泸县城市生活污水处理泵站工程监理细则.doc

监理实施细则一、工程项目概况1、 工程名称：泸县城市生活污水处理泵站工程2、 工程地址：泸县福集镇3、 建设单位：泸县市政环卫工程有限公司设计单位：北京市市政工程设计研究总院4、 工程概况：（一）、建筑概况 本工程分为：1、提升泵房2、配电室（二）、结构概况提升泵站为钢筋混凝土池体结构，长22.70米，宽8.70米，占地面积143.60平方米。出水泵房上部设框架结构棚体，长8.70米，宽3.80米，高6.56米。结构安全等级为级，使用年限50年。5、工期要求：本工期要求施工总工期4个月，工期的计算以业主与我公司签订的监理合同工期约定为准。 二、 监理工作范围1、 施工阶段监理监督、管理承包商完成合同项目内容，达到规定的质量、进度和投资目标。2、 保修阶段监理检查施工单位剩余工程、并监督承包单位完成竣工资料。监督、管理承建商在保修期做好回访工作，妥善处理竣工后逐渐暴露出的工程质量缺陷。三、 质量控制的方法、步骤1、事前控制（1） 审查施工单位的资质。（2） 组织各方进行图纸会审。（3） 审核施工组织设计和分部分项工程的施工方案：由监理部组织审核，审核意见得到落实并经总监批准后组织实施。施工单位除需要编制施工组织总设计之外，对重要、特殊的分部分项工程还应编制专项施工组织设计（或专项施工方案）。需要审核的主要施工方案包括：a) 主体钢筋混凝土结构工程施工方案；b) 砌筑工程施工方案；c) 防水工程施工方案；d) 外脚手架施工方案；e) 屋面工程施工方案；f) 室外工程施工方案；g) 电气工程施工方案；h) 消防工程施工方案；i) 给排水工程施工方案；j) 通风空调工程施工方案；k) 室外工程施工方案。（4） 检查施工机械、设备、人员的准备情况。（5） 组织施工单位移交场地或工作面。2、事中控制（1） 有见证送检：按照质量监督站的要求见证抽取材料的样品并见证送检测单位检验，并对结果进行跟踪和处理。（2） 巡视检查：负责现场管理的监理工程师及监理人员会经常到现场巡视，检查施工质量。（3） 平行检查：每一道工序完成后，必须通知监理进行验收。（4） 旁站监理：即在施工过程中监理工程师在现场检查重点工序的施工全过程，如：混凝土浇灌、防水施工、管道打压试验、接地测试、重要设备、构件安装等。对不同的旁站监理，公司制定专项制度，设计具体表格，保证工作深度满足旁站监理要求。3、事后控制（1）工序的验收检查及审查施工记录。（2）实测实量：通过测量手段对施工放线放样、关键工序、构件尺寸等进行检查验收，对不符合要求的要求整改或返工、退货。（3）对工程施工中出现的质量问题，应及时发出整改通知单并跟踪检查整改情况，将处理结果向项目总监理汇报，由项目总监将整改通知单封闭。（4）及时处理工程质量事故，分析质量事故原因及责任，商定处理措施，批准处理事故的技术措施和方案，并检查处理措施的落实和结果。（5）督促施工单位及时填写施工记录、施工资料，监理及时签字；同时监理还要做好自身的资料。（6）运用质量控制的统计方法根据工程项目的实际情况，在项目质量控制过种中采取下以统计分析方法：调查表法； 因果分析图法；控制图法；4、影响质量的主要因素和对策序号影响质量目标的因素对策或措施1设计不合理或存在问题在施工前组织各方进行图纸会审2施工单位人员不具备相应资质审查施工单位项目经理、技术负责人、“五大员”的相关证书；审查特殊工种工人的同岗证书3施工方案存在问题要求施工单位报审施工方案，并做好对操作工人的技术交底4材料、设备不合格对进场材料、设备进行检查，并审核有关书面证明；根据有关规定见证送检5工序质量不合格坚持验收每一道工序，验收未通过，不允许进入下一道工序四、 质量控制的措施为了确保该项目在实施过程中不出现质量问题，特制定以下的质量控制措施：i. 合同措施（1） 在施工承包合同中明确规定工程项目的质量等级要求。（2） 在施工承包合同中明确规定有关质量索赔、奖励的条款。ii. 组织措施（1） 监理项目部内部建立完善的质量管理体系。（2） 从公司级管理和监理部两个层次出发坚决抓质量，历年来取得了优异成绩，到目前为止已竣工工程全部被评定为“优良”，部分工程还被评为市优质样板、省级质量金奖等荣誉。（3） 督促施工单位建立健全质量保证体系，使其发挥作用正常运转。在目前建筑市场比较混乱的情况下，监理部必须深入施工单位内部，调查其结构情况，对影响到质量目标实现的不合理结构必须提前指出，坚决予以整改。（4） 监理部在管理施工单位的力度方面历来比较大，有不少施工单位认为，经过了监理部的管理之后，其自身管理能力也得到了一定提高。（5） 要求总承包商工程实行质量检查控制点制度，如：桩基工程的终孔验收、钢筋绑扎、砼浇注，主体结构工程的模板、钢筋绑扎、等设置质量检查控制点，没有经过检查验收达到合同要求的标准（验收后监理工程师签字），不能进行下一道工序施工，否则监理将要求施工单位拆除并重新进行检查验收、按规定进行罚款或委托其它施工单位拆除等措施，最后达到监理质量标准为目的。iii. 技术措施（1） 公司与国家有关管理部门建立业务联系，对规范、规程实行统一管理，保证公司所使用的规范规程等是最新版本的。本文件已经列出了本工程可能涉及到的规范、规程等技术标准，并随时予以更新。（2） 组织图纸会审。工程未经会审不得进行施工。（3） 审核施工组织设计（方案）。工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计（方案）及技术方案，报监理审批后方可执行。目前，多数施工单位编制施工组织设计（方案）时流于形式，监理部必须认真审核，彻底改变施工单位对施工组织设计（方案）的态度。（4） 进行资质审查。从施工单位的组织、人员资格和能力、队伍技能水平、独立分包商或分包商的资质许可、材料设备及半成品供应厂商的生产能力和水准等方面着手，控制施工单位资质符合工程质量要求。（5） 管理工程设计变更和洽商。来自设计院的变更，必须经过监理认可后方可执行。来自施工单位的洽商，必须经过监理部同意后方可与业主。（6） 对使用的材料、设备、成品、半成品等严格把好技术关。订货方（施工单位或业主）将选定的供货商生产厂家及产地等资料书面报给监理，监理对供货商的资质、质量保证体系及为达到货物要求质量标准所采取的措施进行审查，必要时与订货方共同到生产车间进行实地检查实物质量和质量保证体系的执行情况。经过检查评定确认样品并封样，样品一般封存在业主要求的库房内，因故不能将实物封样时经业主同意后可采取录像、照片或可证资料进行封样。材料、设备、成品、半成品进入现场后，按照样品进行核对检查，合格后方可使用；材料进场必须附有原材料、成品、半成品的质量合格证或试（检）验报告，并有相应规定的材料准用证，材料进场后按照质检站规定进行有见证送检或抽样复试。（7） 施工单位必须搞好技术交底工作。经常督促检查施工单位交底情况，对重要工序必须旁听施工单位技术交底过程。对于不认真进行交底工作的施工单位，不允许施工。（8） 对重要工序进行旁站监理。（9） 对容易发生质量、安全问题的工序或部位，监理部提前召开研讨会，研究解决的办法，以期防患于未然。iv. 经济措施（1） 利用支付控制手段：这是国际上较通用的一种重要的控制手段，也是业主或承包合同赋与监理工程师的支付控制权。对施工承包单位支付任何工程款项均需由监理工程师开具支付证明书，没有监理工程师签署的支付证书，业主不得向承包方进行工程款支付。工程款支付的条件之上就是工程质量要达规定的要求和标准。如果施工单位的工程质量达不到要求的标准，而又不能按监理工程师的批示承担处理质量缺陷的责任，予以处理使之达到要求的标准，监理工程师有权采取拒绝开具支付证书的手段，停止对施工单位支付部分或全部工程款，由此造成的损失由施工单位负责。显然，这是十分有效的控制和约束手段。（2） 为加强现场施工管理，提高存在问题整改的及时性、效益性观念，根据总承包商建设工程施工合同有关项目管理规定，制定现场施工奖罚管理办法；现场施工奖罚管理办法中规定了现场平面布置、安全文明施工、质量、进度达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额；并对参加会议、监理通知单的执行情况进行量化奖罚，做到监理依据充分、奖罚分明。该办法经业主审批后施行。五、 土建工程常见质量问题及其控制措施（一） 土方工程i. 土方工程施工中常见的质量问题有：挖方工程中出现土方坍塌、侧移、下陷；回填工程中产生的下沉、凹陷。ii. 监理控制措施：（1） 挖方前审查施工方案，根据地质报告检查放坡系数，检查方案中排水设置是否合理，能否保证排水畅通。挖方时严禁施工单位贴近基糟边抛土、集中堆放施工材料和机械设备等。（2） 回填土前要检查基坑内积水是否抽干，垃圾是否清净。回填土中严禁夹杂大块干土（50）和建筑垃圾等杂物，并严格按施工规范要求分层夯实。（二） 模板工程1、 模板工程施工中常见的质量问题有：轴线偏位，标高、尺寸与设计图纸不符；模板拼接不严、变形；脱模剂选材、使用不当；拆模时间控制不严。2、 监理控制措施：（1） 模板安装完，施工单位自检结束后，现场监理人员要按设计图纸要求的位置、标高、尺寸进行检查验收。要仔细查验模板缝隙，如发现缝隙过大，立即要求施工单位采取措施封堵。并要求模板支撑、拉接牢固，发现不符合要求则责令施工方整改。（2） 严禁使用废机油作脱模剂。脱模剂涂刷要求均匀，防止漏刷。涂刷前要清净模板表垃圾。（3）拆模时间要依据混凝土不同部位同条件下试块强度进行推算。拆模要经监理同意方可按规定顺序进行。 （三）钢筋工程 1、钢筋工程常见的质量问题有：钢筋质量差，保证资料不符合要求；钢筋制作、绑扎不规范；受力钢筋偏位或接头处理不当；锚固长度、弯钩角度不符合设计和规范要求。 2、监理控制措施： （1）对进场钢筋要查验出厂合格证或准用证，严格实行见证取样送检制度，加强现场目测，发现疑点，要求施工单位取样复试，并仔细查对质量保证资料，做好原始记录。 （2）在钢筋断料时，按图纸和规范要求行进查验；在钢筋绑扎时进行校对。严格做好钢筋工程隐蔽验收。 （3）混凝土浇捣前，仔细检查垫块、钢筋限位、撑脚设置到位情况，如有遗漏及时补设。 （4）重点检查钢筋绑扎接头位置，接头处理是否满足设计图纸和规范要求，发现问题，及时予以纠正。 （5）对有抗震要求的工程，一般要求钢筋弯钩角度为135度，平直长度大于箍筋直径的十倍。而施工单位往往忽略此点。为此监理人员必须加强现场巡查，发现问题及时纠正，以避免造成返工浪费。 （四）混凝土工程 1、混凝土工程常见的质量问题有：混凝土强度不符合设计要求；混凝土表面出现峰窝、麻面、孔洞；钢筋混凝土面出现漏筋，施工缝处有夹渣现象；现浇混凝土柱根部出现“烂根”现象；构件出现缺棱角和表面裂缝；现浇梁、板底面出现变形等。 2、监理控制措施： （1）现场拌制混凝土过程中，要严格执行用料过磅制度。现场监理人员要进行跟踪，不定时进行抽磅。 （2）严格控制配合比、搅拌时间；混凝土振捣要密实，防止漏捣和振捣不均。节点钢筋密集区域应配合用人工振捣手段达到密实。 （3）混凝土浇捣前，仔细检查钢筋限位、混凝土保护层设置是否满足要求，是否按规定安排施工缝留设。施工缝部位要注意基层清理，做好冲洗和接浆。 （4）要督促施工单位加强混凝土养护，严格控制养护和拆模时间；保持混凝土湿润。（五）砌体工程1、砌体工程常见的质量问题有：砌体砂浆饱满度不足；砌体留槎不规范，接槎处理不当；砌块墙体表面任意留置水平沟槽；局部产生墙体裂缝等。2、监理控制措施：（1）砌筑前要求施工单位浇水润湿砖体，砌筑时铺灰不易过长。严禁使用未经处理的桶底砂浆和隔日砂浆。及时进行竖缝的刮缝和塞缝，以减少外墙渗漏点。（2）砌筑时留槎位置事先要经现场监理人员确认，须按要求设置预埋拉结筋，砼构造按要求设置，并做好隐蔽工程验收。（3）要求施工方做好现场协调，实现工种密切配合，使砌筑施工与墙体内的水、电预埋管道敷设协同进行，避免以后墙体凿洞开槽。（4）在易产生结构裂缝的部位，施工时要求施工方采取加固措施；在东西两端第一开间的窗口部位增加上、下钢筋混凝土梁与构造柱的拉结，以避免或尽量减少裂缝产生。六、电气工程常见质量问题及其控制措施（一）配电及动力安装工程质量问题及监控措施1、电缆沿桥架或托盘敷设（1）常见问题：电缆排列不整齐，交叉严重。（2）监控措施：要求施工单位在电缆施工前须将电缆事先排列好，划出排列表，按图表进行施工；电缆敷设时，应单层敷设，排列整齐，不得有交叉，拐弯处应以最大截面电缆允许弯曲半半径为准，敷设一根整理一根，卡固一根；加强监理巡视检查、平行检查。2 、电缆头制作（1）常见问题：电缆芯与线鼻子压接不紧固（2）监控措施：线鼻子与芯线截面必须配套，压接时模具规格与芯线规格一致，压接数量不得少于二道，应采用力矩压钳。3、制作电缆（1）常见问题：电缆芯线损伤。（2）监控措施：用电缆刀或电工刀剥皮时，不宜用力过大，最好电缆绝缘外皮不完全切透，里层电缆皮应撕下，防止损伤芯线。4、电缆头卡固（1）常见问题：卡固不正，电缆芯过长或过短。（2）监控措施：电缆锯断前要量好尺寸，以芯线能调换相序为宜，不宜过长或过短：电缆头卡固时，应注意找直、找正，不得歪斜。（二）照明安装工程质量问题及监控措施1、暗敷管（1）常见问题：容易掉进杂物或连接不牢固，造成管路不通；（2）监控措施： 要求施工人员及时将管口封堵好； 其它工种作业时，应注意不要碰损敷设完的管路，以避免造成管路堵塞； 要求刷胶粘剂时用小刷均匀涂抹配套供应的胶粘剂，插入管时用力转动插入到位； 加强监理巡视检查、平行检查。2、钢管敷设（1）常见问题：管口不平有毛刺，断管后未及时铣口；（2）监控措施： 要求施工人员用锉把管口锉平齐，去掉毛刺再配管； 加强监理巡视检查、平行检查。3、镀锌钢管熔焊连接、接地线跨焊连接（1）常见问题：未采用丝扣连接；（2）监控措施： 要求施工人员严格按现行施工验收规范施工，镀锌钢管连接应采用丝扣连接，地线采用专用接地卡； 加强监理巡视检查、平行检查及隐蔽验收。4、导线连接（1）常见问题：线芯受损，缠绕圈数不符合规定要求，涮锡不饱满，绝缘层包扎不严密。（2）监理措施： 要求施工人员严格按规范和工艺要求施工； 加强监理巡视检查、平行检查。5、线槽穿变形缝（1）常见问题：线槽穿过建筑物的变形缝时未做处理。（2）监控措施： 要求线槽过变形缝时断开底板，并在变形缝的两端加以固定，保护地线和导线留有补偿余量； 加强监理巡视检查、平行检查。6、开关、插座的安装（1）常见问题：开关、插座的面板不平整，与建筑物表面有缝隙；同一房间的开关、插座的安装高度之差超过允许偏差范围。（2）监控措施： 应调整面板后再拧紧固定螺丝，使其紧贴建筑物表面； 专业监理工程师加强检查； 要求施工人员按土建给出的基准标高弹好线，确定每个开关、插座的标高； 加强监理巡视检查、平行检查。7、配电箱内布线（1）常见问题：配电箱内布线不整齐（2）监控措施： 要求施工人员将配线按支路绑扎成束，并固定在盘内，大面积安装、接线前先做个样板，满意后再大面积施工； 加强监理巡视检查、平行检查。8、防雷接地（1）常见问题：漏焊或焊接面不够，焊口有夹渣、咬肉、裂纹、气孔及药皮处理不干净等现象。（2）监控措施： 要求施工单位必须选用合格的、具有焊工证的人员施焊，加强责任心； 加强监理巡视检查、平行检查和隐蔽验收，验收时做到每个焊点都检查到。（三）质量保证措施1、审查电气工程施工单位的资质对工程施工单位的资质的审查、确认，审查其资质等级、经营范围和期限，得到监理工程师的确认后方可进行施工。2、建立材料设备控制和见证取样、送检制度（1）做好电气材料、设备的报审和进场检查工作，确认其质量和数量，防止伪劣产品进入工程，搞好工程后期的成品保护。（2）编制电气工程材料、设备检查一览表经监理项目部审批后实施，材料、设备检查一览表的内容是：针对工程应重点检查电气及智能化系统工程材料、设备、成品、半成品等，确定其检查比例、方法、技术标准。为保证工程质量，对下列到现场的材料设备，如配电箱、电线电缆、断路器、漏电保护器、开关、插座、灯具、电线管、电缆桥架等质量有异议时，可抽样送检至质量技术监督局，合格后才能用于本工程。3、建立工程工序控制和交接签字制度（1）设定电气重点工序，进行其施工工艺过程质量控制工作，检查工序质量，严格工序交接检查制度，对于与其它专业、工程衔接、配合的电气分部分项工程，专业监理工程师应要求施工单位各专业技术负责人，对本专业已完成相应的工作进行确认并在工序交接单上签字，之后才允许进行下道工序施工。（2）做好各项隐蔽工程的检查工作，避免错埋、漏埋和堵管现象，防止建筑电气质量通病的出现，隐蔽验收记录签字后，才可对隐蔽工程进行隐蔽；对避雷引下线、PE接地线等工作，保证共用接地体接地电阻小于1欧姆。并检查承包商的质量保证体系的落实情况。（3）电气工程质量控制的关键是工序控制和材料控制，监理部在工序开始一周前编制强电及弱电系统工程监理细则，同时编制电气工程工序检查一览表，经项目监理部审批后实施。（4）电气工程监理细则附有工序检查一览表，包括的两个重点：重要的分部分项工程，以及关键的施工部位。4、制定质量监控工作程序、监督和检查工作程序：（1）按规定的程序进行工作，例如，未提交开工申请单并得到监理工程师的审查、批准不得开工；未经监理工程签署质量验收单予以质量确认，不得进行下道工序等。（2）审查施工技术方案和施工进度计划，检查其跟踪交底和落实情况。（3）审查施工单位的特殊工种（如：电工、焊工等）人员上岗证，禁止无证上岗。（4）审核材料、设备报验单（或报审表）。（5）严格按电气质量监控程序实施，发现问题及时处理。协助施工单位解决施工中的技术难题，并组织落实，要求施工单位做好“三查”并做好记录。（6）重点审核设计图纸是否满足业主的要求，是否符合设计规范及规程，是否满足优化设计和进行投资限额设计，并对设计深度和设计质量进行审核。（7）审查工程设计变更及工程联系单，掌握其对工程投资的影响情况。在本工程中严格控制现场签证的发生。（8）加强图纸审查，做好工程量计量的审查工作，从而有效的控制工程投资。（9）组织落实好电气分部、分项工程验收工作。（10）督促施工单位随工程进度、过程整理合同文件和技术档案资料，以满足市建设局、档案馆的归档整理要求。5、平行检查、巡视检查、实测检查制度通过检查、测量手段对施工关键工序、构件尺寸、设备安装高度、精度等进行检查验收，对不符合要求的要求整改或返工、退货。6、旁站检查制度在施工过程中对现场检查重点工序的施工全过程，对每一旁站监理，设计具体表格，保证工作深度满足旁站监理要求。本工程下列关键部位、工序实施旁站监理；（1） 设备绝缘电阻测试。（2） 接地电阻测试。（3） 单机试运行。（4） 系统调试。（5） 联动调试，尤其是火灾报警系统联动调试。7、利用监理工程师通知等指令文件 对电气工程存在的问题，以监理工程师通知书面形式要求施工单位予以整改，如因特殊情况，来不及做出正式的书面指令，也可以用口头指令的方式下达给施工单位，但随即应按合同规定，及时补充书面文件对口头指令予以确认。8、利用支付控制手段 如果施工单位的工程质量达不到要求的标准，而又不能按监理工程师的批示承担处理质量缺陷的责任，予以处理使之达到要求的标准，监理工程师可拒绝开具支付证书，停止对施工单位支付部分或全部工程款。七、给排水工程常见质量问题及其控制措施（一） 给排水套管预留工程b) 给排水套管预留施工中常见的质量问题：给排水预留套管漏埋；埋设位置偏差；埋设套管规格错误；c) 监理控制措施：（1） 加强对设计图纸审核，做好各专业的综合预留孔洞的尺寸位置准确，以减少剔凿，以保证结构工程的质量。（2） 结合所安装的管道的规格确定套管的规格。除非图纸有特殊说明，一般套管比穿过它的管道规格大两号。（3） 套管的止水环粘贴或焊接牢固，要能起到防水效果。套管要和砼连接严密。（4） 对卫生间、工艺室等管道多的房间竖井等部分要先作出样板暴露矛盾，协调统一后，再大面积施工。（二）给水管道安装 1、给水管道施工中常见的质量问题：支吊架位置偏差，牢固性不够；管道接头渗水，试压不符合要求； 2、监理控制措施：（1）支吊架设置要按设计标准，位置要准，埋设要平整，金属卡与管道之间就要用软橡胶隔垫，接触要紧密、牢固； （2）控制热熔深度，加热时间，冷却时间，冷却期间不允许施加外力旋转。（3）热熔连接完成24小时后进行水压试验，试验压力为工作压力的1.5倍，不小于1.0MPa,升压时间不少于10分钟,稳压10分钟压力降后不大于0.05MPa，然后将试验压力降至工作压力作外观检查，不渗不漏为合格，系统水压试验的试验压力为工作压力的1.5位，不超过1.0MPa。（4）暗装给水管施工前，先对照图纸尺寸，在打砼板面（地坪）时预留好槽。规格、尺寸、走向定好，清理预留槽内杂物后，再配好管道及时用水泥砂浆做好保护，并严实，不要高出地坪。（5）暗装给水管出墙面的管子不宜过长，管道甩口用堵头短管暂时塞好。管道甩口要同精装修装饰墙面平齐。（6）二次装修时应弄清管子的走向，不要在管子附近乱打乱凿。（7）水冲洗管内杂质，冲洗后用2030/1游离氯灌水消毒，含氯水在管中滞留24小时以上。（三）排水管道安装1、排水管道施工中常见的质量问题：排水管道堵塞；排水管道甩口不准；地漏汇集水效果不好，经常积水。2、监理控制措施：（1）施工前结合编制施工方案，认真审核图纸，要全面安排管道安装位置，关键部位应做出样板交底。（2）与土建密切配合，随时掌握施工进度，管道安装前要注意隔墙位置和基准线的变化情况，发现问题及时处理。（3）安装排水管时，管道甩口标高和坐标必须经核对准确后，及时将管道固定牢靠。（4）合理使用管道配件。（5）及时封堵管道的甩口，防止杂物掉进管膛。（6）保持管道安装坡度均匀，不允许有倒坡，排水坡度应符合规范要求。（7）管道安装后要垫实，甩口应准确并固定牢靠。（8）地漏的安装高度偏差，不得超过允许偏差，地漏必须低于地面。（9）地面要严格遵照基准线施工，地漏周围有合理的坡度。（10）地面返水必须向地漏方向，确保地面无积水。（四）阀门及附件的安装1、阀门及附件安装中常见的质量问题：阀门及部件连接不紧密，有渗水现象；阀门安装不美观，不易操作。2、监理控制措施：（1）阀门安装前应按设计文件核对其规格型号，并按介质的流向确定其安装的方向。（2）当阀门与管道以法兰或螺丝连接时，阀门应在关闭状态下安装，安装位置应方便操作，手柄或手轮一般不得朝下。采用丝扣连接的铜阀，不能用管钳直接卡住阀门，要用布或其它软质材料裹住阀门，以防卡坏阀门。（3）安装蝶阀时，焊接完法兰盘，不能马上组对安装，待法兰盘冷却后方可安装，以免将其密封胶圈烫坏。（4）各种压力表及流量开关等仪表安装时应垂直向上，在管路上开孔时割下的碎钢块及氧化铁尽量避免不掉进管路里，如果掉入应设法立即清除。（5）过滤器安装时应保证留有滤网拆除的空间，必要是可以管轴为中心旋转一定的角度，但不得水平或朝上安装。（6）法兰安装时法兰间应平行，受力应均匀一致，螺栓的螺母应在同一侧，拧紧时应对角进行曲，螺栓的长度选用应符合有关的要求，一般外露螺母2-3扣为宜。（五）消防管道安装1、消防管道安装中常见的质量问题：管材、配件不符合要求；管道接口不严密，水压试验不合格。2、监理控制措施：（1）管材进场后，监理要对其进行严格的检查，首先检查管材的出厂合格证、质量检验报告。其次，对外观进行检查，是否壁厚均匀，无裂纹、缩孔等现象，然后选取管材取样送检。（2）重要组件喷头、报警阀、压力开关、水流指示器等要有消防局核准证。（3）在进行管道施工时，现场应尽量避免焊接，如进行了焊接，必须二次镀锌。一般小于或等于DN100采用丝接，大于DN100的管道采用卡箍连接。（4）镀锌钢管埋设地下必须要做防腐，一般采用三油两布的防腐方式，不准用含有氯盐的土进行回填。（六）主要工序的质量保证措施1、组织图纸会审，了解设计意图。图纸会审搞好了，施工时错、漏、碰、缺就能减少到最低限度，同时还可为业主尽可能地节省投资，功能更适用、合理。这要求监理工程师仔细审图，熟悉有关设计、施工规范，具有丰富的现场工作经验。为了使图纸会审更有效率，应在图纸会审前两、三天，召开由监理工程师、施工单位专业工程师参加的小范围图纸会审预备会，将审图问题进行汇总，在正式会审前送到设计院，以便会审时大部分问题能当场确定，提高工作效率。2、认真组织施工组织设计审查，审查施工方案的可行性，特别是要重点审查防止质量通病的技术措施。3、对材料、设备要求有合格证，出厂质量证明书等。4、对于新型给水管材料，要重点审查施工单位的技术交底，检查技术交底是否将新型给水管材的施工技术要求及验收标准完整、清楚地交待给施工班组；要求施工单位提供盖有生产或经销单位公章的合同、产品验收、检验资料作为竣工验收资料存档备查。新型给排水及其复合管材、管件实行进场验收和用前检验制度，新型给排水塑料及其复合管材、管件进入施工现场后，施工单位应在给排水监理工程师的监督下，认真检查进场材料、并按规定取样送检，检验合格后方可使用。5、套管预留预埋：防水套管，翼环宽度、厚度均要满足给排水标准图集要求，焊缝必须双面满焊，清掉焊渣、药皮，刷好防锈漆。安装时仔细找好位置、标高、管径。和周围钢筋点焊好，必要时要进行加强处理。在钢筋绑扎后，根据图纸位置，将木条绑在钢筋上。6、在进行到重点、关键部位时，还要施行旁站监理，如水泵、格栅等工艺设备的安装。7、在室外排水管道回填前进行闭水试验，管沟回填一定要按规范要求进行夯实。8、在设备安装时，要及时掌握各专业工种的进度，交叉施工时进行协调，分析影响进度的各种因素。9、对一些质量通病，监理工程师应在施工过程中加强预控，并要求施工单位写入施工组织设计。八、 旁站监理方案【按2002年国家颁布房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）的要求，监理方案中应包含旁站监理方案。】一、 旁站监理职责1、 检查是否按照技术标准、施工规范和经批准的施工图、施工组织设计（施工方案）进行施工。2、 检查使用的材料、构配件和设备是否合格或有无异常情况。3、 检查施工单位有关管理人员（含质检员）是否到位；观察施工操作人员的技术水平、操作规程条件是否满足施工工艺要求；检查特殊工种操作人员是否持证上岗。4、 检查施工环境是否对工程质量产生不利影响。5、 检查施工环境是否存在质量和安全隐患。若出现质量问题和安全问题，旁站监理人员应采用照相或摄像手段予以记录。6、 如实、准确地做好旁站监理记录。二、 旁站监理人员安排1、 原则上分专业进行旁站监理，即土建施工工序和土建见证送检由土建专业人员执行；安装施工工序和安装见证送检由安装专业人员执行。2、 由总监指定监理员工监理工程师进行旁站；总监须对旁站监理执行情况进行抽查。九、 进度控制措施一、 进度控制目标以业主与施工单位签订的合同工期为基本控制目标，并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期或提前竣工，并保证业主提出的部分提前投入使用的要求。二、进度控制的原则1、事前控制原则，即做好计划工作（1）监理部主动为业主做好总进度控制计划。监理部具有丰富的工程管理经验，进入现场后即向业主提交本工程总进度控制计划，包括以下三个方面内容：二次设计出图计划；各施工单位进场计划；主要材料设备进场计划；上述计划采用PROJECT2000进行动态调整。监理部将从业主的角度出发，为业主提供全面的建设策划，这是监理部的服务特色之一。（2）加强对施工单位的计划管理。施工单位进场前后必须编制各阶段的施工进度计划。总进度计划：由总承包商编制。独立分包商或分包商计划应与此计划相协调。此计划经各方慎重研讨后共同遵守、执行。阶段性进度计划：施工单位编制，监理及业主审核通过后执行。包括：基础施工阶段进度计划；主体施工阶段进度计划，按照混凝土结构施工、支撑体系施工、屋面结构施工、围护结构施工等项目分别编制进度计划；装修阶段施工进度计划；验收阶段施工进度计划等。月进度计划：施工单位编制，是审批工程款的依据。不编制月进度不得办理工程款申请手续；计划编制偏差太大实行惩罚，未做计划的部分不得支付进度款。周计划：每周例会前提交，具体到每天的工作安排。本周例会检讨上周计划执行情况。日计划：主要是检查周计划落实情况。2、做好事中控制工作即做好计划安排、落实、检查、反馈。对不严格执行计划的施工单位实行惩罚制度；监督总承包商与各独立分包商完成工作面的交接和反交接工作。3、做好事后控制工作即对进度情况及时总结修正。按至少每月一次的频度对控制性计划进行动态控制；根据总承包商与各独立分包商完成的交接和反交接单确认影响进度的责任方并进行处罚。三、 控制的措施为确保整个工程按期竣工交付使用，监理部将采取如下进度控制措施；包括合同措施、组织措施、技术措施和经济措施。1、措施施工合同签订前，对承包商进行严格的资质审核，防止因承包商的原因影响工期目标的实现。（1）按照施工合同规定，督促各方履行责任。（2）调总承包商负责总进度，供货商或分包商以交接单规定 的完成时间向总承包商负责。1、组织措施（1） 建议每周召开专门的进度协调会，将进度协调管理提升到与现场管理同样高度的水平。（2） 督促施工单位完善进度管理体系，定期检查其内部生产安排，发现问题及时提出，并及时向业主报告。（3） 设置阶段进度计划目标，即进度计划控制点，如：土方、桩基、地下室、主体结构、外架、室内、室外等工程的完成日期，根据总进度计划制定各种验收时间，动态管理检讨进度计划控制点完成情况进行奖罚，最终达到工期目标。（4） 进行项目分解，如按项目结构分解、按项目进度阶段分解，按合同结构分解，并建立编码体系。确定进度协调工作制度，包括协调会议的举行时间，参加人员等。对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，这里列举主要影响进度的因素及其处理方法：d) 承包单位自身管理水平的影响：施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。承包单位应通过总结分析吸取教训，及时改进，而监理工程师应提供报务，协助承包单位解决问题，以确保施工进度控制目标的实现。e) 工程建设相关单位的影响：影响工程施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、业主、设计单位、设备、材料供应单位、以及运输、通讯、供电等部门），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系，而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。f) 物资供应进度的影响：施工过程中需要的材料、构配件，机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响，因此，监理工程师应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度 。g) 资金的影响：工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障，业主在这方面应有充分的准备。h) 设计变更的影响：在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。监理工程师应加强图纸审查，严格控制随意变更。i) 施工条件的影响：在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服，监理工程师应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。j) 其他各种风险因素的影响：风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。监理工程师必须对各种风险因素进行分析，提出控制风险、减少风险损失及对施工进度影响的措施，并对发生的风险事件给予恰当的处理。 （5）正是由于上述因素的影响，才使得施工阶段的进度控制显得非常重要，在施工进度计划的实施过程中，监理工程师一旦掌握了工程的实际进展情况以及产生问题的原因之后，其影响是可以得到控制的。具体控制方法如下： 督促施工单位完善进度管理体系，定期检查其内部生产安排，发现问题及时提出，并及时向业主报告。 3、技术措施 （1）进度控制的基本原理是通过合理组织人力、物力，在施工空间、时间上做到有序合理。因此，详细设计工序交接是进度控制的关键任务之一。 （2）采用PROJECT2000软件等先进方式进行进度管理，提高管理时效性，实行动态跟踪调整。 （3）采用新工艺、新方法、缩短工期，加快施工速度。 （5）采用PROJECT2000软件等先进的信息化管理，提高管理时效性，实行动态跟踪调整。 4、经济措施 （1）严格按照现场施工奖罚管理办法中规定了进度达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额；并对参加会议、监理通知单的执行情况进行量化奖罚，做到监理依据充分，奖罚分明。 （2）监督总承包商、独立分包商或分包商完成工作面的交接与反交接工作，及时处理不按规定时间交接工作面的责任并进行处罚。 （3）认真阅读合同，运用合同中明确的经济手段对工程进度加以控制。四、进度控制的方法、步骤1、事前控制（1）由总监理工程师负责组织编制工程进度控制性总计划，经业主批准后实施。并以此要求各参建单位编制分项进度计划，确认可生性后发布实施。（2）采用项目管理软件进行进度管理。2、事中控制（1）作好各单位进度的协调配合、成品和半成品的相互保护、施工场地的合理安排和移交，特别是装修阶段进度的协调工作。（2）收集并分析现场各工种劳动力人数，检查各种材料进场情况，确认施工投入是否正常。对因劳动力不足或材料供应不及时而影响工期的情况及时指出并做好记录，作好索赔与反索赔的准备。（3）每天检查工程及各分部分项工程的进展情况，拍摄工程进度照，绘制工程进度表，发现影响工程进度的因素，记录在监理日记上。（4）经常检查工程实际进度与进度计划的偏差情况，及时掌握工程实际进度、用工用材情况，绘制工程图，比较实际进度与计划进度的偏离，及时发出整改通知书，采取相应的措施予以解决。每周要求施工单位填写进度周报表，每月对工程进度进行一次分析。3、事后控制对确实没有完成进度计划的单位将根据国家的有关法律、法规、合同及现场的第一手资料组织向违约单位进行索赔。4、影响进度的主要因素和对策序号影响进度目标的因素对策或措施1新型材料、设备的确认时间长，队伍不能及时进场发挥专家组的作用，发挥监理的组织协调作用。2工艺交叉因素多，对进度影响大精心安排施工进度计划，加大现场管理力度。3前期工作未按期完成督促协助业主、施工单位及时办理有关报建等手续。4分阶段目标未落实建立详细的分阶段进度计划，在合同中建立阶段奖罚措施。5施工单位对进度配合不重视，交叉出现混乱设置阶段进度 计划控制点，实行严格的工序交接制度。6竣工前手续办理缓慢留足用于验收的时间，知会业主应办理的内容，并积极配合、协助办理。十、 工程投资（造价）控制措施本工程业主对投资控制要求很严，监理单位应按照计划的投资额对工程造价进行严格控制，确保本工程投资目标的实现。一、 投资控制目标以不超过业主与施工单位签订的合同金额为基本目标，确保投资控制在批准的投资概算范围以内，以施工图预算为基础严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，确保业主制订的投资控制目标得以实现。二、控制的基本原则1、事前控制原则即及早介入到业主与施工单位签订施工承包合同的工作中，协助业主编制出严谨、完善的施工承包合同文件。2、事中控制原则 即严格按照合同做好工程计量，把好工程款支付关；严格把好设计变更和现场经济签证关，控制不合理的合同外投资。 3、事后控制原则即认真审核补充预算，及时审核结算文件。三、投资控制的监理措施1、合同措施（1）协助业主选择有理于投资控制的合同结构，制定严谨、明确的施工承包合同文件。（2）严格按照合同条款进行索赔与索赔。监理部具有多年工程管理经验，在索赔与反索赔方面具备较丰富的经验，相信能够有效保护业主利益。2、组织措施（1）监理部配备造价工程师，行使投资控制职能，随时掌握资金运用情况，准确计算工程款。认真管理索赔与反索赔资料，公平、公正、公开地处理索赔事宜。（2）督促施工单位及时办理签证和补充预算，及时办理结算。（3）总承包商单位完成工程量部分没有经过监理工程师验收或验收不合格，不得支付工程款；监理工程师没有验收签字，将视为此项工作没有完成不得支付工程款。3、技术措施（1）认真审查图纸，完善招投标文件，减少合同外投资。（2）按照合同规定的付款方式，及时审核工程款的工程量和单价。监理工程师不认可的部分，不得支付工程款。（3）严格审核变更或洽谈商，避免或减少合同外投资。 任何未经批准的变更或洽商不得办理签证。 任何未经监理、业主共同审批的签证不得办理补充预算。 任何未经监理、业主审核的补充预算不得申请粮款。 签证的处理有如下要求：完备性（各种证据齐全）；可追溯性（任何人经手均能清楚无误地理解签证内容）；真实性：（绝对不允许弄虚作假，一经发现严肃处理）；及时性（原则上要求变更事实发生后一周内即办理签证）。（4）积极采用新技术、新材料、新工艺，为业主节约投资。（5）利用监理部多年来掌握的历史数据，对工程投资进行动态评估。随时评估造价是否合理。通过对因设计变更、签证等引起的造价增加比例的分析，可以看见设计变更管理水平及现场签证控制力度是否足够，作为公司对监理部的重要考核指标。四、投资控制的方法、步骤1、事前控制（1）应用价值工程原理，重点审核新材料、新工艺、新技术的采用。避免片面采用某一项新技术、新材料造成整体工程使用价值不匹配、寿命不同步，造成投资浪费。（2）审核工程预算，重点审核工程概算，主要审核概算的编制依据、构成；审核工程量是否符合实际，采用的定额、材料预算价格是否符合规定。3、事中控制（1）签证时做到必须在隐蔽前进行，工程量的确定要经过实测实量，保证所有的签证经得起推敲。（2）做好对分包单位的材料、设备采购价格的审核工作，对超出市场指导信息价或市场价的采购价，坚决予以驳回。（3）制订阶段资金使用计划，严格审查各承包单位提交的工程款支付申请书，坚持按合同支付工程款，作到不多付，不少付，不重复付。坚持实事求是，对于工程未完部位及不合格部位不予签付工程款，为业主把好工程款的支付关。（4）预防并处理好费用索赔，挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生投资不超过计划投资。及时积累有关资料，协助业主作好反索赔。3、事后控制（1）作好预算审核工作。结算审核是在预算审核的基础上进行的，预算审核的质量直接关系到结算审核的质量。（2）核对施工单位工程款的支付情况；对合同内容未完成或质量未通过验收的单位不予结算。（3）施工过程中经常深入现场，注意收集、整理现场签证等索赔文件，充分掌握施工第一手资料，做好向分包单位索赔和反索赔的准备工作。（4）若设计变更引起工程量的增加或减少，应督促施工单位及时报审补充预算。（5）认真审核签证、补充预算及结算书。（6）办理结算工作需满足以下条件： 合同内容已完成。 施工内容已通过监理验收。 施工内容、工作面已移交建设单位。4、影响投资的主要因素和对策序号影响投资目标的因素对策或措施1设计变更多，造价失控严肃设计变更审批程序，严肃造价增加审批制度。2总分包关系不当，造价增加选用合适的总分包模式，减少不必要的总承包管理开支。3材料价格确认不当，个别材料价格奇高加强市场调查，控制关键材料的价格，对材料价格信息实施动态监控。4现场签证多，索赔多选用合适的合同形式，加强现场管理力度，减少索赔事件发生的可能性。签证保证做到真实、及时、清晰、可追溯。5结算周期长，造成一些结算无法进行明确结算管理制度，在预定期限内必须完成结算。6设计图纸错漏碰缺，未及时发现使造价增加组织监理人员认真审查设计图纸，使设计问题能够提前发现并及时解决；强化与设计单位的沟通、协调。十一、安全文明施工控制安全监理是建设监理的重要组成部分，是对建筑施工过程中安全生产状况所实施的监督管理。把施工图纸上的各种线条，在指定的地点，变成事物这个过程复杂，涉及到的范围广大，考核的指标繁多，但其