金科公司节能减排规划.doc

广东金科节能减排工作规划为了全面贯彻落实国务院国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要和信息化部“十二五”工业转型升级规划提出的战略目标任务,我公司按照国家烟草专卖局国烟运2011335号文件，广东省烟草专卖局粤烟计201186号文件要求，并结合公司实际情况制定了“十二五”节能减排工作规划。一、 指导思想和基本原则（一） 指导思想以科学发展观为指导，贯彻落实节约资源的基本国策。加强管理、强化节能减排意识，提高重视程度；加强基础管理，认真做好节能减排每个环节的工作；加快科技进步和技术改造，持续推广节能减排适用技术；提高能源利用效率，实现公司中长期节能目标；降本增效，促进公司持续高效发展。（二） 基本原则1、 坚持开发与节约并举，节约优先的原则，以效益为本，突出节能减排工作的战略地位。2、 坚持优化结构、多能互补的原则，依靠加强管理、结构调整、科技创新、技术改造，实现节能工作的持续有效开展。3、 坚持节能减排与降本增效相结合，源头控制与存量挖潜相结合，依法管理与政策激励相结合，突出重点与全面推进相结合。4、 坚持节能减排与发展相互促进的原则，实现节能减排和发展双赢目标。二、 节能减排目标公司“十二五”期间节能减排目标如下：2011年，单位国内生产总值能源消耗在1468.8（千克/万元）以下，到2015年单位能耗在1254.6（千克/万元）以下；2011年，单位工业增加值用水量控制在98.88（吨/万元）以下，到2015年单位工业增加值用水量控制在82.4（吨/万元）以下；2011年单位工业增加值二氧化碳排放量比现有标准排放量降低4%，到2015年，降低18%；到2015年，化学需氧量控制在161吨以下，二氧化硫排放量控制在294吨以下；氨氮排放量及氮氧化物排放量均比现有标准排放量降低10%。2011年每吨薄片综合能耗控制在1715（千克/吨薄片），到2015年综合能耗控制在1575（千克/吨薄片）。三、 节能减排主要工作措施（一） 建立能源管理体系，实现能源管理科学化1、 成立节能减排领导小组，建立和完善节能减排管理机构，设立能源管理岗位，明确节能工作岗位的任务和责任，为节能减排工作提供组织保障。2、 公司根据节能减排要求和集团公司下发的节能减排方案制定适用于公司的节能减排方案，以实现能源消费全过程科学管理。3、 建立健全各项节能减排管理制度和节能减排奖惩制度，建立和完善节能减排专职管理、能源计量、环境监测机构，配齐专职工作人员，明确责任和任务，按时统计、分析和报告节能工作的进展情况，定期展开会议，及时提出加强节能的措施和建议，把节能减排目标落实到班组和每一台设备。（二） 认真做好技术改造工作，广泛应用成熟技能减排技术广东金科作为国内烟草薄片行业起步较早的企业，也是注重节能减排较早的企业。为了更好的做好节能减排工作，提高产品质量和稳定性，我们针对现有生产设备、生产工艺存在的问题，进行了相应的技术改造，预计对节能减排工作可起到以下几点效果显著的作用：1、 通过设备更新，降低消耗改造时将根据节能的原则，依靠科技、创新、改进、淘汰高能耗的、落后的工艺设备，换用性能更高的设备做到以效率代替数量，提高电机运行效率，提高热能转化效率，有效节省能耗。2、 改进工艺流程，提高系统有效性 通过新工艺、新流程的设计，可以明显提高生产运行效率，降低系统待机时间，提高产品品质及原料使用率；可有效提高热能转化效率，降低系统运行时的能量损耗，并最大可能做到余热回用。通过蒸汽冷凝水系统、传动系统、DCS控制系统的改造可以在保障目前干燥能力的前提下节省能耗，可以有效降低水、电、汽的使用量。3、 系统改造锅炉及污水处理系统，降低污染排放对精制浓缩系统的改造可有效缓解蒸发管的结垢现象，既节约能源消耗，又降低了水污染。对梗叶的有效利用也可明显降低污水排放。对制浆系统特别是白水的改造可减少清水用量，降低污水排放量。同时我们还将利用现有成熟技术对锅炉设备和烘箱系统进行治理改造，可有效提高达到节能、节水、资源二次利用、清洁生产、增加效益的目的。公司将在今后的工作中对供热系统和污水处理系统进行彻底的改造，将引进国外先进设备和技术，并将低耗能、低排放作为选择设备关键性指标，以保证节能减排工作在行业中处于领先地位。为了保证以上两个系统更新的顺利进行，我们将在技改工作中对节能减排相关工艺进行重点改进，并为新设备、新工艺的引入做好前期的数据积累工作。届时，公司将按新的标准对供热系统和治污系统进行全面、系统的改造。必将通过国外先进设备和技术的引用，改变现在欠发达的局面，确保节能减排工作达到国内领先水平，履行一个优秀企业应尽的社会责任。（三） 强化节能减排各环节管理1、 产品开发部和品管部配合，对部分添加剂的留着率、作用进行评估；产品开发部要将所有产品配方重新进行整理，广泛应用节能环保技术；同时，产品开发部和采购部配合，主动研究辅料及添加剂的性能，在保障产品品质的前提下实现原料替代，多使用绿色原料。要细分原料成本构成，将与原料成本相关的价格、异地仓储费用、原料整理费用纳入规范化管理。2、 建立有效的采购机制，有效降低辅料采购成本、运输成本。对条件成熟的大宗物料、货运，在保障物料质量、服务质量的前提下必须采取招标方式；对重要物料，必须引进新的供应商，实行比价采购。 3、 加强设备管理，有效降低维修费用。要改变被动维修的局面，加强设备维护和保养，变被动维修为主动养护，并平衡好设备更换与维修的关系，有效降低维修费用，提高设备有效运转率。 （四） 贯彻行业标准，提升节能减排工作水平1、 通过结构调整、提升技术水平、强化污染治理，控制和削减污染物的排放，实现“增产不增污、增产减污”的目标。2、 在环境管理方面，公司将积极开展清洁生产管理，并从源头抓起，削除生产过程中的有害因素。通过优化工艺方法，加强管理和技术进步，提高资源利用率，自觉地把追求安全、环境、健康与生产力协调发展作为首要任务。在日常生产管理上大力推行“5S”管理，通过5S管理的推行改善现场环境，不断地组织清洁生产，推行安全、环境与健康管理。（五） 提高检测水平，夯实节能减排工作基础按照国家加强能源计量工作的意见和用能单位能源计量器具配备和管理通则的要求，配备合理的能源计量器具、仪表，加强能源计量管理。加强能源统计，建立健全原始记录和统计台账。（六） 强化考核、健全机制，确保目标任务全面实现建立和完善节能减排奖惩制度和绩效考评办法，实现制度化、规范化管理。公司管理按照“分段负责、分级管理”的原则，在工作中采取领导责任制、定期通报制、责任追究制以及绩效约束激励机制等方式，将节能减排列入绩效考核的重要项目，严格监督考核。（七） 认真做好节能减排宣传工作金科公司将在日常工作中广泛宣传节能减排的重要性、紧迫性，将节能减排宣传纳入重大主题宣传活动。组织开展经常性的节能减排宣传与