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文档简介

第 七 期主办单位：办公室 2012年7月5日农资工作抓促“三结合”、确保时间任务“双过半”石柱县农资有限公司针对今年化肥运销不畅、化肥价格高位运行、劳动力工资涨幅较大、盈利空间压缩、市场需求不足等不利形势下，公司领导强力应对市场挑战，采取抓促“三结合”措施保增销，确保时间任务“双过半”。截至6月底前，我公司实现化肥销售2847.3万元，完成全年任务3130万元的90.9%，与去年同期销售2112.2万元相比，完成的业绩有较大幅度的上涨，这为完成全年目标任务打下了坚实的基础。上半年，我公司的主要工作体现在：抓“创先争优”，促思想统一公司党支部召开领导班子及业务分析会，深刻领会开展“创先争优”的精神实质，并就如何学习考核传达进行研究，作出了总体布署。领导班子成员和业务骨干深入到各自分片业务点，认真对照“创先争优”工作要求，开展个人自评与部门测评相结合，增强学习效果。同时，“创先争优”领导小组要求各部门按月组织党员职工学习讨论，做好“创先争优”学习记录表册的上报。公司充分利用“创先争优”活动公示上墙的形式载体，将当前个人工作要求及任务完成情况进行考评在公示栏，形成学习宣传贯彻落实的浓厚氛围。抓销售拓展，促任务落实加强分管领导任务落实在部门。年初，公司领导班子成员将任务指标挂在分管的业务部门，与业务部门完成任务多少挂工资，并按月将分解部门任务完成指标报财务及办公室，严格任务完成兑现考核。各部门进行全面分析，科学合理测定考核任务，为上半年任务的突破找到良策。从而，调动党员职工的工作积极性。抓责任签订，促安全稳定公司领导明确，严格执行“谁分管、谁负责部门安全”的原则。年初，各部门实行安全责任层层签订，各部门根据自身情况制定了相应的应急预案以及防洪、防火、防盗、质量检查等记录，狠抓安全隐患的查处，确保公司各项工作安全万无一失。在下半年的工作中，公司各部门要抓住时机全力以赴，为完成全年目标任务做好扎实细致的工作，制度以人为本来加大对职工的管理，从现在销售良好的状况看，公司全年1目标责任制任务的完成已不是件困难的事，相信在公司的正确领导下，下半年的化肥销售工作还会有更大幅度的提高，一定
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