6T管理培训.ppt

目录 一 什么是6T管理法 二 6T管理法运作原理 三 意义与使用方法 四 效果呈现 目录 一 什么是6T管理法 二 6T管理法运作原理 三 意义与使用方法 四 效果呈现 一 什么是6T管理法 1 目标 找到简单易行的现场管理操作方法 使文化程度低 流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么 怎么做 3 6T的组成 6T指6天 注 T代表 天 TIAN 字的拼音的第一个字母 指 天天整合 天天处理 天天清扫 天天规范 天天检查 天天改进 2 宗旨 让管理者和第一线员工都行动起来 一起找出问题 制订办法 坚持执行 目录 一 什么是6T管理法 二 6T管理法运作原理 三 意义与使用方法 四 效果呈现 二 6T管理法运作原理 天天整理 天天处理 天天清扫 天天规范 天天检查 天天改进 目录 一 什么是6T管理法 二 6T管理法运作原理 三 意义与使用方法 四 效果呈现 1 提高效率2 降低成本3 形成工作的自觉性4 提升环境的整洁度5 提高员工素质 6T执行的意义 1 天天处理 要有丢的勇气 区别工作现场中 必要与不必要的东西 工作现场中只保留必要的东西 要求 适物 适所 适位 适量执行重点 使用价值 购买价值 需要 想要 使用方法 2 天天整合 定义 将必要的东西加以定位 收放整齐 明确标示 保持随时可取用的状态 养成物归原位的习惯 目标 三定 定名 定位 定量 执行重点 现场物品的整理 先进先出的原则 3 天天清扫 定义 维持工作场所无垃圾 无污秽 无退色 无剥落 无油渍 无生锈的状态 打扫用具定位 清洁 目标 还原物品本来面貌 不只清洁 是修补 保养光亮 看得到的与看不到的地方都清理 执行重点 每个人马上清理东西 不会使东西变脏 4 天天规范 定义 采用一目了然的现场管理方法 使各项现场管理要求实现规范化 持续化 让员工明白自己的管理责任 目标 将前3T实施的成果制度化 规范化 建立经常性的激励制度 全面推行颜色和视觉管理 执行重点 透明度 颜色和视觉管理 看板管理 5 天天检查 定义 创造一个具有良好习惯的工作场所 持续地 自律地执行规范标准 目标 交叉管理 责任心培养 管理权下放 员工自信心提升 执行重点 承诺的事一定完成 看到就做 率先行动 下班前做6T 问责守时 改善重点 为了应付检查而制定的制度 6 天天改进 要求 管理坚持正常化 日常化 习惯化 自然化 真实化 能提升自我品质与效率目标 自我突破与追求卓越执行重点 集中精力 目标清晰 唯一改善重点 一劳永逸 安于现状 目录 一 什么是6T管理法 二 6T管理法运作原理 三 意义与使用方法 四 效果呈现 1 办公区效果呈现 提示员工仪容仪表是我们如家的最基本礼仪 提示员工仪容仪表是我们最基本礼仪 2 前台效果呈现 帮助前台员工养成良好工作习惯 使用完的物品回放原位 方便其他人继续使用 帮助前台员工养成良好工作习惯 使用完的物品回放原位 方便其他人继续使用 在设备上标明操作规程 维持透明度 视觉及颜色管理 即使该岗位员工离开 临时换来一个也能准确操作 管理者与员工的效率大为提高 3 客房效果呈现 工作车内容摆放 布草间责任区划分保洁柜标准照片参照 规范客房的功能区域 避免乱排 乱放 文件存档清楚 明了 工程部 工程资料与记录也要规范位置留存 安保 在设备上标明操作规程 维持透明度 视觉及颜色管理 即使该岗位员工离开 临时换来一个也能准确操作 管理者与员工的效率大为提高 5 员工宿舍区域 洁净 整齐 温馨的宿舍 由我们自己创造并拥有 总结 领导者的坚持力 专业的坚持 该做的事情 绝不动摇管理者的第一步并非提出愿景 而是带领员工面对现实 采取行动