高效型生产运营体系..李葵亮.ppt_第1页
高效型生产运营体系..李葵亮.ppt_第2页
高效型生产运营体系..李葵亮.ppt_第3页
高效型生产运营体系..李葵亮.ppt_第4页
高效型生产运营体系..李葵亮.ppt_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第三密码体系 高效型生产运营体系 主讲 李葵亮 为什么要建立营运体系 一 有了运营体系 企业能自动化进行运营 运营系统是根 根深才叶茂 没有运营体系的企业就像一句俗话所说 脚踩西瓜皮 滑到哪里是哪里 二 从源头上解决问题 企业管理只有理论是纸上谈兵 没有实效 只有方法只是救火队员 火灭就行 理论加方法是头痛医头 脚痛医脚 只有在系统里运作 才能从根本解决问题 三 解决人才紧缺的问题 有体系 企业只做培训工作 人人都变成 标准人才 而 非标准人才 既难得 且难管理 成本高 四 建立运营体系 最终是降低运作成本 企业的日常管理与活动都在系统里运作有三大好处 1 效率大幅提高 2 突发性事件明显减少 3 企业的日常运作是在你的战略指引下运行 更少的投入 更大的回报更少的时间 更多的效益更少的人力 更高的效益更少的投资 更大的利润品质管理之父爱德华 戴明博士告诉我们 企业有96 的事情是可以用系统控制的 只有4 是突发的 问题 我们的企业还很小 有必要吗 企业管理的人事物的关系 1 管理好的企业 2 管理不好的企业 15 与人有关 35 与制度有关 50 与组织结构有关 85 与人有关 15 与制度 组织结构有关 建立企业运营体系常见的误区 1 我们的企业规模太小 讲系统 讲管理是好高骛远 2 讲体系 讲系统 讲流程 讲制度可是这些东西的执行落实都要人去监督 反而增加成本 系统 流程 制度谁来做 管理层起草 员工一起检视 决策层核准 3 系统 流程 规章制度等是条条框框的东西 会造成很多不便 4 系统 流程是很固定化的东西 按照来做会缺乏弹性 理智与情感 情感化处理事情容易产生蝴蝶效应 不能做到对事不对人 5 不知道如何去做 案例 粽子运作表格 三大密码课程体系真正能为你的企业解决
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论