项目经理责任制.doc

项目经理责任制 密级：秘密 版本：11.0北京XXXXXXXX限公司项目经理责任制2005年11月1610日目 录1 原则12 项目经理的权利13 项目经理的责任14 管理细则24.1 费用预算24.2 费用审批24.3 项目管理25 业务管理（参见工程项目过程管理）26 其他27 项目经理责任制流程图4为了能够有效的规范项目经理职责，提高项目实施质量、提高员工的工作积极性，降低项目实施成本，特制定本项目管理制度。1 原则1. 明确项目经理权限；2. 树立项目经理的权威性；3. 建立完整的项目经理责任体系；4. 建立项目预算管理制度，项目实施独立核算；5. 细化工作指标，实施与业绩关联的奖罚机制。2 项目经理的权利1. 项目实施过程中项目组所有成员的调配、考核；2. 项目经理的考核应占项目组成员绩效工资的80；3. 审批项目预算内的费用支出（员工工资、差旅费等）；4. 项目实施过程中与客户的沟通权（技术、商务、回款等方面）；5. 由项目实施带来的新项目拓展；3 项目经理的责任1. 编制项目实施计划（费用预算、人员预算、设备预算、其它资源计划等）；2. 编制项目执行关键点（里程碑、客户验收标准、回款目标等）3. 组建本项目的实施团队；4. 下达可量化的员工工作任务书；（人员、时间、资金）5. 保证此项目能按项目计划（在预算内）保质、按期完成；6. 当项目不能正常运作时，项目经理有责任在第一时间上报主管副总、总经理仲裁；7. 项目经理在计划内没有完成，应承担相应的经济处罚；4 管理细则 4.1 费用预算1. 项目费用实行承包、预算制。2. 费用预算由项目经理编写，报主管经理（总经理）批准生效。3. 预算，每季度进行本季度预算，按月分解、调整。4. 预算费用包括整个项目实施过程中所有费用（员工工资、差旅、第三方设备采购、其它等）5. 必须按时提交书面预算报告，没有提交预算报告的，财务不予支付任何费用。4.2 费用审批1. 在预算范围内，工程人员的正常费用由项目经理、总经理审批，备案后，报财务报销。2. 项目实施过程中的费用、在预算之内的，经项目经理签字后，即可到财务报销。3. 在费用达到预算金额的80时，财务应发出告警。（项目资金监督）4. 费用超出预算需申明原因，并经总经理审批，未经批准不得支付任何费用。5. 费用超出预算时，项目经理、项目组成员应承担相应的责任。4.3 项目管理1. 项目立项后的执行过程中，各个仲裁环节不应超过24小时，否则相关的责任人应接受相应的经济处罚（其绩效工资最低10，最高80的处罚）2. 项目执行过程中，员工的考核以项目经理为主，部门经理的考核只占20，考核结果由人力资源整理、发布、落实；（形成人员的动态管理）3. 项目实施过程中的所有文档均应按时提交项目部配置管理库；4. 项目实施过程中的项目监督、考核由项目部执行（项目进度）；5. 项目部应及时发现问题、整理、上报、反馈（总经理办公会、项目协调会）；5 业务管理（参见工程项目过程管理）6 其他本制度即日发