2010年人力资源部管理评审.doc

2010年人力资源部管理评审资料本部门主管的过程及要素： 1、本部门主管过程 2 个，C过程 1 个，S过程 4 个，M过程 27 个。2、过程绩效指标实现情况（按下表填报）过程过程绩效指标过程绩效指标实现情况未完成原因及纠正措施主管过程相关过程人力资源管理过程人力资源流失率0.2%完成目标年度教育培训计划实现率95%96%培训出勤率96%90%由于生产原因导致人员缺勤，根据培训教材自学持证上岗率100%100%员工满意度70%78%一、人力资源管理工作（一） 人力资源配置2007年公司新增投资计划及改进项目共四项，涉及型钢车间、毛坯车间、滚型二车间等三个车间，共计新增人员59人；型钢车间B线配双班新增人员61人，具体配置情况如下：1、型钢车间新增焊气门孔锁钩及合成铣轮辐豁口工序项目。序号部门名称工人预计投产日期配置及培训时间人员来源生产工人辅助工人合计1型钢车间14142007-4-12007年3月份劳务工合计12122、轿车轮辋、轮辐、旋压轮辋卷料酸洗改喷丸项目。序号工序名称工人预计投产日期配置及培训时间人员来源生产工人辅助工人合计1毛坯（钢板喷丸线）2/242007-8-12007-4-152007年7月份汽联改人员分流2毛坯（10T天车） 4/46合计10103、型钢轮辐套裁工艺改进降成本项目。序号部门名称工人预计投产日期配置及培训时间人员来源生产工人辅助工人合计1型钢车间26262007-3-12007年2月份毛坯调入6人，劳务工20人2毛坯车间-6-6合计20204、 新建出口轻轿车轮喷粉线项目序号部门名称工人预计投产日期配置及培训时间人员来源生产工人辅助工人合计1（滚二）新建喷粉线283312007-9-202007年8月份劳务工及汽联改人员补充合计28331根据目前情况，实际配备单班人员共计17人；其余人员根据生产情况随时进行配备。5、型钢车间取消大班、采用三班制需要新增人员139名，目前B线配双班新增人员61人，人员全部从汽联改调入，轮辋及合成线未能全部配齐。6、2007年共办理退养、放假人员16人，同时补充相应人员16人；新增劳务用工88人，截至2007年9月30日，我公司劳务用工共计412人。保证了我公司新增工艺、业务的人员需求。（二）核心人才绩效考评1、 核心人才的激励核心人才的激励是2007年重点工作。工作目标是通过绩效考评、开展岗位晋级制度，建立工程技术/专业管理/技工人员职业发展通道，为核心人员职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系。1） 完成二级经理及助理述职考核、评价工作；2） 完成部门领导班子业绩目标的分解落实工作；3） 组织对全公司专业技术管理岗位人员进行绩效考核工作，于2007年4月底完成；4） 制定二级经理、二级经理后备人员管理办法，经公司办公会讨论通过后实施；同时在公司内对二级经理后备人员组织进行选拔；5） 制定车轮公司非领导职务核心人才职级评聘管理办法，并按照该办法组织了车轮公司首次非领导职务核心人员职等职级的评定工作，通过评定，共有24人被评为主任工程师/技师/管理师，37人被评为主管工程师/技师/管理师。对评定的核心人才待遇进行了兑现，激发了核心人才的积极性。2、 完善人力资源管理流程，编制相关管理文件1、根据目前劳务用工数量的增多，劳务用工的规范管理已成为我公司人力资源管理工作的一项很重要的工作。为此，鉴于目前状况，我们编制一套完善的临时劳务用工管理程序文件，旨在做好人力资源部劳务公司-各相关部门的接口工作，使各项工作形成流程化，完善相关基础记录，规范劳务用工管理。2、制定车轮公司劳动纪律及考勤管理办法，通过公司职代会讨论通过后下发执行，并进行了解读与培训。3、制定病休人员管理办法和解除、终止劳动合同工作流程，对公司在册不在岗人员和休病假人员进行清理和处理，严格按照劳动纪律管理办法执行。4、型钢车间取消大班，轮辐和油漆线人员招聘配置工作；争取在2007年11月份完成。5、对新招聘大学生组织入职培训，同时制定大学生见习计划。完成2006年大学生见习期满考核定级。二、培训工作2007年我公司计划培训项目32项，截至10月末公司级培训项目完成28项，全部按计划完成，计划完成率为100%。1、组织开展了TS16949标准的培训，此次培训我们有针对性的结合公司现场管理的实际情况，进行了标准、质量工具、现场管理等方面的培训，为公司的贯标工作顺利开展提供了行之有效的知识支持。2、针对岗位的需要，我们先后对专业技术管理人员组织开展了用能单位能源计量器具配备和管理通则培训、西门子数控系统培训、质量管理成本培训、档案管理培训，满足了岗位工作的需要，达到了岗位技能提升的目的。3、安全生产管理培训作为我公司今年培训工作的重点，我公司于2月26日举办了第一期的班组长安全员培训班，现已培训完毕。4、由于生产需要，我们对新入厂员工、临时工进行了岗位知识、安全知识培训，使他们达到岗位任职能力的要求。5、上半年针对重点人才重点培养，结合公司核心人员培养方案，我们选派了张晓超、张天顺等14人参加集团公司的专业技能的培训，现正在实施过程中。6、先后在4月和6月组织开办了专业技术人人员的成本知识、工装制造知识的培训，提高了专业技术人员的岗位业务能力。7、根据四环股份公司关于TPS推进工作的总体要求，制定了TPS人才育成培训方案，建立了公司级技能训练场两个。在各部门的支持和配合下，完成了部门二级培训项目共计22项。为保证TPS工作年度目标的实现提供了有效的知识支持。8、重点作好高级技工技能培训和职业技能鉴定工作，同时与公司工会一起组织好职工技能大赛三、员工满意度车轮公司本次员工满意度调查分数为78.1分。本次员工满意度调查，经过充分的分析，决定确立三个改进弱项，交由管理评审会确定由相关责任部门整改