生产部门员工绩效管理办法.doc

精元電腦(江蘇)有限公司文 件 名 称Non-NBA制造部员工绩效管理办法发 行 日 期2015.02.03文 件 编 号有 效 期 间下次修改前适 用 产 品-相 关 单 位Non-NBA制造部发 行 单 位Non-NBA制造部发 布 单 位Non-NBA制造部修 订 原 因 版本变更 新订版 次修 订 内 容修 订 者修 订 日 期0新订2015.02.03 批准:审核:修订: 陈秀娟日期:日期:日期: 2015.02.03F-DC-008 （REV：A）文 件 类 别名 称编 号版 本0操 作 规 范Non-NBA制造部员工绩效管理办法页 数1 OF 5发 行 日 期2015.02.03修 订 日 期2015.02.031.0. 目 的:为公平、公正、科学评价员工工作绩效，完善员工约束激励机制，充分调动员工工作积极性，以创建规范的制造部门员工绩效考核平台。2.0. 适用范围:Non-NBA制造部领班级（含）以下人员，派遣员工不参加考核。3.0. 参考文件: 无4.0. 绩效考核方法及说明4.1 考核指标及权重考核指标指标内容说明权重工作效率员工工作效率评核以车间毛效率为标杆35%产品品质品管实际批退率或不良率为依据35%工作纪律以IPQC稽核缺失次数，惩处及缺勤次数为依据20%工作技能以能熟练操作不同工位的数量为依据10%加分项年资（员工服务公司的年限）6分4.2 考核资料来源 4.2.1 工作效率：数据来源于制程每天所做的生产效率及人均单位小时产出报表；4.2.2 产品品质：数据来源于品保的OQC批退率报表；4.2.3 工作纪律：数据来源人事报表中统计的人员出勤，惩罚记录，及品保稽核报表；4.2.4 工作技能：数据来源于车间全能工评核报表；4.2.5 员工年资：以人事课年资报表为依据。4.3 考核分类 绩效考核由日常考核与月份汇总两部分构成。4.4 日常考核 4.4.1 所有的日常考核由产线干部交叉进行，为防止出现包庇，相互交叉人员每月更换。4.5 月份汇总 4.5.1 评核评核表格必须由评核人员签名方可有效，以便于后续追溯。 4.5.2 每月评核后之资料必须经部门主管，厂长，副总签核后张贴在公告栏以示公正、公平、公开。 4.6 各项绩效指标得分评定文 件 类 别名 称编 号版 本0操 作 规 范Non-NBA制造部员工绩效管理办法页 数2 OF5发 行 日 期2015.02.03修 订 日 期2015.02.03序号项目权重考核内容分值资料来源评核人员定义值得分1效率35%毛效率SA85%，PR95%，FA93%35产线生产效率及单位工时统计表产线干部交叉评比上年度平均毛效率加1%：前制：85%印刷：95%后制：93%毛效率84%SA85%；94%PR95%；92%FA93%30毛效率83%SA84%；93%PR94%；91%FA92%25毛效率82%SA83%；92%PR93%；90%FA91%20毛效率81%SA82%；91%PR92%；89%FA90%152品质35%批退率小于或等于当月目标值35OQC批退报表产线干部和QC干部共同评比一季度SA:9%,PR:2.6%,FA:4.5%二季度SA:8%，PR:2.5%,FA:4%三季度SA:7.5%，PR:2.4%,FA:3.5%四季度SA:7%，PR:2.3%,FA:3%批退率高于当月目标值8%-10%30批退率高于当月目标值11%-20%25批退率高于当月目标值21%-30%20批退率高于当月目标值30%103纪律20%IPQC稽核缺失为0件20产线IPQC稽核报表及人事出勤,奖惩报表产线干部交叉评比.当月请事假不超过天当月请病假不超过天IPQC稽核缺失为1-2件18IPQC稽核缺失为3-4件15IPQC稽核缺失为5-6件12IPQC稽核缺失为7-8件54技能10%能熟练操作6个或6个以上工位者且愿意做别人不愿意做的工站10产线全能工考核报表(会操作岗位为各段特殊岗位)产线干部交叉评比特殊岗位：前制：压KEY,手感测试,外观检查,维修,比对（占总人力比例30%）印刷：印刷手、全检、维修、制版（占总人力比例为70%）后制：维修,外观,电测，背光及LED测试,AOI比对，卡字键误配（占总人力比例55%）【从事任意特殊岗位者】能熟练操作5个工位者且愿意做别人不愿意做的工站8能熟练操作4个工位者且愿意做别人不愿意做的工站6能熟练操作3个工位者且愿意做别人不愿意做的工站5能熟练操作2个工位者且愿意做别人不愿意做的工站4加分项年资6分工作满一年2分人事年资报表产线干部评比工作满2年-4年4分工作4年以上6分 以下为绩效评分量表： 文 件 类 别名 称编 号SOP-13 OF 32005.08.30-版 本0操 作 规 范Non-NBA制造部员工绩效管理办法页 数3 OF 5发 行 日 期2015.02.03修 订 日 期2015.02.034.7 绩效等级划分 4.7.1 根据绩效考评总得分，将绩效等级划分为:S、A、B、C、D五个级别，S级为最高绩效等级，D级为最低绩效等级。 4.7.2 绩效等级标准划分，如下：绩效等级SABCD范围划分9090分数8080分数7070分数60分数604.8 绩效奖金分配办法 4.8.1 绩效奖金评定与绩效等级及公司当月业绩挂钩。毛利率 4.8.2 根据公司财务提供的损益表毛利率，绩效奖金分配比例如下：等级X6%6%X10%10%17%金额S0%2%5%10%S=400元A0%8%15%15%A=300元B0%40%50%50%B=200元C0%20%15%15%C=100元D0%30%15%10%D=0元 4.8.3 等级分配比例：S级2%-10% A级8%-15% B 40%-50% C级15%-20% D级10%-30%。 4.8.4 领班当月奖金为所在线体平均值的1.5倍，全能工、随线技术员当月奖金为所在线体平均值的1.2倍，IPQC当月奖金为所在车间平均值的1.2倍。 4.9 按照绩效分比的10%小于X小于等于17%，各单位预算（直接人工）： 4.9.1 Non-NBA制造明年总人力最大月份预算：（400*5%+300*15%+200*50%+100*15%+0*15%）*513=92340元 5.0 其他事项说明 5.1 绩效考核周期规定5.1.1 以一个自然月为一个考评周期，自然月起止日期为当月1日至当月最后一日。文 件 类 别名 称编 号版 本0操 作 规 范Non-NBA制造部员工绩效管理办法页 数4 OF 5发 行 日 期2015.02.03修 订 日 期2015.02.03 5.1.2 对于新进员工绩效考评：A.入厂日期在当月1日之前（含1日），上月1日之后的，当月参加考核； B.入厂日期在当月1日之后的，当月不参加考核，下月1日起参加考核。 5.1.3 属于以下几种情形的，不进行绩效评分：A.对于有法定假