导生工作心得.doc

11东会计1班导生工作心得11东会计1班 朱鹏浩夏去秋来，又是一季开学时。不知不觉中我担任11东会计1班的班导已经快一年了。光阴荏苒中，依就清晰的记得新生刚开学的那天，也就是我作为班导接触孩子们的第一天，他们的一语一言，一笑一颦。这些场景仍就每每的在眼前浮现。正所谓花开花落昔年同，往事依稀却能几度春风？纵然千般不舍万般不愿，也得离开导生工作，投入新的拼搏。想想这些日子以来的工作，虽然忙，但是很充实，忙并快乐着。下面总结一下尽一年以来的工作，1、 准备阶段：对于一个班导而言，在刚接触新生班级时兴奋是难免的。但在兴奋之余最重要的是要尽快进入状态，可以说越早进入状态就能越快的使自己进行角色准备。所谓的角色准备也就是一种心理调试。不论你是80后、还是90后从现在起你就是下一届学弟学妹的引领者，作为引领者的你此刻要拿出你的气度，因为你的一举一动将是他们对大学的第一影响，甚至可以影响他们大学三年的世界观。二、前期阶段：新生入学的前两个礼拜，或者说在没有选出班级临时负责人之前都是作为班导的你工作的前期阶段。在这一阶段如果有空要多多走访宿舍，最少要保证每周3次走访。每个宿舍待的时间要注意，短则10分钟解决、长至30分钟解决。在这段时间里要观察他们的生活情况、要多问这几天有没有什么感觉例如：住宿情况、吃饭问题等。在问的时候要记得两个原则第一：不怕他们问，最怕他们以沉默回应你。因为在这种情况下你的工作是被动的。第二：不轻易许诺。例如：宿舍住宿条件太差要换宿舍之类的。在你没有这个能力去做的时候千万不要乱答应，如果是宿舍问题可以进行疏导、安抚。但在安抚时你要对他们一个宿舍来说这个问题，例如在一团队中只要有一个人发抱怨马上就会有更多人开始抱怨。就算没有爆发在心里也出现了抵触情绪。这将对今后的工作，甚至是班级运转上埋下了祸根。还有虽然新生对这里的环境还是陌生状态但这并不是代表着你要帮这帮那，要记得我们是班导不是保姆。所以凡事不包办，我们只在他们最需要的时候提供帮助。三、中期阶段：新生班级选出班级临时负责人的时间到正式班委组成前为中期阶段。在这段时间里可以慢慢减少寻访的时间，但至少要保证每周一次。在这段时间最重要的事情是选班级临时负责人，一个负责人的好坏也可以说决定该班级的好坏。在开选之前要先和班主任沟通，是采用什么方式选举但不管是毛遂自荐还是其他什么的，作为班导的我们都必须为老师提供一些不错的候选人，而且你必须拿出证据，绝不是私交好就可以的。这项工作就是依托在前期阶段的多看中进行的。其次要充分运用这第一次的选举，要说明临时负责人的工作性质、责任等。在选举后要对大家进行总结，在总结时要安抚落选的同学、同时要告诉选上的人要如何做，并要求大家监督之类的。最好从此刻开始灌输团结奋进、互帮互助的班级思想。越早树立思想对今后班级工作开展将有很大的作用。再次该阶段工作要和班级临时负责人共同开展，对他们的工作以鼓励、扶持为主切不可马上脱手自己逍遥。但要慢慢的形成一个思想把负者人推向前，自己开始退幕后。同时为负者人聚集班级人心。四、中后期阶段：从正式开始上课到新生班班委会组建完成为中后期阶段。在这一阶段中人才的挖掘、储备是这一阶段工作的重点。一般情况下班级的临时负责人都将会成为一个班级的班长、团支书。在新生班第一次班委选举中易出现拉票现象，同时新生彼此间还不是很熟悉常常乱投现象。所以人才举荐是很重要的，建议可以进行一定的干预，特别是定职务的时候。为达到更好的效果建议在自我介绍可以问个问题可以考验其部分能力，比如在候选人自我介绍后突击问一些关于班级或者自己的问题，比如：1.我们班级有多少人？男女生分别是多少？（作为一个团队的服务者最基本的要了解这个团队中有多少人）。2.你想为这个班级做什么？（考察对其工作的规划等）。3.你将要为这个班级做什么？（主要是了解一些近期阶段的工作设想）4.你能为这个班级做什么？（用意有二，第一明确要做的事情，第二提醒要完成想要、将要必须现在开始行动）。当然在所有人回答完毕后要和大家解释为什么问。同样要利用班会时间强调灌输团结奋进、互帮互助的思想。同时要督促班委尽快召开第一次班委会与他们自行组织的班会。在班委会上可以让他们多想以后要做什么怎么做同时要灌输一种自助助人、助人自助，甘于奉献，勇于创新的思想。5、 末期阶段到了这一阶段很多班导就开始想“退休”的事情，其实这一阶段的开始才是真正带班的开始。当然现在的带法不再是那种大面积而是抓好班长、团支书。如果有空可以多去新生的宿舍窜窜门可以有助于关系的联合。同时在这一阶段有目的性的参加他们的班委会让他们总结这一阶段的得失情况等，原则上在这一阶段不应该班级事务插手太多，但如果班长或者班委向你求救时，你就必须要出现。但要记得在这种时候是教他们如何去做不要大包大揽，因为教会他们工作方法比什么都重要。六、注意事项1.90后的孩子个性强，且多为独生子女所以在交流沟通时要注意方法可以投其所好，先建立信任感。可以说信任是他们对你最好的评价要是没有这个你的工作也没有意义。2.常常走动，在后期时候不要他们出大问题时候再去。且去了不要习惯性说些不好的事情，例如敬酒令等等。对待问题循循善诱的效果总比见面指责好。3.要重承诺，说到就要做到。这样可以给人一种干练的感觉，