生产技术部双基考核办法.doc

陈召二矿生产技术部“双基”考核方案生产技术部2012年2月1日生产技术部“双基”考核方案为了搞好生产技术部“双基”建设工作，切实加强生产技术部组织管理和基础管理工作，参照焦煤集团及矿“双基”建设文件精神，结合我科实际情况，制定生产技术部“双基”考核方案如下：一、组织领导为了保证安全质量结构工资和“双基”建设考核工作落到实处，生产技术部成立安全质量结构工资和“双基”建设考核领导小组。组 长：徐炳亮 副组长：袁彦华 成 员：孙春利 杨国全 包志国主要职责：1、负责完成陈召二矿对生产技术部安全质量结构工资和“双基”建设考核的各项基础工作、资料准备工作；2、负责完成对全科室人员的安全质量结构工资和“双基”建设考核的组织、实施及奖罚工作。二、“双基”建设工作职责分工1、组长徐炳亮负责全科安全生产工作，对安全质量结构工资和“双基”建设考核工作负总责。2、副组长袁彦华负责矿井地质、测量、防治水全面工作。3、孙春利负责测量并负责双基”考核的日常具体工作。4、其它刘志强、杨德明负责技术双基、技术经济档案工作，郭平主抓，杨德明负责具体工作；刘志强、李志广负责技术管理考核，刘志强主抓，李志广负责具体工作；刘志强负责工程设计、作业规程审核、安全技术措施审核；李向南负责科技创新、图纸绘制等工作，孙春利主抓，李向南负责具体工作；孙春利、任震南、秦艳龙、李凯铭、崔家豪负责井上下测量及日常填图、工程质量标准化、工程质量验收及采掘报表的日常工作工作，孙春利主抓，其他人员负责具体工作；杨国全、包治国、孙祯祥负责地质、防治水工作，包治国负责图纸、钻探设计等工作；杨国全负责防治水各种台账，孙祯祥具体负责地质、防治水双基工作；李凯铭、秦艳龙负责“三量”工作，杨国全、孙春利协助；三、“双基”建设考核办法1、考核内容：考核内容包括遵章守纪、地质测量、防治水、仪器管理、资料管理等部分。具体考核办法附后。各项扣分不封顶，累计相加，从总分中扣除后，即为当月本人所得分数。2、安全质量结构工资和“双基”建设考核分月度考核和年度考核两部分，月度考核与安全质量结构工资直接挂钩，挂钩比例为30%。年度考核结果作为评先的主要依据。3、安全质量结构工资和“双基”建设月度考核时间：每月5日前，由组长及副组长计算出每人“双基”考核分数，无异议后入档、上报，作为当月发放个人安全结构工资依据。四、安全质量结构工资和“双基”建设考核奖罚办法1、安全质量结构工资和“双基”建设考核结果与个人安全结构工资挂钩。月度考核基数为岗效工资总额的30%。2、每个人92分为基准分，每月考核分数完成后由双基办统一折算奖罚。全公司发生重大事故不得安全工资。若因个人工作失误造成生产技术部扣分时，每扣生产技术部1分，扣责任人2分。3、每月公司考核前，各块负责人必须按考核程序准备好考核材料备查并上报。凡因个人原因影响公司对我部门考核的，由此造成失分的，每失1分罚对等罚款责任人。4、安全质量结构工资和“双基”建设年度考核时间与当年12月份的考核一并进行。年度考核分数计算方法：112月份平均分占50%，年度考核分占50%。附：生产技术部“双基”建设标准及考核评分办法3陈召二矿生产技术部内部考核评分办法序号考核项目考核要求考核办法评分标准分值扣分原因得分1遵章守纪1、上午07：4011：30、下午14：0018：00为工作时间。（每天留两人值班）日常检查落实工作期间未请假或迟到、早退的，违规一次扣3分，旷工一天扣10分。102、工作时间不准玩游戏等做与工作无关的事情。日常检查落实如有人违规发现一次扣3分。3、每天下午及时上图，16：00以前向有关领导汇报井下情况。日常检查落实如有违规发现一次扣2分。4、每天早上7:40之前值日人员打扫室内外卫生，确保电脑、桌面、大案无灰尘、楼道、扶手、垃圾篓、烟灰缸清洁干净。 日常检查落实发现一次一处不合格扣2分。一次不打扫卫生扣5分。（保证一天科室卫生）5、无故不参加科内组织的其他集体活动、不服从科内安排的某项工作、不接电话者。日常检查落实违规任意一项者每次扣5分。2地测防治水管理1、煤巷中线、腰线距掘进头不准超过10米，中线、腰线要用白灰按规定宽度画出，及时、准确记录工作面煤厚、地质构造、水害等情况，并及时汇报。查日常工作中线、腰线超过规定一次扣5分；违犯规定的每次扣5分；地质资料漏记、误记一次扣5分。302、岩巷中线、腰线距掘进头不准超过5米，及时收集工作地区水文地质资料，并及时记录备查。查日常工作中线、腰线超过规定一次扣5分；有漏记、误记的发现一次扣5分。陈召二矿生产技术部内部考核评分办法 序号考核项目考核要求考核办法评分标准分值扣分原因得分2地测防治水管理3、掘进、 扩修巷道要及时收集资料绘制素描图，建立卡片及档案。查日常工作未及时绘制素描图扣4分，未及时建立卡片及档案扣4分304、巷道在拐弯610米后下仪器，每掘进50米后再下一次仪器。查日常工作如有人违犯发现一处扣3分5、加强井下工作质量，必须随身携带原始记录本，及时收集、记录原始资料，（包括巷道进尺、工作地点的顶底板情况、施工巷道的规格质量、断剖面图等）上井后进行规范整理。查日常工作未按照要求工作每发现一次扣2分6、贯通时距贯通点2030米时搞一次闭合测量。查日常现场工作贯通时中线、腰线不能超过500mm，如超500mm一处扣5分，在允许范围内奖励25分。7、开口、联系、停掘、停采、贯通等通知单提前1天交与施工单位。查日常工作未按规定时间下发通知单一次扣3分。8、每月5、15、25号井上下测水、观测压力表，并及时整理、登记。日常监督检查未按规定时间测水、观测压力表或数据不准的每次扣3分、未及时登记每次扣2分。9、加强日常的图纸资料更新管理，并按照上级有关要求进行上报，加强“三量”管理，及时提供各项报表于每月25日前进行上报，上报集团公司地测处月交换图纸每月15日以前。查图纸图纸未更新，资料编写不到位每次扣3分报表未及时上报每滞后一天扣5分10、坚持每月两次的防治水隐患排查和每周一次的防治水隐患检查，每月对采掘工作面进行水情水害预测分析和评价，做好每月的防治水工作总结。查材料查记录未按照规定进行检查、排查发现一次扣5分。未及时进行分析、评价及总结每次扣5分。陈召二矿生产技术部内部考核评分办法序号考核项目考核要求考核办法评分标准分值扣分原因得分3技术管理加强技术管理考核依照121、122号文件要求，及时补充完善各项技术资料查资料资料未及时补充或未完成每次扣5分30严格执行安全技术责任制考核，落实日常的技术工作，加强日常工作管理查日常的工作资料及内容抽查或检查一处不到位，每次扣2分在作业规程编制前必须搞好工作面或掘进巷道设计，设计施工图纸及时交于有关领导和施工单位查资料未及时完成每次扣5分每月不定时对经济技术档案进行检查考核，及时收集相关资料查资料未及时完成每次扣10分负责编制灾害预防处理计划和应急预案，并根据具体情况及时修改补充完善。查资料考核每发现一处错误扣1分4仪器管理制度要爱护仪器，不准出现坐、磕碰、拖拉仪器。日常监督、检查发现一次扣3分，损坏设备一处扣10分。10仪器使用后，要保整无损坏，仪器干净。日常监督、检查仪器外观不干净，拒不清洁的扣每台次扣2分。陈召二矿生产技术部内部考核评分办法 序号考核项目考核要求考核办法评分标准分值扣分原因得分5资料管理1、要有目录、索引，以方便查找。查现场及资料如资料存放位置与目录、索引不对照，一处扣3分。102、图纸、资料外借时经领导同意，并有来借者签字后，方可外借。查现场及资料违犯规定一次扣3分。6其他1、两述法每人达到应知应会。现场检查科考核时一次不会扣3分，矿、公司抽查一次不会扣5分。102、对于技术创新、提高功效、突出贡献和技术比赛获得证书的人员给于25分以上奖励。自己提供、科室认可如全月考核未扣分者，在给于一定的分数奖励（没考核者除外）。安全管理、技术、工艺、组织创新一项奖