建筑工程土建施工现场管理效率提升的策略探讨.doc

建筑工程土建施工现场管理效率提升的策略探讨【摘要】在建筑工程项目管理当中，施工现场的管理作为重要的核心任务，对于土建施工的质量与安全起到了决定性的作用。本文通过对建筑工程土建施工现场管理的重要性与必要性进行阐述，重新强调土建施工现场的管理原则，并对提升管理效率提出了优化管理的措施与策略，旨在全面提升建筑工程土建施工现场的管理水平、管理质量与管理效率。【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理效率；提升策略在建筑工程的施工现场当中，有效的管理不仅能对施工质量起到保障的作用，还能够有效降低施工所付出的成本并缩短工期，对于建筑工程项目的收益与社会效益的整体提升具有极其重要的意义。与此同时，土建施工日常管理中最为重要的环节即为施工现场管理，对其进行不断的优化与提高，才能从本质上加强整个建筑工程项目的施工质量。1、 建筑工程土建施工现场管理的重要性对于建筑项目来说，施工的质量与速度将对工程成本产生直接影响，进而对工程项目的投资收益也起到了决定性的作用。因此，对于土建工程现场进行有效的管理，就能够对施工现场的人员、建筑机械以及建筑材料进行合理化配置，这将标志着资源的有效节约与高效应用，进而从根本上实现对工程成本的有效控制。另外，绝大多数的施工现场较为杂乱，各种施工材料与用具一直得不到妥善的放置与管理，再加上现场人员混杂，这些因素都会对建筑工程土建施工的进度造成极大的恶劣影响，甚至有可能导致施工事故的发生，进而造成经济损失。有效合理的土建施工现场管理能够将这些影响限制到最低的程度，以确保施工项目的顺利进行，并能够从一定程度上提高企业的整体形象，对项目施工水平的提高与企业的持续发展奠定了坚实的基础。2、 土建施工现场的管理原则2.1经济原则在施工现场的管理当中，要注意避免对于进度过分关心，而忽略了施工质量、成本以及安全等其他的重要因素，并且要消除单纯性的进度与生产观念。另外，还要在企业日常的生产经营当中，对于各项支出进行细致的有效控制，利用最少的投入获得最大的收益，彻底杜绝浪费以及不合理开支的现象。2.2 科学化原则在施工现场进行日常管理的工作当中，要按照合理化、科学化、规范化的原则对各项事务进行处理，旨在对施工现场的管理进行加强与提升，使这种管理措施能够与现代化生产需求产生有效契合。与此同时，要将作业流程与操作方法的制定合理化、现场安全科学化、现场资源的利用有效化。2.3 规范化原则制定科学的行为规范与管理制度，其目的是提升建筑工程土建施工质量，加强土建施工现场的管理水平。在寻求最为有效、规范以及科学的行为规范与管理制度当中，要参照国家对于建筑工程土建施工的相关法律法规以及行业标准，这样才能够有效避免违法行为与合同纠纷的发生。另外，规范的管理制度能够将现场管理的工作效率最大化，与土建施工现场同步运行，产生和谐的协调作用。3、 提升建筑工程土建施工现场管理效率的策略土建施工现场管理的工作内容包括四个方面，分别为现场材料的分配、土建施工的质量、施工现场的安全、施工人员的规范等。为了将建筑工程土建施工现场管理效率进行有效提升，采取的策略当中应包括以下几点：3.1 技术指导由于土建施工现场情况较为复杂，许多施工材料、器具以及机械设备等种类较多，在建筑工程当中需要应用到多种技术，然而大多数施工人员无法满足技术层面的施工要求，由于各种的施工技术问题以及大量的违规操作而导致了安全事故与质量问题频繁出现。因此，对于提高施工质量与施工现场的管理水平，技术性指导具有必要性与重要的意义。在施工现场的技术指导当中，应包括两方面内容：由于专业的技术人员为对基础建筑工人进行日常技术指导的主体，因此，确保技术人员的专业水平与职业素养为技术指导的首要工作。这需要施工企业要对内部的技术人员进行定期化、系统化、专业化的学习与培训，加强技术人员的专业素质，对未来的施工过程当中整体提高建筑工人专业水平起到重要的作用；由技术人员将专业知识与施工技术向建筑工人进行传授与指导，这需要技术人员具有极强的专业知识水平、优秀的职业素养以及充足的责任心与耐心，使建筑工人能够对其所讲解的知识进行充分吸收，提高建筑工程的整体质量。3.2 施工现场材料管理在工程整体造价当中，土建施工材料的费用支出占据了相当大的比重，加强施工现场材料的管理，能够有效降低工程成本、提高施工现场管理的效率。施工现场的材料管理工作当中，包括以下几个方面：在对施工材料进行采购之前，要对市场进行先期调查，并且对建筑项目的施工质量要求与施工技术进行合理评估，以这些因素为判定条件，使得采购的材料价格合理、质量合格；对于施工现场采用现用现取的制度，每天做好材料与器具的支取记录，并于每日施工临近结束时进行材料的审核与随机抽查，发现违规使用或浪费使用的现象进行严肃处理，并制定严格的相关规定；要加强材料管理与采购人员的专业素质，建立材料管理责任制，通过规范化、合理化的高效管理，尽量避免材料发生严重浪费的情况，以此来减少施工项目的成本，增加投资收益。3.3 现场协调管理与监督由于绝大多数的建筑工程项目工期较长，在这段期间难免会碰到恶劣的天气或其他各种突发情况，例如停电、停水、暴雪暴雨、材料短缺、设备故障等。对于这些情况要及时采取应急措施，以免对施工质量与工期造成恶性影响，导致各种损失的发生。因此，要建立完善的现场管理模式，与多个相关部门建立良好的沟通与协调途径，能够在意外发生时及时进行纠正，保障工程的顺利进行。另外，还要加强对施工人员与管理人员的监督手段，内容包括材料与成本的控制、施工现场的安全、建筑工程的质量等方面，并制定健全的奖惩制度，采用公开公正的方法予以执行，使施工人员乃至管理人员都能积极主动配合施工现场的管理工作，进一步加强施工现场的管理水平与效率。4、 总结作为工程项目当中的核心工作任务，施工现场的管理务必细化到施工当中的每个流程当中，实施合理化、科学化、规范化的施工现场管理策略，以此提高建筑项目施工质量，降低建筑成本，按期按质完成建筑工程项目。与此同时，要不断探索更为有效的施工现场管理策略的提升方法，并运用到实际工作当中，使我国建筑工程的工程质量与管理