工程项目管理-期末复习.doc

工程项目管理第一章 工程项目管理概述没有目标的建设工程 项目管理的对象项目是指一个过程，不是指过程终结后所形成的成果；项目是人们改变世界的一种主要方式如大学校园的建设过程是一个项目项目是指在一定资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性活动。项目的特点：u 必须有明确的目标u 受到预算、时间和资源的限制u 一次性u 以客户为中心u 有时限工程管理的核心任务是从项目全生命周期考虑为项目增值服务项目管理的定义项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法来满足或超出项目利益相关者对某个项目的要求和期望。可以归纳为五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾1.3 工程项目管理的类型和任务 业主方的工程项目管理 设计方的工程项目管理 施工方的工程项目管理 供货方的工程项目管理 建设项目总承包方的工程项目管理业主方是项目实施的发动机”（英国，里丁Reading）。业主方项目管理的任务：思考：如果业主不具备前述这些工作的能力，该如何处理？项目管理顾问公司1.3.2 设计方工程项目管理的任务 与设计有关的安全管理 设计成本控制和与设计有关的工程投资控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调 施工安全管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 施工合同管理 施工信息管理 与施工有关的组织和协调1.3.5 供货方工程项目管理的任务安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调1.4 工程项目管理发展第一代：传统的项目管理project management第二代：项目集管理program management互相关联且被协调管理的项目第三代：项目组合管理portfolio management项目、项目集和其他工作第四代：变革管理change management项目利益相关者：1.投资人：是工程项目提供资金的人，可能是项。目的发起人，也可能是项目发起人的融资对象2. 建设单位(项目法人、业主)3. 中介组织:策划、可研、设计和施工监理、造价咨询、招标代理、项目管理4. 工程项目产品使用者(用户)5.科研机构:为项目提供科学技术支持6. 设计单位：联系决策和施工，确定工程项目的功能、总造价、建设规模、技术标准、质量水平等目标7. 施工单位(建筑业企业)8分包方-：总包方9生产厂商：为项目提供生产要素10.贷款方：可提供资金支持，还可提供金融服务11政府主管部门：与项目管理组织无合同关系,但有特殊地位和管理权力制定标准，保护社会公众利益建筑许可方面的规定:许可证、企业资质、执业资格宏观调控建设市场监督企业行为监管国有投资项目12质量监督机构和质最检测机构：对设计、材料、施工、或工验收进检查资质，出具检测试验报告，代表政府、属于中介服务组织13社会综合机构：电供气、给水、排水、消防、安全、通讯，环卫、环保、道路、交通、运输、治安、街道居民、商店、其他建筑设施及其使用者市政工程中最常见职业伤害事故有哪些？电机打火坍落毒第二章 工程项目前期策划一、 审批制项目1 审批制项目范围： 政府投资资金只投向市场不能有效配置资源的社会公益服务、公共基础设施、农业农村、生态环境保护和修复、重大科技进步、社会管理、国家安全等公共领域的项目，以非经营性项目为主，原则上不支持经营性项目。2 审批制的内容：项目建议书；项目可行性研究报告；初步设计3 审批制项目流程：采取直接投资和资本金注入的政府投资项目四、政府和社会资本合作（PPP）项目1、概念 政府和社会资本合作（PPP）项目，是指政府为了增强公共产品和服务供给能力、提高供给效率，与社会资本建立的利益共享、风险分担及长期合作关系的建设和运营模式的项目。 通过特许经营、政府购买服务等方式，在交通、环保、医疗、养老等领域。【2014】关于建设工程项目策划的说法，正确的是（ ）。A工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B旨在为项目建设的决策和实施增值C工程项目策划是一个封闭性的工作过程D其实质就是知识组合的过程1建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（ ）。A项目建设的总目标B如何实现项目的目标C项目建设的指导思想 D如何组织项目的建设【2015】下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（ ）A确定项目实施期管理总体方案B确定生产运营期设施管理总体方案C确定项目风险管理与工程保险方案D确定生产运营期经营管理总体方案第三章 工程项目管理组织理论组织的定义：（社会实体）组织的功能：具有明确的目标导向；精心设计的结构；有意识协调的活动系统；与外部环境保持密切的联系组织结构形式、优缺点、适用范围存在什么问题？基本组织结构在项目管理中的应用：1、施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（ ）。A、明确各项管理工作的流程B、详细分解项目实施各阶段的工作C、落实各工作部门的具体人员D、检查各项目管理工作的执行情况2、关于项目管理任务分工表特点的说法，正确的是（ ）。A、每一个任务只能有一个主办部门B、每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C、项目运营部应在项目竣工后介入工作D、项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分课后思考题1简述项目分解结构图、组织结构图、合同结构图的区别。2分析工作任务分工和管理职能分工的意义项目结构图: 描述的是工作对象之间的关系组织结构图: 各子系统之间和各工作部门之间的组织关系2.9 项目经理能力：“懂技术、善管理、会经营”（1）项目经理的任务:1、组织精干高效的项目管理班子；2、制定各项规章制度和岗位责任制，组织项目有序地开展工作；3、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；4、及时决策；5、协调项目组织的内部及外部各方面关系，履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。6、建立完善的内部及外部信息管理系统，确保信息畅通无阻。（2）项目经理的选择：1、竞争招聘制；2、经理委任制；3、内部协调、基层推荐制建设单位项目经理的职责：四大目标控制、四个管理、一个协调“合同优先、以我为主、综合优化、管理现代化、标准化”（3）项目经理的责任：由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。（4）项目经理的素质：健康的身体；知识领域；领导艺术和协调能力；实践经验项目经理应具备的能力：领导艺术1、决策应变能力：敏锐的洞察力；遇事不盲从；立体与辩证思维；深思熟虑；自信心2、组织指挥能力：分析能力、设计能力、变革能力、命令能力、领导能力3、协调控制能力4、用人的艺术5、会议管理能力项目经理责任制：1、 建设单位项目经理的职责2、 施工单位项目经理的职责3、 施工项目经理的权限4、 项目经理的责任5、 项目经理的利益第五章 工程项目进度管理网络计划技术：是以工序所需时间为时间因素，用描述工序之间相互联系的网络和网络时间的计算，反映整个工程或任务的全貌，并在规定条件下，全面筹划、统一安排，来寻求达到目标的最优方案的计划技术。网络计划优化：是指在满足既定的约束条件下（工期、成本或资源），按某一目标（缩短工期、节约成本、平衡资源等），通过不断调整初始网络计划，寻找最优网络计划的过程横道图比较法：将项目进展中通过观察、检查、收集到的信息直接用横道线与原计划的横道线并列标出，进行直观比较的方法。S曲线比较法：从S曲线比较图可知：1）实际项目的进展情况；2）实际进度比计划进度超前或者拖延的时间；3）项目任务量完成情况；4）预测工程进度“香蕉”曲线：“香蕉”曲线是由两种S曲线合成的闭合曲线，A是按最早开工时间绘制的S曲线，B是按最迟时间绘制的S曲线，P是实际施工进度线。理想状况是P曲线都在A、B两条曲线所包含的区域内前锋线比较：根据前锋线与工作箭线交点的位置判断项目实际进度与计划进度的偏差。第六章 工程项目的费用管理工程项目费用组成：费用计划的编制：费用计划的编制依据: 费用估算； WBS； 项目进度计划费用计划的编制方法 :编制费用计划过程中最重要的方法,就是项目费用目标的分解。费用计划编制的工作成果: 按子项目分解得到的费用计划表；时间费用累计曲线。投资控制的方法工程项目建设各阶段的投资控制方法阶段投资控制方法方案及初步设计方案竞赛、设计标准、设计优化、价值工程、限额设计施工图设计限额设计、价值工程、设计优化项目招标采购工程采购方式、价格控制、高质量招标文件、科学评标办法、设备集中采购施工阶段工程计量、变更控制、索赔管理、工程审计竣工验收全面汇集工程建设实际费用挣值法: 挣值法是对项目进度和费用进行综合控制的有效方法。用预算和费用衡量项目的进度。关键数据挣值：已完成工作的