高端财务分析_财务管理_经管营销_专业资料.doc

诚邀您参加高端财务分析网络培训班 -提高您20年-30年以上的企业经营管理经验的课程 课程背景1、 作为一名企业的管理人员，您是否遇到过以下问题：对财务分析不知道分析什么?却无从下手?对财务分析不知道有哪些指标?你也无从下手?对财务分析不知道怎么写上一篇具有价值、上乘的财务分析报告?对财务分析的指标不知道怎么计算？计算公式是什么？搞不清楚每个指标的意义是什么？怎么运用？搞不清楚这些财务指标的参考标准是什么？怎么通过财务分析规避风险？怎么通过财务分析帮助企业主或者企业的高端做决策？重会计核算，轻财务分析,一点财务分析经验都没有?考试通过了注册会计师、管理会计师等很多职称，但是没有实战财务分析经验？对于财务分析您只检查过去，不指导未来，没有战略眼光？对于财务分析找不到标杆，不知道优劣，在国内什么水平？国际什么水平不知？不知道怎么通过财务分析提高企业的核心竞争力？以上所有财务分析问题，在本次培训帮您解决，100%让您满意！ 基于10多年管理实战经验，结合为众多企业做咨询顾问的管理经验，不断推动课程创新： 理论联系实践,解析实战的财务分析经验; 从企业经营管理的角度,丰富企业主和企业高管管理经验; 从企业经营管理的角度,打造适应企业变化的经营管理人才； 从企业发展的角度，完全胜任企业高管的职务需求,为企业创造价值; 通过对企业实际的问题剖析并配合大量的案例，使学员易学、易会，融会贯通、举一反三； 学员会在短时期获得大量实战经验，快速复制，少走弯路，缩短职业提升时间，至少提高20年到30年以上经验； 授课时间灵活，让学员满意，是性价比极高的实战培训，非常值得学习。 课程特色1、高度：通过站在企业主的角度,满足企业实际发展的需要；2、案例：深刻的案例分享，活学活用；3、实战：授课老师从事企业工作8年多，一直研究和深入总结企业管理经验，参加各种全国研讨会、总裁培训班、学术探讨、学习沙龙等，也报名学习了灵修、教练技术等提高自己内功的课程，不断的提高自己的能力，实战经验非常丰富；4、知其然，更知其所以然：采用作业成本法的授课方式，把复杂的问题分解成简单的问题，让学员知道为什么？更好的运用，使学员融会贯通；5、享受：参加崔双领老师培训，仿佛是吃一顿精神的盛宴，震撼、激情、富有正能量、魅力的演讲，深入内心终身难以忘怀;6、非凡思维：崔老师的培训富有实战、实用、实效的非凡思维，体现出了崔双领老师高明的经济头脑。 为什么要参加财务分析培训？满足您了解企业财务状况的需要；帮助您控制企业的经营风险、财务风险；有助于您提高企业的经营效益需要；促进您企业稳妥运转的需要；引导您评价过去的经营业绩的需要；有利您衡量现在的财务状况的需要；带领您学会预测未来，掌握企业发展趋势的需要；是您帮助企业实现更好的资源配置的需要;是您作为投资人或者帮助投资人做出正确决策的需要；是您学会怎样为企业运营提供可靠依据的需要；是您便于帮助企业更好的决策和发展的需要；是您便于做好分析改善，达到预期目标的需要；是您为财务报表使用者做出相关决策提供可靠的依据的需要。让您在开源和节流实施中超越他人，掌握一项高水准技能的需求；给您增添加工资（月入1万以上）、提升职位的砝码；是您少走弯路，提高您时间的有效利用率的需要；是您成长的必经之路，为您的无形资产累计的需要； 报名对象 企业董事长、总经理、运营副总、财务总监、财务经理 总经理助理、各业务部门经理、主管 成本控制人员、成本管理人员、资深会计等对拿高工资（月薪至少1万以上）感兴趣的所有人群！ 审计经理、税务经理 课程收益 1、学会自己独立对财务进行全面有效的分析，帮助老板做决策； 2、学会写好上乘的财务分析报告，让老板和其他人对您刮目相看； 3、学会财务分析以及各个财务指标的改善； 4、丰富自己的财务分析经验，不怕脑子里没货了；不会因为这个财务分析纠结了； 5、学会各个指标的计算公式，以及各个指标的参考标准；1、 6、学会对各个指标的全面的分析； 7、学会提高自己至少20年到30年以上的财务分析、企业决策实战经验； 8、学会国际上最先进的企业经营管理以及财务分析最实用的经验； 9、学会和体验什么是真正的财务分析？ 10、学会价值分析，帮助企业创造价值最大化； 11、学会实现财务会计向管理会计的真正转变； 12、学会做好老板的左右手，让老板离不开你，体现个人价值； 13、学会像老鹰一样盯住数字，用数字说话，实现数字为王，创造数字价值 报名超额赠送6大礼包：1、财务经理人54个方案培训二期、成本管控绝妙金点子培训二期、降低成本实战经验二期及利润提升训练营（每科课程初步定价600元，明年开课任选一个免费学习）+高端财务分析培训2、赠送您价值过10万的降低成本的21个实战案例3、赠送您7762部电子书4、赠送本频道美心所得税发票的视频课件5、赠送您价值过10万的双领教育学院的永久非收费课程的会员资格6、赠送终身咨询服务，一次合作，终身受益，专家专业解答，助您成长一次投资，超值回报。 课程大纲、偿债能力分析短期偿债能力分析：1、教你怎么做流动比率的分析：流动比率的计算公式、流动比率的国内和国际的参考值标准，流动比率的分析经验、步骤总结；2、教你怎么做好速动比率的分析：速动比率的计算公式、速动比率的国内和国际的参考值，速动比率的分析经验、步骤总结；3、教你怎么分析现金比率：现金比率的计算公式、现金比率国内和国际的参考标准、现金比率分析经验、步骤总结；3、教你怎么分析企业的流动资金充分不充分？是否影响收益能力？4、教你怎么分析企业的当期期债务的能力的强弱以及财务状况好坏？5、教你怎么分析企业的现金的流入和流出，判断企业的流动资金利用充分与否？盈利能力强弱？6、教你怎么分析应收账款的付款期：做好应付账款的管理工作，保证企业的现金，不下降不会导致现金流不畅，缺乏现金支付能力，怎么节约资金占用？7、教你怎么计算预计的营业开支，足够若干天的支用，做好分析工作？8、教你怎么分析资产的流动性以及分布状况：企业短期偿债能力的过剩，现金储备与否？以及存货情况？9、怎么分析企业的支付能力，这个标准是什么？教你怎么计算？10、教你怎么计算营业资金的数额？做好营业资金的分析和管理；11、教你分析企业的营运资金对流动负债的保障能力，以及教你怎么判断企业有没有充分的负债资金、周转效率情况；12、教你分析企业的经营活动对短期偿债能力的影响（是正面影响还是负面影响）；13、教你分析公司的良好的短期偿债能力分析：现金流量的净额是否足够用于当期的短期债务以此判断是不是具有良好的短期偿债能力？14、教你如何分析短期债权人所重视的关键指标：该指标说明了企业支付当期债务利息的能力情况？15、教你分析现金流量能否足以偿付当期的长期债务偿付所需要的现金流出，并且教你分析是否有剩余的债务偿付能力？16、教你分析现金流量的净额是否足够支付年购固定资产的资本支付额？是否有剩余的支付能力？短期的偿付能力如何？17、教你计算经营活动产生的现金流量净额支付该年购置固定资产的资本支出额,看有没有剩余的支付能力?短期的偿债能力如何?18、教你怎么帮助老板计算在金融市场筹措资金的能力，或者经营发展对外部资金的依赖程度？相对往年如何？那一年筹措资金的能力强或弱？19、教你帮助老板计算公司目前的现金能不能偿付基本现金的需求？这个判断指标是多少？长期偿债能力分析：1、教你怎么判断企业的资产总额中有多少是通过借债得到的？财务分析如何？保障程度如何？2、教你分析企业的偿债安全性的分析是不是建立在更加切实可靠的物质保障基础之上?3、教你怎么分析企业所有者权益对债权人的保障程度？这个指标怎么计算？标准值多少？4、教你怎么分析企业不受债权人的制约，可长期的使用资金越多，说明企业的自身盈利状况如何？怎么计算？如何分析？怎么防止玩弄账面游戏？5、教你怎么帮助企业主在清算时债权人投入资本对所有者权益的保证程度？如何计算？怎么分析？6、教你在怎么帮助企业主判断每1元的资产中，企业的所有者权益提供的份额，债权人提供的资金有没有保证？怎么分析？这个标准值是多少？7、教你怎么判断企业负债的高低？对财务风险的影响？8、教你怎么分析企业的财务结构的稳定程度和财务风险的大小？9、教你怎么分析企业的获利能力对债务偿付的保证程度？10、教你分析企业的息税前利润为所需支付利息的倍数？怎么计算和分析？11、怎么衡量企业的偿付借款利息的能力？该比率的标准值是多少？12、教你怎么分析和判断企业的长期负债能够用固定资产偿还的能力？分析企业的固定资产足不足以偿还长期负债的能力？13、教你怎么分析长期的债权人和短期的债权人贷款有没有安全保证？怎么分析公司的财务结构是不是合理？14、教你怎么分析企业现金流量对全部债务偿还的满足程度？怎么计算和分析？15、教你怎么计算和分析企业介入的资金成本的高低？16、教你怎么分析企业筹措长期负债资金的能力？17、教你怎么计算和分析企业支付债务利息的能力强弱？负债经营的能力的强弱？偿债能力如何？18、教你怎么分析企业有较好的偿付能力？19、教你怎么计算和分析企业偿还当期债务的能力以及是否具有偿还长期负债的能力？这个指标是多少？怎么计算和分析？20、教你怎么分析企业偿还固定费用的能力？（二）、发展能力分析：1、教你怎么分析我们企业的产品在市场竞争中是否具有良好的发展前景？怎么分析和计算？2、教你怎么分析和计算企业总资产规模的扩充情况？3、教你怎么分析投资者投入的资本的保全性和增长性？4、教你怎么分析体现所有者权益在当年的变动水平和企业的资本累计情况？5、教你怎么分析企业再生产的源泉？6、教你怎么计算和分析企业的成长性？7、教你怎么分析企业市场的扩充情况？8、教你怎么分析企业劳动生产力水平高低？9、教你在怎么分析和计算企业的利润额的变动额及变动率？10、教你怎么分析人均创利能力以及他关系到什么？12、教你在什么情况下要提高自己的经营效率以及增强自身的获利能力？13、教你在什么情况下要在股利政策上慎重考虑？14、教你怎么分析企业经营效益的稳定性和持久性？15、教你分析和计算企业的可持续增长率以及可持续增长率的高低取决于什么？（三）、现金能力分析：1、教你怎么分析企业销售质量的高低？2、教你怎么分析反应每股所获得的现金流量？3、教你怎么分析企业的销售回款能力？4、教你怎么分析现金的再投资？5、教你怎么分析企业用年经营活动净现金流量支付现金股利的能力？6、教你怎么分析企业警醒新近流量与经营所得现金的比值？7、教你怎么分析企业有多少现金用于资产更新和企业发展？（四）、盈利能力分析：1、教你怎么分析企业主营业务的获利能力？2、教你怎么反映产品销售的初始获利能力？3、教你怎么分析企业的经营效率？4、教你怎么分析体现经营耗费所带来的经营成果？5、教你怎么分析企业的净利润和营业收入？6、教你怎么分析企业的资产和利用效果？7、教你怎么分析衡量公司运用自有资本的效率？8、教你怎么分析让投资者进行投资决策，这个重要的依据是什么？9、教你怎么评估企业的高风险？10、教你怎么分析和提高质量收入？（五）、营运能力分析：1、教你怎么分析和计算营运资金在一年内的周转次数？2、教你怎么分析和计算应收账款转为现金的次数？3、教你怎么分析和计算应收账款的周转天数？4、教你怎么计算和分析存货周转率？5、教你怎么计算和分析产品周转率、在产品周转率、原材料周转率？6、教你怎么计算和分析存货的周转天数？7、教你怎么计算和分析营业周期？8、教你怎么计算和分析流动资产的周转率？9、教你怎么计算和分析流动资产的周转天数？10、教你怎么计算和分析成本费用流动资产周转率？11、教你怎么计算和分析固定资产折旧率？12、教你怎么计算和分析固定资产收入率？13、教你怎么分析和计算总资产周转率？（六）、我们作为企业管理咨询师经常用的分析法：1、教你怎么用比较分析法进行财务分析？2、教你怎么用沃尔评分法进行财务分析？3、教你怎么用因素分析法进行财务分析？4、教你怎么用杜邦分析法进行财务分析？5、教你怎么用趋势分析法进行财务分析？（七）、教你计算盈亏平衡点、利润满意点、现金平衡点（八）、教你计算税负情况，准确进行税负分析（九）、现场答疑与方向指引讲师简介崔双领：最具实战的企业管理专家,企业管理实战派管理咨询师、企业管理顾问师、企业实战派成本管控培训师。崔双领老师5年大型国有企业管理经验，3年民营企业管理经验，3年企业管理咨询顾问培训经验，崔双领老师10年多来一直致力于企业经营管理的研究和传播；精通各种降低成本的方法，有丰富的降低成本的实战经验，拥有降低企业成本几万、几十万、几百万、几千万、一个多亿成本的方法，曾服务过国企、民企等多家知名企业做顾问，为他们的企业做指导、诊断，做发展顾问，使他们的企业和事业都得到了迅速发展，一直深受企业老板和各位学员的欢迎。为帮助更多的人，决定把自己10年多来的企业管理经验分享给大家，让更多的人少走弯路。听过崔双领老师的课的学员都会被深深的吸引，培训课上绝对震撼，课下绝对实用、实战、实效，这是崔双领老师的立身之本，是一位研究企业管理10多年的企业管理专家，崔双领老师的很多经验非常值得我们学习，是一位难得的一位专家，是学员的骄傲！ 时间地点2014年11月24日-12月31日 （至少40天，具体以课程为准） YY频道：61571371 双领教育学院 联系人： 崔双领老师QQ 2233502117 收费标准实体培训：课程原价6800元/人，网络培训：报名收费1000元/人，学员优惠价：900元/人报名方式1、直接转账：【开户银行】 广发银行东莞市松山湖支行 户名：崔双领【帐 号】 62256806210