绩效考核规定.doc

标题： 绩效考核规定文件编号版 本 号页 码第 3 页 共 3 页制定部门行政人事部制定日期2011年9月15日生效日期一、目的：1、贯彻、执行公司整体发展的战略思想、战略规划； 2、保障和促进公司经营目标的实现，提高企业的核心竞争力； 3、加强内部的沟通与协作，提升士气，降低内耗，形成凝聚力，打造团队精神； 4、帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力，培育适应企业发展需要的人力资源队伍； 5、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。二、考核对象：适用于博浩公司全体人员三、考核原则：“三公”原则1、 公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争； 2、公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法； 3、公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。 “四严”原则： 1、严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循； 2、严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理； 3、严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求； 4、严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。四、考核用途：1、薪酬分配2、职务升降3、员工培训4、奖罚依据五、考核周期考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核应于月度结束前五日内完成，季度考核应于季度结束前十日内完成，年度考核于年度结束前十日内完成，其中季度考核和年度考核成绩为当年月度考核、季度考核成绩的累积分值。6、 考核关系 1、考核关系分为自评、上级考核，自评和上级考评的权重如下：考核关系权重（%）自 评30上级考核70 2、考核维度（1）销售人员和售后服务人员的考核维度考核维度工作绩效工作态度工作能力 权重（%）502525 七、考核结果与运用：1、 月度考核：（1） 全员月度考核一次，将采用自评，上级考核进行，详见考核评价表（2） 最终结果将进行全员排名（3） 每月评选出月度杰出奖项一名和月度先进个人一名（4） 奖项要求：工作绩效需要达40分以上，工作态度15分以上，工作能力20分以上（5） 奖项将于公司奖状颁布给荣誉者2、 季度考核：（1） 数据来源于当季度每月的月度考核表（2） 采用3个月考核成绩的平均分，最终结果进行排名（3） 当季度奖项将产生季度精英一名和季度优秀人才一名（4） 奖项要求：当季度的月考核需要2个月考评的成绩达到75分以上（5） 奖项将于公司奖牌个证书颁布给荣誉者3、 年度考核：（1） 数据来源于季度考核数据（2） 取本年度的四个季度的平均分，最终结果进行排名（3） 本年度奖项将产生博浩一名，杰出人才一名，优秀员工一名（4） 奖项要求：平均分需要达到75分以上才能参与评奖（5） 奖项将于奖杯和荣誉证书颁发给荣誉者8、 管理方法：1、 严格遵守考核要求进行对个人考评，做到“三公四严”；2、 每次考评的结果及时公布，对有疑意的人员需及时对上司或总经理当面提出，私底下散播不同意见者，造成不必要的损失，试情节严重，将予于书面警告、降薪降职或开除处理；3、 在一个年度中，对取得二次季度奖项的人员，第二年公司奖励一次与工作相对应的外部培训机会；4、 对于年度获得优秀员工者，第二年公司奖励一次与工作相对应的外部培训机会；获得杰出人才奖项者，将奖励一次外部管理培训课程机会；获得博浩奖奖项者，将获得公司一次外部管理培训机会和奖励一年度的初2级技术津贴，或在原有技术或管理津贴下提升一级。5、 对获得多次奖项人员取最高奖项奖励第4条6、 评审方法：部门经理每月按时评定，并交总经理确认，后送行政人事保存，季度和年度考核由行政人事做出结果，送部门经理商议，交总经理确认生效。九、附件1、销售人员绩效考核表2、售后服务人员