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文档简介

企业内训：中高层管理者面试技术明阳天下拓展培训主题：中高层人员素质能力 有效招聘面试技巧 领导者识人用人天数：2 天【培训导言】宁可不识字，不可不识人。管理的根本就是管人，管理者最大的错误就是看错了人，所有错误的根源是犯错误的人不会识人。如何识人？如何形成一种简单、实用的识人模式，本课程为你答疑，解惑。【培训技巧】1、主题讲授；2、案例研讨；3、角色扮演；4、实操练习；5、情境模拟；6、互动演练等有机结合。【学员收获】1、掌握识人的12个技术2、识人成功案例分享3、解答学员问题与困惑【课程大纲】互动：用现在的方法面试中高层管理者，存在哪些困惑？案例：为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职？第一讲 看错人对企业的影响一、某集团总裁选错财务总监二、某公司董事长选错总经理三、某公司总经理离职的前前后后第二讲 管理者人必会的12个识人技术启发：望闻问切与古代帝王识人案例：今天，你如何识别李总监？一、中高层管理者识人技术中必会的术语1、绩效标准现场演练：谁是你企业的标杆？2、识人区间现场演练：触罩帖3、天才人才4、通才与专才5、常态、状态、非常态互动：识人先要识自己二、思维三、行为四、人员适配度技术1、稳定性2、薪酬期望3、家庭影响4、潜能5、驾驭度6、人才观五、识能力现场演练：高管必备的10项能力素质识别六、交集法识人介绍：民间土方识人第三讲 中高层管理者面试实战问题1、招不到人怎么办？2、大家意见不一致怎么办？3、两个人都很优秀怎么办？4、看好的人，薪酬要求太高，怎么办？5、选的人过不了总经理的关，怎么办？6、看的时候很好，但入职后不合适，问题在哪里？互动：本企业的实战问题第四讲 不断提升你的面试能力一、面试官的亲和力二、面试官时间掌控力三、面试官信息搜集力四、面试官洞察力五、面试官的学习力六、面试官的应变力第五讲 多家企业高管人才面试分享一、成功为某制造业招聘六大中心总监的分享二、成功招聘某企业3个最难招的岗位分享三、成功解决某HR总监招聘困惑
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