汽机车间张晓东立足本职做强做优.doc

立足本职围绕“二次创业”持续推进精细化管理推进企业做强做优-张晓东根据公司董事长、党委书记在“二次创业”动员暨党风廉政建设工作会议上的讲话精神，认真按照分厂领导要求。结合我车间的实际工作情况，对如何进一步强化企业内部管理，创新管理模式，提升管理效能，实现“降成本、增效益”，进行深入思考，并对持续开展二次创业活动中不断探索如何提升车间安全生产效益水平，进一步加强争优创先、全面精细化管理工作，谈几点在实际工作中对“做强做优”的体会和认识。通过对“二次创业”和对“做强做优”的学习，认识到所谓的做强做优是指：“四强”就是自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强；“四优”就是经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优。做强做优，就是希望企业在市场竞争中，超越竞争对手，赢取企业竞争优势。敢为天下先，抢占市场有利滩头。对于股份公司推进实施企业做强做优，个人认为就是在现有的生产设备的基础上，科学的把握设备的使用性能，使每一个环节都完美的运转，发挥最大的机械效率，减少设备的折旧率。做优，哪怕是一年完善一条生产线，也不盲目的为了追求数量而拼耗设备，以致减少了设备的正常使用寿命，更有利于可持续发展；做强做优，就是在自身现有的状况下，整合优势、集中力量攻破技术和工艺制造的难关，在很短的时间内创造出优异的产品和品牌，提高自身产品的附加值和含金量，增强企业在市场经济中的竞争力；做强做优，能源和原材料要充足，才有后劲，才有竞争力，公司在发展中才能做优，在创新中才能做强。“做强做优”做为基层车间首先要做好：1、人员的安排合理、人材的培养。2、提高工作执行力度。3、良好的管理制度，奖罚制度需严格执行。4、加强和改进车间党建工作。5、全面推进精细化管理的实施执行。人员的安排合理、人材的培养车间的大小事务，必须要有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分提高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，执行力也就成了无源之水的空话。我们深入了解员工的性格，特长。然后根据他们每个人所具备的能力、意愿的不同，安排到与之相适应的工作岗位，使之有做好工作的意愿，使之人尽其才。人才就是资源。在近年来公司招聘人员学历越来越高，多数为大专、本科学历。对于这类高学历人才，我车间本着用好用活的原则，将他们分配到技术含量高，理论知识要求高的工作岗位上进行学习培养，充分发挥他们理解能力强、接受能力强的特点。要坚持以用为本，忌讳任人唯亲的用人机制，完善以经营效益为主的考核评优机制，激发大家的工作积极性。让人才用当其时，最大限度地发挥人才在推动车间发展中的关键作用。尽量做到人尽其才、物尽其用。随着动力分厂运行时间的增长，在我们的员工队伍中存在着个别人员思想消极，不思考，不求上进等等情况严重制约了员工队伍的良好健康发展。行对这些情况我们对思想稳定的新进高学历员工下大力气培养业务知识，为车间培养高素质、高技能、高学历、能战斗的优秀人才，使我们的车间有后劲、底气足，使车间有一支拖不烂的钢铁般的团队。提高工作执行力度在车间管理过程中我们会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划、培训学习计划总要大打折扣？为什么一项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！通过以往管理经验来看，大多数计划的落空背后总是隐藏着执行不力的问题！我车间在执行力方面仍然存在着一些问题。比如说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数员工的安全意识还不强，习惯性违章仍未做到根除；再如这几天公司举行运动会，有个别员工报了名却不来参加，尤其是集体项目，主任打电都叫不来，被分厂领导点名批评，造成了严重影响车间形象的事情发生，很大一部分原因是执行不力。对此车间立即调整工作思路，狠抓执行力的质量。通过车间领导班子正确引导团队的向心力，自觉维护车间团结，虚心向其他同志学习，严于律己、秉公用权、廉洁从业，不搞阴谋诡计，使公众有信服力，奖罚分明又有人情味，这样团队的凝聚力就会强，执行上级的指令就会准确而有力。这就是执行力的质量另外，将车间的奖励制度和执行力联系起来。建立有效的激励机制，凭指标评价工作，坚持对员工负责，充分调动和保护每一位员工的积极性，鼓励员工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。建立良好的管理制度，严格执行奖罚制度工作的推进、任务的完成，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。对于一个车间来讲，如果没有制度的规范和制约，在工作中就会打乱仗、管理无序、效率低下。严谨、规范的制度，可以使办事者有章可循，确保各项工作的长期性、可靠性，能够有效避免个人行为和短期行为，在内部建设中具有极其重要的作用。为此，我车间从去年开始，结合班组建设，对已有的规章制度进行了梳理、补充和完善，形成了完整的汽机车间工作管理制度，共17项制度，包括岗位职责、安全工作、文明生产、培训、经济指标考核、考勤、劳动、设备定期维护、设备缺陷管理、工作票管理、设备定期试验与轮换、设备定期巡回检查、交接班、班前班后会议、记录管理、政治学习管理、民主管理等制度。从目前情况看，各班组都在通过积极落实各项规章制度来推动和促进各项工作的开展，并取得了明显的成效。奖罚制度需严格执行。我认为，严格考核是加强制度落实的关键环节。没有考核，制度就可能落实不下去，工作就可能开展不起来。工作中，我们严格考核违反制度的行为，做到违者必究。自觉接受员工监督，适时组织员工民主测评制度执行情况，对因制度执行不力、管理不严导致工作失误的，取消年底评先评优资格。凡是违反制度的，一律不讲情面，该通报的通报，该罚款的罚款。维护了制度的严肃性。加强和改进车间党建工作加强和改进车间党建工作，充分发挥党组织的政治核心作用。坚持把发挥车间党组织的优势作为做强做优车间，建立健全车间党建创先争优、发挥政治核心作用机制。深入开展创先争优活动，推进党组织建设，不断增强党组织的凝聚力和党员的战斗力。探索车间制度条件下党组织参与决策、带头执行、有效监督的有效途径。加强领导班子建设，加强反腐倡廉建设和工会共青团等群团工作和员工队伍建设。全面推进汽机车间创先争优精细化管理的实施和执行为了认真贯彻公司“二次创业”活动精神，落实提出的主题内容，按照要求结合本车间的实际工作情况，为进一步强化企业内部管理，创新管理模式，提升管理效能，规范管理行为，优化管理流程，实现“降成本、增效益”的工作要求，不断提升车间安全生产效益水平，决定在全车间范围内进一步推行争优创先、全面精细化管理，为确保此项工作顺利开展，现提出如下实施意见。（一）、工作重点：根据分厂“关于开展二次创业实施活动的通知”的总体工作部署，将在全车间范围内开展全面精细化管理活动，全面实施精细化管理。鉴于精细化管理是一项的系统工程，决定本着由简到难、由浅入深、重点突破、以点带面的工作思路和原则，首先选择从安全生产管理入手，并重点选择在生产成本方面全面实施精细化管理，通过生产成本工作的精细化管理，进一步营造勤俭节约、爱岗敬业、强化管理、提升效益的良好氛围，凝聚全体员工的力量和智慧，实现以安全促生产、以生产增效益的工作目标，并由此带动全车间精细化管理工作向纵深发展。形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，提高工作效率、降低生产成本。（二）、工作分工：（略）（三）、管理措施：1、转变员工思想观念，增强民主管理，对生产技术考核细则和生活工作中出现的问题，通过全民参与共同讨论决定，多听职工意见和建议，并且不断完善和加强车间内部管理，充分调动职工积极性，增强每个员工的主人翁责任感，确保完成公司下达的工作任务。2、为确保汽机车间安全生产运行，使其发挥最佳经济效益，车间明确责任，实行层层负责制，逐级监控，班长把关，严控运行参数，确保设备安全连续运行。3、根据各班组劳动纪律、安全生产、精神文明、成本控制进行班组综合评比奖优罚劣，从而增强各班组集体凝聚力、战斗力，人人身上有安全生产责任，员工做到互相帮组，互相促进，实现人人管理，人人负责，有效的调动职工工作积极性，增强职工责任心和紧迫感，提高工作效率、降低生产成本。