采购部2014年度经营计划书.doc

采购开发2014年年度经营计划书一、年度检讨1.1、得（目标）：1.1.1采购成本降低率从2013年开始每月都有采购成本降低率的统计，定期提出采购成本下降的方案。1.1.2制度构建1.1.2.1已建立供应商年度审核计划；1.1.2.2建立了合格供应商一览表，初步梳理了现有供应商的情况。1.1.2.3已建立合格供应商基本资料格式。1.1.2.4 已建立新供应商现场评审和各合格供应商的月度业绩评分2.1失（目标）： 2.1.1 对合格供应商进行升级优化 2.1.1.1 没有每月对所有合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行对比分析 如何改进：1、每月收集各合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行统计分析，对各比例呈现下降趋势的供应商定期提出整改。2.1.2 供应商资料的完善2.1.2.3 缺乏对供应商的管理与辅导，小部分供应商没有签订供料品质保障协议书。如何改进：1、对所新开发的供应商一定要签订供料品质保证协议书二、现状分析1、内部资源评估1.1人力分析1.2 物力分析NO现有资源名称配置现有数量是否需增加原因说明1电脑主机+显示器1台否2电话机1台否3办公桌1张否4椅子1张否1.3资讯力分析1.3.1现行资讯力（合计：10项）：NO项 目 频 率责任岗位形成表单1月度物料计划采购每月一次采购月度物料采购明细2市场部新产品报价每周多次采购开发报价单3新产品的询价，比价，议价，定价每周/多次采购开发报价单4新供应商现场评审每月/多次采购开发供应商现场评审报告5新供应商的寻找，开发每月/多次采购开发6现金采购每月/2次采购开发月度现金采购明细7供应商月度业绩评分每月一次采购开发供应商业绩评分表8周计划与总结每周/次采购开发周计划与总结9供应商基本情况的培训每年2次采购开发合格供应商基本资料10合格供应商的年度评审每年1次采购开发供应商审核计划1.3.2暂欠资讯力（合计：3项）：NO项 目 频 率责任岗位形成表单1供应商每月营业额统计每月/1次采购开发，财务月度应付账款2进料合格率汇总每月1次品质部进料品质汇总表5合格供应商的对比分析每月一次采购跟单合格供应商对比分析表2、外部环境分析：2.1现有供应商规模：35家NO大类现有数量建议数量是否匹配计划备注1原材料15家15-20家否增加原材料特性一致、多样选择2表面处理16家16家是-3 车加工件8家8家是 4模具16家16家否减少-5包材4家4家是-8 其他10家8家否减少合计69家2.2 现有供应商评估情况：保留 家，培育 家、淘汰 家NO大类保留培育淘汰1原材料2表面处理3车件4模具5包材6 其他7原材料8表面处理合计2.3 预测供应商开发方向：2.3.1 注重环保和规模2.3.2 降低成本三、2013年年度管理目标 四、执行展开模式五、组织与配置六、教育训练七、管理对策：7.1 会议管理7.1.1 早会管理：u 昨日来料情况与工作遇到的难点u 今日工作计划、重点与具体分工7.1.3 周会：l 传达公司会议精神，解读学习相关管理制度；l 个员提交周计划与总结对上周工工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作布达。7.2 表单管理l 进料品质汇总表、采购合同、l 合格供应商清单、合格供应商审核计划，供应商月度绩效评分，供应商月度对比分析，报价单，周计划与总结等。八、所需支援事项：（共计2项事项）NO需支援事项支援时间或频率支援部门备 注1.每批物料及