薪酬管理制度---完整版.doc

西安英思特工贸有限责任公司薪酬管理制度2007年10月19日西安英思特工贸有限责任公司薪酬管理制度前 言1、薪酬管理制度制定依据1、 依据工贸行业特点；2、 依据本公司的人力资源战略规划；3、 依据本公司的经营发展战略和目前经营水平；4、 依据本地区的薪酬和物价水平；5、 依据本公司的岗位说明书。2、薪酬管理制度的基本原则6、 公平性原则7、 公开性原则8、 竞争性原则9、 激励性原则10、正常晋升原则3、薪酬管理制度的管理体系：本公司薪酬管理体系由公司决策委员会及各职能部门组成。3.1公司决策委员会：是公司薪酬管理政策决策机构，负责公司薪酬管理政策的制定、调整，并对决策效果负责。3.2 行政人事部：是公司薪酬政策执行部门，负责薪酬管理政策的建议、方案拟定、正常专业操作及监督执行。行政人事部对执行效果负责。3.3各职能部门：在公司薪酬管理制度的指导下，执行本部门的薪酬管理办法，负责薪酬管理制度实施情况的资料收集，提出合理化建议。3.4 公司所有部门及人员均无权在薪酬管理制度规定范围外自定薪资。薪 酬 标 准岗位（绩效）工资标准表员工职级岗位级别基本工资岗位工资浮动工资工龄工资绩效工资董事长总经理AA1/550010002000250050500A2/500010001800220050500副总BB1/45009001600200040400B2/42009001500180040400经理CC1/2000700300100030300C2/180070030080030300C3/170070050050030300C4/160070040050030300主管DD1/150050050050020200D2/130050040040020200D3/120050040030020200D4/100050030020020200员工EE1/140040050050020100E2/90030020040020100E3/80030020020020100E4/60020备注:1、对于采用岗位绩效工资制的岗位，当月公司销售指标未完成80%时，不计发岗位绩效工资。2、当月公司销售指标超过80%（含）时，按如下公式计发岗位绩效工资：2.1 部门经理：绩效工资=公司当月销售指标完成率*本部门月度考核系数*岗位对应的绩效工资标准 （注：公司当月销售指标指：售任务完成率）2.2 部门员工绩效工资=公司当月销售指标完成率*个人月度考核系数*岗位对应的绩效工资标准（注：公司当月销售指标指：整车销售任务完成率）2.3 当月销售指标完成率超过100%时，按超出标准执行.2.4 各部门考核指标见附件。3、 工龄工资。3.1 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；3.2 工龄工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按5.00元计算。3.3 工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。3.4 新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工龄工资， 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；3.5 年满60周岁的所有员工不再计算工龄工资。4、各部门考核指标每月下旬下达次月指标（以各销售单元下达的为准）。5、试用期岗位工资标准：5.1 试用期员工基薪为600元。5.2 有二年以内工作经验的试用期员工，试用期薪级按相应等级的下限确定。试用工资按岗位工资标准的80%发放。5.3 有2年以上工作经验的试用期员工确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位，在上限范围内酌情考虑。试用工资按岗位工资等级的80%发放；有2年以上业内同岗工作经验的试用人员，试用工资可按岗位工资等级的90%发放。5.4 试用期职员如入职时即担任部门副经理以上行政职务者，薪级一般应确定为其职务的下限薪级标准。对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上6.1规定和标准，需由行政人事部在员工工资确认单上写明申请的工资标准及书面理由，经总经理批准确定。薪 酬 调 整1、薪酬调整的基本原则可根据公司经营状况，在适当期内应予以调整。薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。当物价水平急剧变化以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪酬调整。2、确定性调薪：确定性调薪包括：转正调薪、在岗调薪。2.1转正2.1.1 应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。 2.1.2 以上试用期考核采用评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下：80分，按岗位标准重新评定岗位工资；70分，按相应岗位工资低一薪级的标准确定工资；低于70分，延期转正或辞退。 2.2 在岗调薪：员工正常调薪有二种： 2.2.1 晋升岗位工资级别。员工正常晋升职务工资档次要在严格考核的基础上进行。公司实行年度考核制度；在每一职务岗位上任职年限连续满一年，且年度考核为良好以上的，有条件在本职务层次内晋升一级工资；考核基本合格以下的，不得晋升工资档次。员工的级别达到本职务最高级别后，不再晋升。n 凡有以下情况之一者，可被降薪：违反公司规章制度、决策并带来经济损失者；连续两月绩效考核处于末位者；依据奖惩办法规定进行岗位职务调整。2.2.2 职务变动。员工职务变动后，按新任岗位评定标准执行。n 凡有以下情况之一者，有条件得到职务晋升：工作业绩突出，经考核符合拟晋升岗位要求者；对公司提出管理、经营合理化建议被采纳，且带来较大经济效益的；公开竞聘岗位，通过考核的；有其他突出贡献，经总经理特批者；依据奖惩办法规定进行职务调整。n 职务降（免）条件：违反公司规章制度、决策并带来经济损失者；连续两次民主评议分数低于规定的最低限度；经考核确无法胜任所在岗位的要求；有经济问题的；连续两月绩效考核处于末位者；按照奖惩办法规定进行调整职务。2.2.3 审核权限：部门主管 对本部门所有员工具有职务和工资建议权，副总对所辖部门经理人员具有职务和工资建议权，行政人事部对公司所有员工均具有职务和工资建议权。3、临时调薪3.1 当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准如需进行体系性调整时可在报请集团公司行政人事部批准后执行：A、公司经营效益发行重大变化；B、社会物价水平的提高或降低；C、劳动力市场的供求变化与工资行情变化；D、其他公司认定的情况变化。3.2 员工遇有下列情形时，可由其部门经理向行政人事部申请临时调薪，以兹鼓励。 A、有特殊功劳表现。 B、中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。C、为同行业间竞相争取的人才。D、其他总经理认可的情况。 4、年终奖金4.1 年终奖金每年发放一次。公司根据年度经营业绩，对企业经济效益作出较大贡献的员工给予奖励。4.2 年终奖金兑现的前提：集团公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求，对于凡没有达到分解指标要求的各部门、事业部、分公司一律不予发放。4.3 年终奖金支付的标准：1、签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现；2、其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额*加发月数*员工年度考核系数。4.4 年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日4.5 年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前汇到员工工资账户上。4.6 年终奖金领取的资格1、在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格；2、在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。绩 效 考 核1、考核范围：实行岗位绩效工资制的部门及岗位2、考核指标：依据公司下达的3、考核规定：1、 依据年度（季、月度）考核办法。2、 试用期员工原则上不参与绩效考核（业务性比较强的岗位可根据本人原从业情况变通处理）。4、考核程序：4.1 每月28日前由公司下达经总经理核准过的下月度各业务部门业务考核指标，作为考核依据，达成率以财务数据为准。4.2 行政人事部每月15日前组织完成管理指标考核；20日前完成绩效考核及发放工作。4.3 部门对考核结果产生异议应于每月10日前向行政人事部提出，否则视同认同考核结果，行政部据此计算上月绩效工资。4.4 由部门经理对部门内员工进行考核评定，每月5日前报备行政部，员工可于每月10日前对考核结果提出申诉。工 资 计 算1、 依据：按月出勤天数计算，工作日全到者为全勤，出勤不足者扣除基本工资（基本工资+岗位工资）。2、 日工资、小时工资计算：小时工资=日工资/8小时日工资=工资/工作日天数3、 离职工资计算：工资/25天出勤天数注：离职人员工资于公司规定的发薪日发放，其它时间不予发放；绩效工资按规定单独计算。4、工资发放时间：每月10日5、工资发放形式：现金 补 贴1、餐费补贴： 100元/人/月,也月可按用餐次数计提.2、通讯补贴为了保证经营管理及业务沟通渠道畅通, 发挥个人通讯工具的作用, 特制定本规定：2.1、话费报销标准：见专门规定2.2、管理办法：1) 根据工作需要确定话费补贴人员。2) 人员名单由部门经理提出意见，主管副总审核，总经理批准，财务备案。3) 报销流程：个人填写报销单部门领导签字主管副总审核总经理审批财务部票据复核出纳领款 4) 报销原则：凭话费结算票据在标准内实报。超出部分由个人承担。5) 享受报销话费的员工，必须24小时开机，如有关机联系不上每月达3次（含）的，取消当月话费补贴。6) 部门应根据业务变更或人员变动情况随时调整补贴范围，没有相应业务的应取消补贴。7) 在办公室内尽量用固定电话联系业务，以降低话费成本。3、加班补贴3.1、定义：员工享受每周一天的公休假和国家规定的法定假日，因工作需要不能休息且也不能安排轮休，则视为加班。3.2、享受人员：公司全体员工（不参加考勤人员除外）。3.3、计算办法（1）周六或周日加班工资计算：日工资加班天数2（2）法定节假日加班工资计算：日工资加班天数3注：元旦1天；春节3天；五一国际劳动节3天；国庆节3天3.4、加班补贴由行政人事部负责核实并计发。3.5、加班补贴同每月工资一同发放。3.6、加班补贴管理（1）加班补贴的支付依据为员工的考勤记录及部门经理、主管领导签字批准的加班申请单。伪造或虚报加班考勤记录者，一旦发现，除扣除当事人当日工资外，每次罚款100元。相 关 规 定1、本制度由行政人事部负责解释与监督执行，如有未尽事宜，由行政人事部补充修订。2、本制度自下发之日起执行。凡与集团公司相关规定违背之处以集团公司规定为准。3、所有职员的工资均为公司机密，任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，同时给予500元处罚，严重者予以除名。4、该薪酬管理制度为所有员工定资的指导原则，违背了该原则所定的工资均无效，同时对于相关责任人