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文档简介

采购绩效管理第一章 采购与供应链绩效管理导论1、供应链管理：三类供应链或物流问题。（p6）第二章 为企业增加价值1、增值机会：采购带来的贡献（p24）2、采购绩效目标：低成本、更高质量、两者兼备（p25）3、采购人员绩效测量指标：效率、效力（p26）4、采购成本内容（p30）5、采购团队可以用采购工作数量和质量衡量第三章 绩效测量的类型1、绩效测量的种类：战略、战术、交易（p47 表32）2、采购组织形式（p53）第五章 库存管理测量1、库存的重要性：保证企业运营的连续性、有序性。2、库存分类：表51库存分类表（p86）3、库存的弊端：占有资金、影响资金的流动性4、库存成本：资金成本、实物成本（图53，p88）5、库存的详细KPI：财务的关键绩效指标、运作的关键绩效指标、库存/库存交付服务（p60）6、ABC法第七章 评估供应商1、供应商绩效影响：“5合适”（p123，表71）2、采购对组织的重要性（p125）3、表73，表74（p126）4、表75，供应商四大关系（p135） 第八章 供应商测量1、供应商测量发生在供应商合同签订之后2、一般了解（表82，p146）3、卖主等级评定（p147）4、供应商开发是为了组织的利益，识别以及与供应商合作以“开发”供应商的绩效的过程。5、供应商等级评定：授予合同后对供应商的评估6、卖家排序的特征（p151）第十四章 供应商开发和供应商账户管理1、供应商开发：提高现有供应商的绩效和能力2、供应商开发的能力（p268）3、供应商开发步骤中要注意的问题（p269）4、供应商账户管理简单模型的三个阶段（p271）第十六章 分级目标和指标1、SMART原则（p303）第二十章 采购人员与供应商绩效的关联
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