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文档简介

市场部管理规范及操作方法一、工作原则 1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新二、工作范围 1、公司市场开拓2、客户信息管理3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。三、管理范围1、完善市场管理制度2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。3、监理业务的维系，拓展 四、市场部人员配置及人力架构图 1、市场部负责人一名2、市场部业务员2名（标书制作、收集监理招标信息、现场投标开标）五、各职级工作职责市场部经理：1、遵守法律制度及公司的各项规章制度；2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务 3、按期对监理投标案例分析 4、关注员工情绪及心态波动，根据不同情况对员工做心理辅导及沟通5、指导监督市场部主管抓好投标管理6、巩固已监理的工程项目的同时开发新的监理项目使工作有延续性 7、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司 8、 管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈，扩大市场的整体业绩市场部主管：1、遵守法律制度及公司的各项规章制度2、协助部门经理完成公司下达的各项任务3、各项目监理部合作方式的起草协议书的落实4、市场业务员的日常工作安排，监督市场部业务员： 1、认真遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度，按时报到，接受上级主管当天的工作安排2、保持良好的职业道德，热情礼貌地与客户沟通3、积极完成公司下达的经营指标，保证信息的有效4、努力配合建设单位、项目监理部对业务信息的反馈与跟进，参与谈单，提高签单率5、负责公司对外广告宣传，对外发放公司宣传资料，提高公司知名度6、积极帮助客户做力所能及的事六、日常工作管理：业务管理为了加大管理力度，保证日常工作的正常开展，完善市场部内部管理制度的规范化，使制度更加明朗化，特制定以下条例，以此来约束并提醒全体员工自觉遵守。1、 负责发放、记录相应宣传物品的使用情况，并负责记录小区内布展物品的发放及回收工作；2、 负责将已拿到手的住户名单整理并归档，有计划地进行拜访；3、 将客户有层次的整理入档，并定期进行回访，征询客户意见，整理汇总后上交经理；4、 各已开发、将要开发小区建档立案，重点跟踪落实；5、 洽谈后对设计师业主的回访工作进行后对项目开发负责人反馈信息工作；6、 收集、汇总、反馈所管辖小区的竞争公司物业售楼、客户等各种信息七、现阶段市场管理根据公司目前现阶段情况市场部工作具体实施方案. 1、积极收集晋城地区与周边地区监理业务有关的招投标信息，认真做好投标工作，努力争取中标赢得工程。已承接监理项目，做到工程项目做出详细了解，是否有后续工程，以便接下来为承接监理业务做好前期铺垫工作2、从各种工程监理综合信
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