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确保工期的技术组织措施为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为层次，再按各层次分解为不同的进度目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控点为目的的进度控制目标系统。1、明确工期进度控制方法与原则（1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋砼施工和钢结构施工为重点控制对象，在装修阶段以内砌体和外装饰为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。（2）按施工单位分解，明确分部目标。对各参加施工专业，以总进度网络为依据，明确各专业队伍的施工目标，通过合同责任书落实施工责任，以分头实现分部目标来确保目标的实现。（3）按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程进度计划的实现。（4）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月度及旬度计划，这样将更有利于计划目标的控制。（5）控制原则：下级计划目标必须达到上级目标的要求。2、实现工期进度计划的动态控制：施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。其进度动态控制循环图如下：施工进度计划的执行了解施工进度情况 对其它有关计划 形成新的施工进计施工进度数据的统计和调整 （经调整的进度计） 提出更改措施实际值与计划值的比较 分析此偏差产生的原因 及其对后续工序的影响 确定是否产生进度拖延偏差施工进度动态控制循环图3、制定保证工期的技术措施：（1）编制切实可行的施工组织设计方案及各分部工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施，保证设计变更在施工前落实到位，杜绝返工现象。（2）保证各施工机械和各种周转材料的投入，梁、板模板、排架支撑各投入二层（套），坚持按审定的施工方案组织现场施工。（3）大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技进步的作用，提高功效，加快施工进度。（4）加强后勤供应，成立专门的后勤机构，服务于该工程的全过程，做到既不影响工程进度
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