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文档简介

领导用人与激励艺术 导论 什么是领导艺术 1领导艺术的定义2要把握的三个基本前提3贯串始终的一条主线 一有识别人才之眼 1相信身边有人才 1 什么是人才 2 人才的客观标准 3 人才的主观标准 一有识别人才之眼 2墙内开花墙外香的原因 1 许国璋的例子 2 人才并非全才 3 对人才宣传中的误区 一有识别人才之眼 3识别人才和人品的7种方法 1 用谈话的方式 全面考察和了解对方的思路是否周全 知识面是否广博 见解是否深刻 2 用言辞追问对方 直至对方处于十分窘迫的地步 以此来观察对方的应变能力 3 用正反两方面的假相来考验对方 以此观察对方的忠诚 一有识别人才之眼 3识别人才和人品的7种方法 4 装糊涂 了解真实情怳 装糊涂 不想了解真实情怳 5 通过对方对金钱女色的态度 了解对方的德行 6 将面临的困难和艰险告诉对方 以此检验对方的勇气和才能 7 醉之以酒 以观其性 二有寻求人才之渴 1对人才要真心渴望 1 人才普遍存在的毛病 2 感情留人是第一要务 3 有本领领导者的气量 二有寻求人才之渴 2士为知己者而死 1 领导对人才渴望的现实目的 2 对人才要放长线 钓大鱼 二有寻求人才之渴 3刘备三顾茅庐的启示 1 诸葛亮是个什么样的人 2 刘备的付出和诸葛亮的回报 3 现代领导人得到的启示 三有吸引人才之法 1马斯洛的激励理论 1 人的5种需求 2 激励必须对症下药 三有吸引人才之法 2物质吸引是基础 1 物质第一 2 重赏之下必有勇夫 三有吸引人才之法 3精神吸引是关键 1 精神吸引的前提条件 2 事业留人的真正含义 四有使用人才之术 1公平心 使用人才之术之关键 1 公平心的定义 2 公平心对领导的重要作用 3 刘邦与项羽比较 四有使用人才之术 2利益基本均衡 1 贡献与报酬相当 2 褚时建的例子 3 均衡的心理标准 四有使用人才之术 3利用各种性格和人品 1 领导面对既定的下级 2 领导艺术 运用之妙 存乎一心 3 范蠡的例子 四有使用人才之术 4能位相称 1 能者上 2 天无二日 国无二君 四有使用人才之术 5资历相顺 1 能力至上的困境 2 论资排辈的合理性 3 民营企业要重用 老人 四有使用人才之术 6 派别 兼容 1 派别是个客观存在 2 领导对待派别的态度 3 领导解决派别之争的方法 讲大道理 五有保护人才之魄 1创新与差错 1 从李渔看医生说起 2 怎样看待下属的不同工作态度 五有保护人才之魄 2松下幸之助的观点 1 开除不犯错误的部门经理 2 从
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