热工专业2005年工作目标、思路、目标评审方法、目标分解意见.doc

热工专业2005年工作目标、思路、目标评审方法、目标分解意见一、 工作目标：1、建立热工月度工作计划制定、执行、完成、监督常态机制；2、热工台帐、检定记录的规范化管理；3、培养一至两名比较全面的技术能手；4、局属变电站的温度回路消缺率达到100；5、SF6密度继电器停电检修校验合格率达到100；6、热工仪表（压力表、温度计）周期轮换率达到100；二、 工作思路和工作重点：1、按照“四个凡事”的原则，持续改进、查漏补缺、防微杜渐，实事求是的开展各项工作；2、凡事有人负责：将热工工作分为温度、压力两项，根据工作所需技能情况以及人员技能水平，确立温度、压力的项目负责人，要求精通各自项目的业务技能，负责温度、压力日常工作的安排和执行；3、凡事有章可循：加强规程、仪表工作原理、校验方法等技术知识的学习和培训；加强人员的交叉培训，力争培养一至两名全能；不断完善作业指导书，使各项工作的开展具有规范性和规律性；4、凡事有人监督：建立热工工作的流程化管理，专职对班组，班组对项目，对热工工作的有效性、规范性进行指导和监督；5、凡事有据可查：持续改进，不断完善MIS系统及微机中热工台帐、记录的格式和录入方法，加强对标准装置资料、检定原始数据的管理和保存，建立统一的热工仪表检定周期表、以及完整的主变温度回路统计表，保证数据的真实性、有效性和完整性。6、工作重点：主变温度回路的消缺；热工标准设备资料的整理和完善；热工仪表台帐的整理完善；检定周期表的完善；搜集热工方面新技术、新知识资料；作业指导书的修改和完善。通过上述工作，建立起热工资料动态资料库，为工作开展起到帮助和促进作用。三、 目标评审方法：序号内容评审方法目标分解意见1建立热工月度工作计划制定、执行、完成、监督常态机制1、 专职每月20日左右在MIS系统或调度中心查询下月的停电检修计划，送至试验班；2、 试验班根据停电计划，并结合工作的实际情况，在每月的25日前拟定出下月的热工月工作计划上报专职审定后，开始实施；3、 专职及班组随时注意网上公布的具体停电时间，并加强与相关部门的联系，安排和落实工作计划所列工作；4、 专职加强监督管理，每月对计划完成情况进行检查，并对班组提出改进意见。2热工台帐、检定记录的规范化管理在四月底完成格式的统一及数据录入的规范性，并且不断完善，1、 专职负责完成MIS系统中台帐及记录格式的修改和完善，与班组商议数据录入的具体标准，并对数据录入情况进行监督和指导；试验班负责台帐资料的搜集和录入微机，检验原始数据的保管和录入微机，以及建立热工仪表周期检定表和不断完善；3培养一至两名比较全面的技术能手年终进行技能比武的评选1、 试验班安排详细的热工培训计划；2、 加强人员的交叉培训；3、 签订手拉手培训协议4局属变电站的温度回路消缺率达到100每月对计划工作实施检查，年终进行统计1、 专职与供电运行部商议主变温度消缺计划，在1月底完成计划的制定；2、 落实具体的负责人，对整个工作的进展负责；3、 专职及试验班在实施过程中保持与相关部门的联系，争取在工作上的配合和技术上的支持；4、 专职每月对完成情况进行统计。5SF6密度继电器停电检修校验合格率达到100每月对计划工作实施检查，年终进行统计1、 专职负责与检修公司、供电运行部及厂家的联系，严格按照月工作计划实施，对出现的问题及时协商解决，其中新投或改造间隔，保证厂家技术人员在场配合；2、 专职及班组注意搜集各种密度继电器校验方法；对于厂家技术人员配合都无法进行校验的要加以注明；3、 试验班负责校验仪的日常维护和周期送检，保证其正常工作。6热工仪表（压力