单位使用的属于固定资产的房屋、设备仪器等的折旧、大修、维修或租赁费。 （ 5）工具用具使用费。是指管理使用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。 （ 6）劳动保险费。是指由企业 %考试大 %支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、 按规定支付给离休干部的各项经费。 （ 7）工会经费。是指企业按职工工资总额计提的工会经费。 （ 8）职工教育经费。是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平，按职工工资总额计提的费用。 （ 9）财产保险费。是指施工管理用财产、车辆保险费。 （ 10）财务费。是指企业为筹集资金而发生的各种费用。 （ 11）税金。是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。 （ 12）其他。包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。 五、 2Z102021 掌握建设工程定额的分类 7．如何对建设工程定额进行分类？ 答：建设工程定额是工程建设中各类定额的总称，可以按照不同的原则和方法对其进行分类，通常有如下几种分类方式 （ 1）按生产要素内容分类。可分为人工定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额。 1）人工定额，也称劳动定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准。 2）材料消耗定额是指在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成品和水、电等资源的 数量标准。 3）施工机械台班使用定额也称施工机械台班消耗定额，是施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间。 （ 2）按编制程序和用途分类。可分为施工定额、预算定额、概算定额、概算指标和投资估算指标。 1）施工定额是以同一性质的施工过程（工序）作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。 2）预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。 3）概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额是编 制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。 4）概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。 5）投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项 二级建造师考试《工程施工管理》记忆小册 建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等。 三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建设部《建筑业企业职工安全 培训 教育暂行规定》的规定：公司教育内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。 项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。 施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。 “三宝 ”指安全帽、安全带、安全网的正确使用 ;“四口 ”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口 。 “临边 ”通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。 1)安全管理目标主要包括： ① 伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，一般事故应有控制指标。 ② 安全达标目标：根据工程特点，按部位制定安全达标的具体目标。 ③ 文明施工实现目标：根据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。 2)建立安全管理体系的要求有：管理职责 ;安全管理体系 ;采购控制 ;分包单位控制 ;施工过程控制 ;安全检查、检验和标识 ;事故隐患控制 ;纠正和预防措施 ;安全教育和 培训 ;内部审核 ;安全记录。 伤亡事故处理的程序一般为： ① 迅速抢救伤员并保护好事故现场 ; ② 组织调查组 ; ③ 现场勘察 ; ④ 分析事故原因，明确责任者 ; ⑤ 制定预防措施 ; ⑥ 提出处理意见，写出调查报告 ; ⑦ 事故的审定和结案 ; ⑧ 员工伤亡事故登记记录。 3)安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。 安全技术交底内容： ① 按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进 行细化和补充 ;② 对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。 1)重大事故书面报告 (初报表 )应包括以下内容： ① 事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。 ② 事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。 ③ 事故发生原因的初步判断。 ④ 事故发生后采取的措施及事故控制情况。 ⑤ 事故报告单位。 2)项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任： ① 在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的 安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法 ; ② 认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度 ; ③ 领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决 ; ④ 发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。 3)事故隐患通常可以这样处理： ① 项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施 不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。 ② 项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。 ③ 事故隐患的处理方式： a.停止使用、封存 ;b.指定专人进行整改以达到规定要求 ;c.进行返工，以达到规定要求 ;d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚 ;e.对不安全生产的过程重新组织。 ④ 验证： a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证 ;b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并 报上级检查部门备案。 4)主体结构施工阶段安全生产的控制要点有： ① 临时用电安全 ; ② 内外架子及洞口防护 ;③ 作业面交叉施工及临边防护 ;④ 大模板和现场堆料防倒塌 ; ⑤ 机械设备使用安全。 安全技术交底内容： ① 按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充 ;② 对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全。 1)重大事故书面报告 (初报表 )应包括以下内容： ① 事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。 ② 事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。 ③ 事故发 生原因的初步判断。 ④ 事故发生后采取的措施及事故控制情况。 ⑤ 事故报告单位。 2)项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任： ① 在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法 ; ② 认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度 ; ③ 领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工 中存在的不安全生产问题，并及时落实解决 ; ④ 发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。 3)事故隐患通常可以这样处理： ① 项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。 ② 项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。 ③ 事故隐患的处理方式： a.停止使用、封存 ;b.指定专人进行整改以达到规定要求 ;c.进行返工，以达到规定要求 ;d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚 ;e.对不安全生产的过程重新组织。 ④ 验证： a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证 ;b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。 4)主体结构施工阶段安全生产的控制要点有： ① 临时用电安全 ; ② 内外架子及洞口防护 ;③ 作业面交叉施工及临边防护 ;④ 大模板和现场堆料防倒塌 ; ⑤ 机械设备使用安全。 质量施工单位应采取哪些质量控制的对策来保证工程质量 ? 标准答案：质量控制的对策主要有： ① 以人的工作质量确保工程质量 ;② 严格控制投入品的质量 ;③ 全面控制施工过程，重点控制工序质量 ;④ 严把分项工程质量检验评定关 ;⑤ 贯彻 “预防为主 ”的方针 ;⑥ 严防系统性因素的质量变异。 1)质量控制的方法，主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。 2)施工项目的质量控制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程 ;也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。 3)现场 质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。 对质量事故处理的程序是什么 ? 对质量事故的处理应遵循什么程序 ? 标准答案：处理程序： ① 进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施 ;② 分析调查结果，找出事故的主要原因 ;③ 确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案 ;④ 事故处理 ;⑤ 检查事故处理结果是否达到要求 ;⑥ 事故处理结论 ;⑦ 提交处理方案。 如果该混凝土强度经测试论证达不到要求，需要进行处理，可采用什么处理方法，处理后应满足哪些要求 ? 标准答案：对该质量问题可采取的处理方案 有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制使用、拆除重建等。 处理的基本要求是： ① 处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。 ② 重视消除事故原因。 ③ 注意综合治理。 ④ 正确确定处理范围。 ⑤ 正确选择处理时间和方法。 ⑥ 加强事故处理的检查验收工作。 ⑦ 认真复查事故的实际情况。 ⑧ 确保事故处理期的安全。 1)验收条件： ① 完成建设工程设计和合同规定的内容 ;② 有完整的技术档案和施工管理资料 ;③ 有工程使用的主要建筑材料、建筑构 配件和设备的进场试验报告 ;④ 有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件 ;⑤ 按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。 2)基本要求： ① 质量应符合统一标 二级建造师《建设工程施工管理》的知识体系（ 1-10） 2Z101000 施工管理概论－－－内容庞杂 2Z102000 施工成本控制 2Z103000 施工进度控制 2Z104000 施工质量控制 2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理－－ HSE 2Z106000 施工合同管理 2Z107000 建设工程项目信息管理 本章的知识点： 2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用 2Z101020 掌握施工企业项目经理工作性质、任务和责任 2Z101030 掌握施工资源管理的基本知识 2Z101040 掌握建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标和任务 2Z101050 熟悉组织理论在施工管理中的应用 2Z101060 掌握建设工程监理的概念、工作性质、工作任务和工作方法 2Z101070 了解风险管理的基本概念 2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用 2Z101011 项目目标控制的动态控制原理 (1) 在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制，是项目管理最基本方法。包括：目标的调整和实施过程的调整。 (2)项目目标动态控制的工作程序 (图 2Z101011－ 1) 第一步，准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 第二步，收集项目目标的实际值信息，如实际投资，实际进度等；定期进行项目目标的计划值和 实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 第三步，目标的调整，继续实施。 (3) 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： · 组织措施：项目组织结构（ OBS），任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目管理班子。 · 管理措施（包括合同措施）：进度管理，质量管理，成本管理，合同管理等。 · 经济措施：及时解决工程款支付和落实资金 · 技术措施：修改设计，施工方案等。 这在以后各种职能管理中体现出来。 注意措施的归类 ！ (4)目标动态控制核心是定期进行计划值和实际值的比较，以发现偏差（项目跟踪），分析偏差产生的原因，以采取措施。 图 P3，项目的目标控制分两个阶段： 1）事前控制－－主动控制： 分析引起偏差的影响因素 预防措施的计划； 2）过程控制 ——动态控制： 定期比较计划（目标）和实际状态 有偏差就采取措施（反馈控制） 2Z101012 动态控制原理的应用 1。项目目标控制： 施工成本控制、质量控制、进度控制 对象：项目分解结构，里程碑事件 等。 2。进度控制的方法 (1)施工进度目标的逐层分解 逐步地由宏观到微观，由粗到细： 施工总进度规划、 施工总进度计划、 项目各子系统 各子项目施工进度计划等。 (2)对进度的目标进行跟踪和控制 1）收集实际进度资料 2）计划值和实际值的比较。通常按月，周，旬，年。 3）如果发现差异，就采取相应的措施。 （ 3）如果发现进度目标有问题，则调整进度目标。 2Z101012 动态控制原理的应用 1。项目目标控制： 施工成本控制、质量控制、进度控制 对象：项目分解结构，里程碑事件等。 2。进度控制的方法 (1)施工进度目标的逐层分解 逐步地由宏观到微观，由粗到细： 施工总进度规划、 施工总进度计划、 项目各子系统 各子项目施工进度计划等。 (2)对进度的目标进行跟踪和控制 1）收集实际进度资料 2）计划值和实际值的比较。通常按月，周，旬，年。 3）如果发现差异，就采取相应的措施。 （ 3）如果发现进度目标有问题，则调整进度目标。 3。 应用动态控制原理控制成本的方法 (1)施工成本目标的逐层分解 通过编制施工成本规划，分析论证施工成本目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。 (2)在施工过程中进行动态跟踪和控制 1）按照成本分项，收集工程的实际成本； 2）定期进行计划值和实际值的比较，通常按月控制。 多重比较过程：以合同价为核心。 在施工过程中投资的计划值和实际值的比较指前与后的比较。包括： · 工程合同价与成本规划的比较； · 工程合同价与投标价的比较； · 工程款支付与合同价的比较； · 工程款支付与实际成本的比较； · 实际成本与施工成本规划的比较。 3）如果发现差异，就采取纠偏措施。 （ 3）如果发现目标问题，可以采取调整成本 目标值。 质量控制的过程与上述相同。 在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作是（ ）。 A、将项目的目标进行分解 B、收集项目目标的实际值 C、对项目目标进行动态跟踪 D、找出实际值与计划值的偏差 答案： A。 在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（ ）。 A、施工预算 B、工程合同价 C、实际施工成本 D、工程款支付 答案： B。 属于项目目标动态控制的技术措施的是（ ）。 A、调整进度管理的方法和手段 B、调整工作流程组织 C、改进施工方法 D、强化合同管理 答案： C。 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（ ）措施。 A．组织 B．合同 C．经济 D．技术 2Z101020 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 2Z101021 施工企业项目经理的工作性质 （ 1） “取 消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期 ” ，过渡期 5 年（ 08 年）。 （ 2）过渡期后，大中型项目的施工项目经理必须取得建造师注册证书；取得建造师证书者是否担任施工项目经理，由企业任命。 （ 3） “在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位 ” (4）建筑施工企业项目经理。是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人； (5)建造 师是专业人士的名称，而项目经理是工作（管理）岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。 2Z101022 施工企业项目经理的任务 (1)“项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责： 1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； 2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； 3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； 4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关 技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益 ” (2)项目经理的权力： 依据：工程承包合同； 企业内项目承包合同。 在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： · 组织项目管理班子； · 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目 二级建造师建设工程施工管理概论重点讲义 (一 ) 施工管理概论 ★ 项目目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计 划值。 ★ 项目目标动态控制的核心：收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 ★ 工程合同价与 投标价中的相应成本项 施工实际成本规划中的相应成本项 实际施工成本中的相应成本项 工程款支付中的相应成本项 施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项 比较 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。 ★ 取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求 建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项 目管理者，是建筑施工企业在工程项目上的代表人。 ★ 项目经理的任务：贯彻执行国家法律和企业制度，严格财务管理，执行合同，确保工期和质量，实行安全、文明生产，提高经济效益。 ★ 项目经理的职责：组织项目管理班子；以企业法定代表人的身份处理和签署有关合同；指挥施工生产经营活动；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权利。 资源进度计划的类型：力求资源均衡的；符合工期约束条件的；符合资源供应约束条件的。 ★ 施工资源管理的目的：施工资源的合理配置（合理选择、合理分配、合理供应和使用）为 项目实现提供资源保证 ★ 人力资源管理的任务： 组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程；建立项目组织结构、组建和优化项目管理班子，并将确定的项目角色、组织机构、职责和报告关系形成文档。 组织项目管理班子人员的获取：通过外部招聘方式获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配。 管理项目管理班子的成员：明确每个班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解，并作为进行评估的基础。 团队建设：分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素 ，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。 ★ 项目管理的核心：项目的目标控制 P10 业主方项目管理是管理的核心 ★ 业主方项目管理的目标和任务 投资目标：项目总投资目标 进度目标：项目动用的时间，不是竣工时间。 质量目标 建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段 七大管理任务：安全管理；投资控制（对设计方还有设计工作有关的工程造价控制；对总承包方还有总承包方的成本控制）；进度控制；质量控制；合 同控制；信息管理；组织和协调。 ★ 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告（项目决策阶段） 设计准备阶段：编制设计任务书（项目实施阶段） 设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计 ★ 设计方管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标 供货方管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 建设项目总承包管理的目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项 目的进度目标和项目的质量目标。 施工方的目标包括施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标。 施工方指施工总承包方（ GC）、施工总承包管理方（ MC）、分包施工方、建筑项目总承包的施工任务执行方或提供施工的劳务。 ★ 施工总承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任 1.施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织 2.控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务） 3.施工总承包方除了完成自己承担的施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等的施工。 4.负责施工资源的供应组 织 5.代表施工方与业主、设计、监理等外部单位的联系和协调 ★ 施工总承包管理方对承包的工程承担施工任务组织的总的责任。 不承担或部分承担施工任务的执行；不参与施工和供货合同的签订；承担对分包的组织和管理责任；施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工单位的施工、与业主、设计、监理外部单位的联系和协调 ★ 建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度 等弊病。主要意义：不在于总价包干， 也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，达到项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。 ★ 职能组织结构：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 有多个指令源。 线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源。 矩阵组织结构：其指令源为二 ★ 组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部 门）之间的指令关系。 组织分工：反映组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工是相对静 态的组织关系 工作流程组织：则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。 工作流程图服务于工作流程组织 组织工具是组织论基本理论应用手段，基本的组织工具如组织结构图、任务分工图、管理职能分工表和工作流程图 项目结构图： 反映工作对象之间的组织关系。 合同结构图：反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。 ★ 国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围 我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范畴；国际上，归为工程咨询（工程顾问）服务。 未经监理工程师签字，建筑材 料、建筑构配件和设备不得在工程上使用，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 监理人员认为施工安全不符合要求的，有权要求施工企业改正，情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，及时报告建设单位。监理人员发现设计不符合要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。 ★ 监理单位有下列行为之一的，责令改正；逾期未改正的，停业整顿，并处 10—30 万罚款；情节严重的降级，直至吊销执照；造成事故，构成犯罪的，对直接责任人追究刑事责任；造成损失的，承担赔偿： 未对安全 措施或专项施工方案审查的； ●发现安全事故隐患未及时要求整改或暂停施工的； ●未依法和强制性标准实施监理的。 ★ 施工企业需要实施旁站监理的关键部位、施工前 24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构派员实施监理。 ★ 项目的风险类型： 组织风险：各种人员的知识、经验和能力 经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火措施的可用性及数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划。 工程环境风险：灾害、地质和水文条件、气象条件、火灾和爆炸因素等。 技术风险：设计文件 ；施工方案、工程物资、工程机械。 ★ 风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面。 ★ 风险管理工作流程： 风险辨识，分析存在风险 → 风险分析，对各种风险衡量其风险量； → 风险控制，采取措施； → 风险转移，投保等 施工成本控制 ★ 直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费 ★ 人工费：直接从事施工的工人开支的各项费用，包括： 基本工资 工资性补贴是指按规定标准发放的特价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴和流动施工津贴等 生产工人辅助工资：包括职工学习、 培训 期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资，以及产、婚、丧假期的工资等。 职工福利费：按规定计提。 生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费、修理费、徒工服装补贴、防暑降温费和在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。 ★ 措施费： 环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增 加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费 ★ 规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤害保险 ★ 材料费指构成工程实体的原材料、辅料、构配件等的原价、运杂费、运输损耗费、采购保管费、检验试验费。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件作破坏性试验及其他特殊要求检验的费用 ★ 病假在六个月以上的工资属于企业管理费中的 劳动保险费 ★ 税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等 营业税的税额为营业额的 3%。城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的 7%征收；所在地为县镇的，按营业税的 5%征收；所在地为农村的，按营业税的 1%征收。教育费附加为营业税的 3%。 三费合一计算，以工程成本加利润为基数计算税金：税金 =(直接费 +间接费 +利润 )×税率，市区为 3.41%；县镇为 3.35%；农村为 3.22%。 ★ 发包与承包价的计算方法分工料单价法和综合单价法 ★ 综合单价法 当 C＞ C0 时采用以人工费、材料费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润； 当 C＜ C0 时采用以人工费和机械费合计为基数计 < 09 年二级建造师《施工管理》复习整理笔记 1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（里程碑事件的实际进度）。 2.项目管理最基本的方法论是项目目标的（动态控制）。 3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（建筑材料、设备质量）。 4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时， 成本的计划值是（工程合同价）。 5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（工程款支付中的相应成本项）。 6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（ 2）将施工成本目标逐层分解；（ 1）收集施工成本的实际值；（ 3）将实际值与计划值比较；（ 4）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（ 2-1-3-4）。 7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（一个月）。 8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时， 首先要做的工作是（收集施工进度实际值）。 9.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（将项目的目标进行分解）。 10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：（ 1）收集施工进度实际值；（ 2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；（ 3）如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是（ 1-2-3）。 11.以下属于项目目标的过程控制的是（定期进行项目目标的计划值与实际值的比较）。 12.项目目标动态 |考试大 |控制的核心是（当发现目标偏离时采取纠偏措 施）。 13.当项目目标失控时，首先应考虑（组织）方面存在的问题。 14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的（组织措施）。 15.属于项目动态控制技术措施的是（改进施工方法）。 16.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（计划值）。 17.进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是（将实际值与计划值比较）。 二、 1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目 管理班子的负责人，其主要任务是（项目目标的控制和组织协调）。 2.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其（法律责任）。 3.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（施工方项目经理）。 4.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以（项目经理）为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。 5.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（工程投资控制）。 6.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（本企业）的整体利益。 7.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在（本企业法定代表人）的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。 8.项目经理在承担工程 |考试大 |项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（本企业法定代表人）签订项目承包合同。 9.《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问 题的通知》发布的时间是（ 2003 年）。 10.国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围（宽）。 11.2008 年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由（取得建造师注册证书的人员）担任。 12.在我国，建造师是一种（专业人士）的名称。 13.在我国，项目经理是一个（工作岗位）的名称。 14.建筑施工企业项目经理，是受企业（法定代表人）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 15.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项 目经理，由（施工企业）决定。 16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（ 5）年。 17.国发［ 2003］ 5 号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由（注册建造师）代替，并设立过渡期。 三、 1.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（必须在组织内部安排人员）。 2.团队建设的任务之一是（形成合适的团队机制，提高工作效率）。 3.组织和人力资源规划是（识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系）的过程。 4.为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是（调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制）。 5.在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是（建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围）。 6.关于项目资源管理，下列说法正确的是（确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一）。 7.在编制施工进度计划时，如果合理地考虑（施工资源的运用），将有利于提高施工质量、降低施工成本。 8.施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的（合理配置），为项目目 标的实现提供资源保证。 9.在编制资源 |考试大 |进度计划时，应将重点放在（主导资源）上。 10.一个项目的施工资源应包含（参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源）。 11.建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的（物资资源）。 四、 1.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和（建设项目总承包方）自身的利益。 2.施工总承包管理方（ MC-ManagingContractor）对所承包的建设工 程承担（施工任务组织）的总责任。 3.项目决策期管理工作的主要任务是（确定项目的定义）。 4.项目实施期的主要任务是通过（管理）使项目的目标得以实现。 5.设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（ EPC 承包）。 6.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（实施阶段）的全过程。 7.EPC 承包模式下的项目管理属于（建设项目总承包方）的项目管理。 8.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（施工阶段）进行。 9.施工方的项目管理除了施工总 承包方的项目管理之外，还包括（施工分包方）的项目管理。 10.以下不属于施工方项目管理目标的是（项目的投资目标）。 11.建设工程项目管理中的 "费用目标 "对施工方而言是