车间主任任职发言稿.doc

演讲发言范本车间主任任职发言稿编 辑：_时 间：_车间主任任职发言稿1尊敬的各位领导.同事们：大家好：在这里首先感谢领导对我的信任.作为车间主任.我将会把自己的车间对外定位为服务性窗口.对内定位为员工满意性部门。如何将这两者很好的沟通起来呢?我将通过以下施政纲领来完成自己的承诺。对外我将取消现有的汽车卸苯期间禁止一切过磅车辆通行的规定.同时允许一辆车在榜上.另外一辆车可以跟在它的后面。与此对应的我将会在汽车卸苯泵旁树立两个水泥墩子.避免万一发生的过磅车辆撞上卸苯泵的事故。其次.我将把监控室上面的房间和交接-班室作为想装卸车司机的临时休息点.里面配备椅子.桌子.热水和图书报纸.安排专人进行服务。最后.也可以将澡堂的某一时间段设为专门的对外开放时间.满足司机们舟车劳累洗澡的需求。并且这些服务全部为免费服务。对内.我将开源节流.确保员工们的收益能在原有的基础上有一个新的提高。具体做法为：停车场征收卫生管理费.凡是在停车场内停留的车辆无论重车空车每车每天都收取5元的卫生管理费用。具体可以这样安排.周一到周五白班由专人进行管理收费.所收费用作为车间的活动资金.周一到周五夜班和周末两天由当班人员进行收费.这部分费用作为班组的活动资金。其次.调整现有的班组长成员.将有能力又能为车间分忧的人提拔上来。最后.也可以开拓其它来钱门路.例如加入搬家公司等。目的是提高员工的收入.让大家共同分享新领导带来的新气象。一个好的领导.如果能对外树立好的口碑.对内又能让员工得到实惠.对上能让领导尝到甜头.那么他就一定能成为一名有前途的领导。我的用人标准是：班长可以管理能力欠缺些.但技术水平一定要过硬.因为班长说到底只是一个兵头.这就需要有真才实学。职能人员可以技术水平欠缺些.但管理能力一定要强.因为好的兵头可以弥补这个缺憾我是一名生产进度跟单员.主要负责订单的生产数据和交期。此次竞聘车间主任助理岗位.一是给自己一个锻炼发展的机会.二是争取发挥更大潜力为公司效力。竞聘主任助理.我认为我的优势是具有强烈的事业心和责任感。年轻就是资本.我会把“年轻”这个宝贵的资源投入到我深爱的事业。假如我有幸走上了这个岗位.我将在公司领导的栽培下.主动当好参谋和助手.紧绕公司发展思路.积极争取各级领导、各个部门的支持配合.认真履行岗位职责.全力以赴做好本职工作。下面.我谨以公司为背景.浅谈一下我对此岗位的认识和打算：公司领导是头.是司令部;车间是腰.主要是贯通上下的作用;广大员工就属于腿.主要是贯彻落实厂部的思路.执行司令部的意见。只有头、腰、腿贯穿“活动”这条主线协调发展.一个活生生的人才能走得平稳.而我们公司的工作也正需要这种团结协作的精神。基于以上认识.我认为：经济效益是企业的生命力.生产经营就是企业的中心工作.服务企业就是始终把围绕生产经营作为工作的主战场.善于在公司生产经营的中心工作中寻找切入点和突破口.使工作更加贴近生产、贴近实际。对于我本人而言.必须扎扎实实做好每一件事.为公司的发展创造价值.做一个正直的人、诚实的人、高尚的人和勤奋的人.不求尽善尽美.但求尽心尽力。我抱着一颗平淡之心参加这次竞聘。如果成功.我将拿出年轻人的干劲.以饱满的热情投身于工作中.兢兢业业.踏踏实实.提高业务水平.提高自身综合素质.干好主任助理工作。如果在竞选中失败.我将始终保持良好的精神状态.用十分的热情.百倍的努力.全面锤炼.在今后的工作中.争取更大的进步。车间主任任职发言稿2首先感谢总经理让我有机会在这2009年上半年的工作会议上作表态发言。我作为硝化车间的车间主任.深知这岗位的重要性。在上半年的工作中.我努力提高了自身管理水平.截止6月底.混硝产量8905吨.突破上半年原计划产量1655吨。在安全方面我决心做到以下几点：1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度.对本车间的安全生产工作负全面责任。2、统筹安排车间日常工作.保证按质按量完成任务.抓好车间各项安全工作。3、负责材料计划编制.做到不误生产.严格控制好成本。4、开展经常性安全检查.控制关键要害部位.及时落实安全措施.整改隐患.防止事故发生。5、严格执行各项规章制度和技术操作规程.保证安全生产无事故。6、负责车间的生产工作总结.随时检查各种各项成本和节支增效管理。7、负责对外关系.严把安全质量关.扩大经营组织.解决技术关键和材料验收供应。在生产方面我要做到以下方面：一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作.努力提高管理水平.提高生产效益.全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。二、根据生产部下达生产计划.组织车间生产.协调各生产工序.作好与其它车间的衔接工作。掌握生产进度.保证均衡生产和生产任务之完成。三、严格执行安全、文明生产管理.教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程.按工艺规程、操作法认真操作。四、 根据企业对设备管理之要求.切实抓好设备维护保养工作.定期组织保养检查。五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定.正确的使用工模具和工位器具.做到文明生产。六、 认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作.经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训.不断提高职工素质。八、 支持质量检验工作.及时组织分析解决质量问