开发公司总经理工作报告.doc

统一思想 抓住机遇努力实现公司跨越式发展李金涛同志在开发公司2010年10月工作总结大会上的报告2010年9月5日同志们：金秋十月，秋风送爽。不知不觉间2010年已经过了一大半。今天，我们在这里隆重召开开发公司工作总结大会。这次大会，对于进一步统一思想，干事创业，做好各项工作，圆满完成既定目标，意义重大，影响深远。一、分析形势、回顾工作众所周知，2010年，是继2009年之后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为了抑制房价，上半年，国家和地方接连不断的出台相关的房价调控政策。许多一线二线城市的房地产市场一度出现持币观望，成交量大幅放缓的局面。在这样一个风云变幻，市场不稳的背景下，公司全体同仁通过进一步转变思想，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实肯干，取得了不错的成绩，使公司的总体工作迈上了一个新台阶。现将公司的近期工作总结如下：（一）、公司近期开发项目2010年，公司主要开发了泉河花园三期工程、佛都花园二期工程以及对东楼六角景观楼和国防大厦的开发建设。其中，泉河花园为政府保障性住房。政府保障性住房的建设既是社会对一个国有开发公司履行社会责任的要求，又是公司开发项目的重要组成部分。泉河花园三期工程包括266套经济适用房、36套廉租房以及22套门面房。在2010年底之前就能交付使用，将给公司带来良好的社会效益。现在正动工建设中的佛都花园二期工程，更是开发公司有史以来开发建设的最大商品住宅小区。宗地面积将近30000平方米（29478），开发建筑面积将近90000平方米（88743）。整个小区一共包括5栋6层住宅楼、4栋11层住宅楼、2栋17层商住楼。在销售中心的努力工作下，8月25日奠基之前，交定金预订的就达到了400多套，销售前景一片光明。这一项目的顺利进行，将给公司带来巨大的经济效益。而国防大厦以及东楼六角景观楼的承建，对我们公司来说，是一个很好的、提高社会知名度，进一步树立公司良好形象的契机。（二）、物业管理方面汶上县金水城物业管理公司自成立以来，发展速度很快，一直是开发公司旗下重要的子公司。在物业管理上，今年改变了原有的物业收费上缴制度，实行权利下放到各小区。从此，小区物业人员有了更加灵活的工作方式，物业服务理念得到进一步加强，物业人员的工作积极性得到进一步提高。工作积极性上去了，带动着物业服务水平也提升上去了，干出了特色，干出了成绩。其中，泉河花园物业办和长乐湖物业办还被评为市物业管理规范项目，给公司带来了荣誉。同时，泉河小区正在配合县热力公司，建立小区内统一供暖网络，建完之后将会解决长期困扰小区居民取暖难的问题。使我们的服务更周到，更全面，更贴心。（三）、公司运作方面开发公司经过长期以来的探索，逐步转向集团化运作方向。现在公司旗下有拆迁公司、监理公司、销售中心、水电安装队、铝合金等产业。在房地产工作中，以房地产开发为龙头，以制度作保障，以管理为手段，以周边化产业为辅助，逐步走向一个一条龙式的集团化运作方式。各个部门在做好各司其职的同时，更要积极合作，产生集团化的效应，达到各部门共赢的效果，使公司获得最大限度的社会效应和经济效益。二、认清不足，共谋发展各位同志，不可否认的是，在前期的工作中，大家确实做出了一定的成绩，都有目共睹。公司中的大部分干部职工都忠于职守，兢兢业业，在公司的发展壮大中做出了突出的贡献。然而，在肯定成绩的同时，还应该清醒的看到工作中存在的问题。总有那么有极个别同志，责任心和大局意识不强，纪律观念淡薄，工作上不积极，可以说是在其位而不谋其政，抱着当一天和尚撞一天钟的思想来应付工作。这是我们需要引以为戒的。不管是谁，有则改之，无则加勉。在以后的工作中，应该认认真真学，踏踏实实干。争取在自己的岗位上发挥出最大的潜力，为公司的发展作出贡献，使公司的未来更上一层楼。同志们，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来！任何通向成功的道路都不是一帆风顺的，我们公司的发展亦不例外。2010年国家和地方连续出台的房价宏观调控政策，给房地产市场带来了挑战，然而更带来了机遇。在这样一个挑战与机遇同在，困难与发展共存的背景下，让我们坚定信心，奋发图强，齐心协力