组织管理规则.ppt

部署名 立案者 署名 所属 职责 检讨者 署名 检讨意见 LGMF 标准检讨 批准 发行书 制订 DRAFT 样式编号 MS A 0501 0001FREV 2 2007 07 26 检讨 REVIEW 检讨意见务必要记录 在没有意见的情况下要注明 没有 批准 APPROVAL 所属 职责 姓名 意见 批准 标准名 区分 制订 改正 废弃 标准号码 改正号码 检讨书首先由成案部署负责人写 如果需要相关部署和议的情况下 关联部署负责人也要成上检讨 LG麦可龙 福建 电子 组织管理规则 人资PART 2007 07 03 MS A 0101F 总经理 徐永朱 兰治建 3 改正日 经营支援Group长 管理者代表EMS OHS 陈观明 管理者代表 QMS 徐亚东 MS A 0503 1700 LGMF 标准改正履历书 标准名 标准号码 改正履历 样式编号 MS A 0501 0002FREV 2 2007 07 26 LG麦可龙 福建 电子 组织管理规则 MS A 0101F 0 2004 07 10 标准文件制作 兰治建 1 2005 02 15 组织架构发生变化 兰治建 2 2006 05 01 组织架构发生变化 兰治建 3 2007 07 03 组织架构发生变化 兰治建 1 0使用范围 本规定使用于LG麦可龙 福建 电子 以下称为 会社 的组织管理 2 0目的 本规定决定了组织的责任与权限的范围 以运行合理的业务提高组织的效率性为目的 3 0用语的定义 3 1全社组织 Group单位以上的组织 3 2下属组织 Group单位未满PART 班组织 3 3业务分工 Group单位组织或下部组织构成员别定重要职务 责任事项 4 0关联标准 5 0责任事项 MS A 1601品质 环境记录管理规则 5 1总经理对于全社组织的变更 运营 实施有批准的责任 5 2经营支援担当对于下属组织中系 班组织的变更 运营 实施有责任 5 3适当Group长对于适当Group下属组织的变更案树立 业务分工 管理有责任 5 4各组织责任者对于适当组织的运营及管理有责任 6 0组织编程的原则 6 1组织阶层以事业部 担当 Group 系 班为单位编程原则 另外可以运营研究所或临时的组织 6 2事业部 担当组织考虑管理范围的规模 产品的性能 策略性而设置 6 3Group组织要具备以下要件 事业部 法人 担当组织的技能有必要根据内容或量分担而执行 因业务是独自性的 Team间的责任限界明显 业务要有连续性 6 4经营者的咨询组或专门性的施行技能组织可以放在总经理或事业部 法人 担当组织的下属组织 6 5临时组织的设置在经营活动上暂时性实施 为集中性的改善经营业务或特别任务时 设置 PROJECTGroup TASKFORCEGroup 特别委员会 6 6Group单位组织所属需要职务施行上 下属组织的开展情况运营PART 班组织 REV Page MS A 0101F 3 2 1 LG麦可龙 福建 电子 标准名 标准编号 组织管理规定 样式编号 MS A 0501 0003FREV 1 2005 02 15 7 0全社组织的构成及变更顺序 7 1全社组织的变更实施于以下的情况 7 4经营支援Group长有责任把变更的组织图及主要职务内容 以Group单位组织别配付各一分 7 5Group单位组织负责人有责任管理变更的组织图及主要职务内容以及旧本废弃掉 8 1分社组织的变更以下列情况由适当Group长实施 由适当Group上一级的组织负责人批准 8 1 1分社组织中PART 班组织的变更 组织的设置 合并 交替方法变更 由适当Group长或事业部 法人 担当向经营支援Group申请 经营支援Group长检讨以下状况并由经营支援担当批准 临时组织由经营支援Group长来判断 当规模或要件涉及全社组织的范围时 根据本规定全社组织的构成及变更顺序而施行 本规定的分社组织范围的情况根据分社组织的构成及变更顺序而施行 总经理判断因经营环境及条件的变化而需要组织变更时 因认为制度的变更需要组织变更时 7 2全社组织变更的禀议是由经营支援Group长具备以下要件后再禀议 经营支援担当检讨再由总经理批准 组织变更的目的及概要 变更组织的详细内容 变更组织的主要职务内容 变更前后组织图 人事发令人 7 3全社组织图要具备以下的项目 组织名称及负责人 组织数 执行日期 批准人签名 8 0分社组织的构成及变更顺序 由于全社组织的变更 需要分社组织的变更时 由于发生工程变更 新规定业务 需要分社组织的担当者时 组织变更的目的 详细内容及期待效果 工作方法 交替方法等 执行日期 8 2分社组织变更时适当Group长制作并批准分社组织图及业务分工表 制作列附录 1 后 原稿通报给经营支援Group 适当Group长判断后有责任通报给业务相关部署 9 0临时组织的构成及设置顺序 10 0记录书 以下的记录书根据品质记录管理规定的顺序 记录名 保管期限 保管场所 组织图 全社 分社 改正时为止 经营支援Group 组织变更禀议书 改正时为止 经营支援Group 人事发令事项 改正时为止 经营支援Group REV Page 组织管理规定 MS A 0101F 3 2 2 LG麦可龙 福建 电子 11 0附录 附录1 样式编号MS A 0101 0001F 0002F 分社组织图及业务分工表 标准名 标准编号 样式编号 MS A 0501 0003FREV 1 2005 02 15 附录1 分社组织图及业务分工表 制作原则 1 A4纸横向写左侧是组织图 右侧标志主要职务 2 Group别根据多数特性会有些变更 3 必须得到执行日期及Group长确认 批准者的确认 职员部署制作例 职务姓名级别 姓名 主要职务 Group长 总管 部署名 执行日 2004 07 Group长 印 批准者 印 生产部署制作例 职务姓名级别 工程 姓名级别 班长姓名级别 系长姓名级别 职务姓名级别 Group长姓名级别 姓名 主要职务 Group长 总管 部署名 执行日 2004 7 Group长 印 批准者 印 LG麦可龙 福建 电子 职务姓名级别 职务姓名级别 职务姓名级别 职务姓名级别 职务姓名级别 G