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文档简介
工业工程师绩效评价方法 主讲 伍冬曙 姓名 工号 在此岗位的工作年限 职务 主管姓名 1 促进员工工作能力的提升和公司整体目标的实现 2 通过公平 合理的评价手段来确定员工对公司的贡献 并以此作为绩效奖金发放和员工升职 降职 调职的依据 3 了解 评估员工的工作精神和潜在能力 作为培养和发展的参考 考核目的 一个季度为一个考核期 每年进行四次考核 考核期 考核采取直接上级考核直接下级的方式 考核方式 考核为A等者 绩效奖金全额发放 考核为B等者 绩效奖金按80 发放 考核为C等者 绩效奖金按50 发放 考核为D等者 扣发绩效奖金 如有特殊情况 报上级部门批准后方可实行 兑现办法 对被考核人的各考核项目均为5个得分级 合级含义如下 20分 非常优秀 理想状态 15分 优良 满足要求 10分 基本满足要求 5分 里要求有一定差距 0分 非常不满足要求 评分标准 1 新进人员转正后 距考核期结束时间满一个月以上者 列入该考核期考核 不满一个月者 列入下个考核期考核 2 考核期间内辞职或被辞退人员 绩效奖金不予发放 特殊情况 部门主管 人力资源部 分管副总 谢谢
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