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文档简介

公积坂站煤场工作人员管理及考核制度一、 带班长管理制度1、 两班带班长在站长安排下全权负责站台工作，对班内的安全工作全面负责。2、 两班交接班时，一定要做到交接明确，互相沟通，不得推诿。组织和管理好班内员工，对工作懒散，工作态度不端正，没有责任心的，三番五次不服从管理的员工，班长有权给予停职。3、 如发现班长及员工卸人情车，徇私舞弊，吃拿卡要。辞去其职务并罚款500元/次。4、 带动员工管理好煤场的所有财产。二、 编组员、调度员管理制度1、 配合验质员进行编组安排，所有上煤车辆入场必须编组登记，漏登记一车罚款100元。2、 随时与采供部沟通煤价，运费情况。书写要整齐清楚。因字迹模糊或有错算、丢失现象罚款100元/次。3、 当班的第二日早上，及时并整齐的将票据交于核算办公室。三、 验质员管理制度1、 一切听从班长安排，认真负责的合理安排和查验每一车煤。2、 接班后的所有工作人员必须佩带好安全头盔和夜光服。不执行者一经发现罚款50元/次。3、 对所有长途车的封条情况查验清楚后，方可予以其开始卸车。卸车时，所有验质员必须来回巡查，检验。发现问题时，应立即通知班长。根据情节在班长指导下进行扣吨处罚。有换煤嫌疑的必须向站长打招呼。4、 对待司机一视同仁，不卸人情车。办事一定要正直，公平。如发现与司机有作弊行为，或漏查一车劣质煤，一律辞退。并据情节追究其相应责任。5、 每班每月评选1名工作突出者，以资鼓励。6、 安培夜间值班，一定按时到位，来回巡查（防盗，防高温煤）。如值夜班脱岗一次罚当班员工200元，罚带班长100元。脱岗三次给予停职处分。7、 归垛，清道及煤场整理一定要及时，发现高温煤要立即处理。做到陈煤没有冒烟和明火现象。四、 装载机司机管理制度1、 在班长安排下进行工作，出车及时，安全驾驶作业。确保无事故发生。2、 根据车辆自身特点，按时更换空滤，机，柴滤芯。铲煤，归垛要规范，使用机械更要合理。3、 打黄油不及时，造成铲车肖子干磨的，发现一次处罚当班驾驶员100元，更换空、机、柴滤不及时或因高温缺机油等其他人为因素造成机械故障的，处罚当班驾驶员300元。4、 修理费用不得超过公司核定的标准。5、 本办法一个月为一个考核标准。如一个月内未发现人为故障而是保养及时，给予铲车司机每人200元奖励。五、 货装科管理制度1、 每天送请车单要准时。与车站，物流园区，港口办事处联系要紧密。2、 批车后送货物运单要及时，根据煤场，煤质特点与车站货运协商高度要合理，不求超吨，只求少亏。3、 与煤场带班长要互相沟通，绝不把高温煤装入火车或有
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