娄底市西恩铁路运输有限公司工作总结及年主要工作计划1.doc

肅肂莈螅螄芈芄莁袆肁膀莀罿芆蒈蒀蚈聿莄葿螁芄芀蒈袃肇膆蒇肅袀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒄虿羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿膁薈羁肁蒀薈蚀芇莆薇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿蚂羁罿芅蚂蚁膅膁蚁螃羇葿蚀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂腿蒂螆肅肂莈螅螄芈芄莁袆肁膀莀罿芆蒈蒀蚈聿莄葿螁芄芀蒈袃肇膆蒇肅袀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒄虿羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿膁薈羁肁蒀薈蚀芇莆薇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿蚂羁罿芅蚂蚁膅膁蚁螃羇葿蚀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂腿蒂螆肅肂莈螅螄芈芄莁袆肁膀莀罿芆蒈蒀蚈聿莄葿螁芄芀蒈袃肇膆蒇肅袀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒄虿羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿膁薈羁肁蒀薈蚀芇莆薇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿蚂羁罿芅蚂蚁膅膁蚁螃羇葿蚀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂腿蒂螆肅肂莈螅螄芈芄莁袆肁膀莀罿芆蒈蒀蚈聿莄葿螁芄芀蒈袃肇膆蒇肅袀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒄虿羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿膁薈羁肁蒀薈蚀芇莆薇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿蚂羁罿芅蚂蚁膅膁蚁螃羇葿蚀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂腿蒂螆肅肂莈螅螄芈芄莁袆肁膀莀罿芆蒈蒀蚈聿莄葿螁芄芀蒈袃肇膆蒇肅袀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒄虿羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿膁薈羁肁蒀薈蚀芇莆薇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿蚂羁罿芅蚂蚁膅膁蚁螃羇葿蚀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂腿蒂螆肅肂莈螅螄芈芄莁袆肁膀莀罿芆蒈蒀蚈聿莄葿螁芄芀蒈袃肇膆蒇肅袀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒄虿羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿膁薈羁肁蒀薈蚀芇莆薇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿蚂羁罿芅蚂蚁膅膁蚁螃羇葿蚀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂腿蒂螆肅肂莈螅螄芈芄莁袆肁膀莀罿芆蒈蒀蚈聿莄葿螁芄芀蒈袃肇膆蒇肅袀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒄虿羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿膁薈羁肁蒀薈蚀芇莆薇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿蚂羁罿芅蚂蚁膅膁蚁螃羇葿蚀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂腿蒂螆肅肂莈螅螄芈芄莁袆肁膀莀罿芆蒈蒀蚈聿莄葿螁芄芀蒈袃肇膆蒇肅袀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒄虿羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿膁薈羁肁蒀薈蚀芇莆薇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿蚂羁罿芅蚂蚁膅膁蚁螃羇葿蚀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂腿蒂螆肅肂莈螅螄芈芄莁袆肁膀莀罿芆蒈蒀蚈聿莄葿螁芄芀蒈袃肇膆蒇肅袀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒄虿羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿膁薈羁肁蒀薈蚀芇莆薇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿蚂羁罿芅蚂蚁膅膁蚁螃羇葿蚀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂腿蒂螆肅肂莈螅螄芈芄莁袆肁膀莀罿芆蒈蒀蚈聿莄葿螁芄芀蒈袃肇膆蒇肅袀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒄虿羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿膁薈羁肁蒀薈蚀芇莆薇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿蚂羁罿芅蚂蚁膅膁蚁螃羇葿蚀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂腿蒂螆肅肂莈螅螄芈芄莁袆肁膀莀罿芆蒈蒀蚈聿莄葿螁芄芀蒈袃肇膆蒇肅袀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒄虿羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿膁薈羁肁蒀薈蚀芇莆薇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿蚂羁罿芅蚂蚁膅膁蚁螃羇葿蚀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂腿蒂螆肅肂莈螅螄芈芄莁袆肁膀莀罿芆蒈蒀蚈聿莄葿螁芄芀蒈袃肇膆蒇肅袀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒄虿羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿膁薈羁肁蒀薈蚀芇莆薇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿蚂羁罿芅蚂蚁膅膁蚁螃羇葿蚀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂腿蒂螆肅肂莈螅螄芈芄莁袆肁膀莀罿芆蒈蒀蚈聿莄葿螁芄芀蒈袃肇膆蒇肅袀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒄虿羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿膁薈羁肁蒀薈蚀芇莆薇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿蚂羁罿芅蚂蚁膅膁蚁螃羇葿蚀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂腿蒂螆肅肂莈螅螄芈芄莁袆肁膀莀罿芆蒈蒀蚈聿莄葿螁芄芀蒈袃肇膆蒇肅袀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒄虿羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿膁薈羁肁蒀薈蚀芇莆薇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿蚂羁罿芅蚂蚁膅膁蚁螃羇葿蚀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂腿蒂螆肅肂莈螅螄芈芄莁袆肁膀莀罿芆蒈蒀蚈聿莄葿螁芄芀蒈袃肇膆蒇肅袀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒄虿羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿膁薈羁肁蒀薈蚀芇莆薇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿蚂羁罿芅蚂蚁膅膁蚁螃羇葿蚀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂腿蒂螆肅肂莈螅螄芈芄莁袆肁膀莀罿芆蒈蒀蚈聿莄葿螁芄芀蒈袃肇膆蒇肅袀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒄虿羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿膁薈羁肁蒀薈蚀芇莆薇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿蚂羁罿芅蚂蚁膅膁蚁螃羇葿蚀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂腿蒂螆肅肂莈螅螄芈芄莁袆肁膀莀罿芆蒈蒀蚈聿莄葿螁芄芀蒈袃肇膆蒇肅袀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒄虿羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿膁薈羁肁蒀薈蚀芇莆薇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿蚂羁罿芅蚂蚁膅膁蚁螃羇葿蚀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂腿蒂螆肅肂莈螅螄芈芄莁袆肁膀莀罿芆蒈蒀蚈聿莄葿螁芄芀蒈袃肇膆蒇肅袀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒄虿羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿膁薈羁肁蒀薈蚀芇莆薇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿蚂羁罿芅蚂蚁膅膁蚁螃羇葿蚀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂腿蒂螆肅肂莈螅螄芈芄莁袆肁膀莀罿芆蒈蒀蚈聿莄葿螁芄芀蒈袃肇膆蒇肅袀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒄虿羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿膁薈羁肁蒀薈蚀芇莆薇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿蚂羁罿芅蚂蚁膅膁蚁螃羇葿蚀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂腿蒂螆肅肂莈螅螄芈芄莁袆肁膀莀罿芆蒈蒀蚈聿莄葿螁芄芀蒈袃肇膆蒇肅袀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒄虿羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿膁薈羁肁蒀薈蚀芇莆薇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿蚂羁罿芅蚂蚁膅膁蚁螃羇葿蚀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂腿蒂螆肅肂莈螅螄芈芄莁袆肁膀莀罿芆蒈蒀蚈聿莄葿螁芄芀蒈袃肇膆蒇肅袀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒄虿羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿膁薈羁肁蒀薈蚀芇莆薇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿蚂羁罿芅蚂蚁膅膁蚁螃羇葿蚀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂腿蒂螆肅肂莈螅螄芈芄莁袆肁膀莀罿芆蒈蒀蚈聿莄葿螁芄芀蒈袃肇膆蒇肅袀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒄虿羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿膁薈羁肁蒀薈蚀芇莆薇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿蚂羁罿芅蚂蚁膅膁蚁螃羇葿蚀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂腿蒂螆肅肂莈螅螄芈芄莁袆肁膀莀罿芆蒈蒀蚈聿莄葿螁芄芀蒈袃肇膆蒇肅袀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒄虿羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿膁薈羁肁蒀薈蚀芇莆薇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿蚂羁罿芅蚂蚁膅膁蚁螃羇葿蚀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂腿蒂螆肅肂莈螅螄芈芄莁袆肁膀莀罿芆蒈蒀蚈聿莄葿螁芄芀蒈袃肇膆蒇肅袀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒄虿羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿膁薈羁肁蒀薈蚀芇莆薇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿蚂羁罿芅蚂蚁膅膁蚁螃羇葿蚀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂腿蒂螆肅肂莈螅螄芈芄莁袆肁膀莀罿芆蒈蒀蚈聿莄葿螁芄芀蒈袃肇膆蒇肅袀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒄虿羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿膁薈羁肁蒀薈蚀芇莆薇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿蚂羁罿芅蚂蚁膅膁蚁螃羇葿蚀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂腿蒂螆肅肂莈螅螄芈芄莁袆肁膀莀罿芆蒈蒀蚈聿莄葿螁芄芀蒈袃肇膆蒇肅袀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒄虿羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿膁薈羁肁蒀薈蚀芇莆薇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿蚂羁罿芅蚂蚁膅膁蚁螃羇葿蚀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂腿蒂螆肅肂莈螅螄芈芄莁袆肁膀莀罿芆蒈蒀蚈聿莄葿螁芄芀蒈袃肇膆蒇肅袀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒄虿羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿膁薈羁肁蒀薈蚀芇莆薇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿蚂羁罿芅蚂蚁膅膁蚁螃羇葿蚀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂腿蒂螆肅肂莈螅螄芈芄莁袆肁膀莀罿芆蒈蒀蚈聿莄葿螁芄芀蒈袃肇膆蒇肅袀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒄虿羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿膁薈羁肁蒀薈蚀芇莆薇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿蚂羁罿芅蚂蚁膅膁蚁螃羇葿蚀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂腿蒂螆肅肂莈螅螄芈芄莁袆肁膀莀罿芆蒈蒀蚈聿莄葿螁芄芀蒈袃肇膆蒇肅袀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒄虿羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿膁薈羁肁蒀薈蚀芇莆薇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿蚂羁罿芅蚂蚁膅膁蚁螃羇葿蚀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂腿蒂螆肅肂莈螅螄芈芄莁袆肁膀莀罿芆蒈蒀蚈聿莄葿螁芄芀蒈袃肇膆蒇肅袀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒄虿羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿膁薈羁肁蒀薈蚀芇莆薇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿蚂羁罿芅蚂蚁膅膁蚁螃羇葿蚀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂腿蒂螆肅肂莈螅螄芈芄莁袆肁膀莀罿芆蒈蒀蚈聿莄葿螁芄芀蒈袃肇膆蒇肅袀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒄虿羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿膁薈羁肁蒀薈蚀芇莆薇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿蚂羁罿芅蚂蚁膅膁蚁螃羇葿蚀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂腿蒂螆肅肂莈螅螄芈芄莁袆肁膀莀罿芆蒈蒀蚈聿莄葿螁芄芀蒈袃肇膆蒇肅袀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒄虿羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿膁薈羁肁蒀薈蚀芇莆薇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿蚂羁罿芅蚂蚁膅膁蚁螃羇葿蚀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂腿蒂螆肅肂莈螅螄芈芄莁袆肁膀莀罿芆蒈蒀蚈聿莄葿螁芄芀蒈袃肇膆蒇肅袀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒄虿羇腿薃螂膂蒈薂袄羅莃薁羆膀荿薀螆羃芅蕿袈艿膁薈羁肁蒀薈蚀芇莆薇螂肀节蚆袅芅膈蚅羇肈蒇蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿蚂羁罿芅蚂蚁膅膁蚁螃羇葿蚀袆膃莅蝿羈羆芁螈蚈膁膇螇螀羄薆螆羂腿蒂螆肅肂莈螅螄芈芄莁袆肁膀莀罿芆蒈蒀蚈聿莄葿螁芄芀蒈袃肇膆蒇肅袀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃蒄虿羇腿薃螂膂蒈薂袄羅螆羄葿薃螂羃腿蒆蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袃羀肃蚀蝿罿膅蒂蚅肈芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃袅肆节蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肃膆莀袂肃芈薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀芃莇羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆螄艿蒃薂螃莁虿袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀虿袀蒈莃羈衿膈薈袄袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂羅膄薅袀羄芇莇螆羄葿薃螂羃腿蒆蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袃羀肃蚀蝿罿膅蒂蚅肈芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃袅肆节蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肃膆莀袂肃芈薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀芃莇羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆螄艿蒃薂螃莁虿袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀虿袀蒈莃羈衿膈薈袄袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂羅膄薅袀羄芇莇螆羄葿薃螂羃腿蒆蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袃羀肃蚀蝿罿膅蒂蚅肈芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃袅肆节蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肃膆莀袂肃芈薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀芃莇羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆螄艿蒃薂螃莁虿袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀虿袀蒈莃羈衿膈薈袄袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂羅膄薅袀羄芇莇螆羄葿薃螂羃腿蒆蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袃羀肃蚀蝿罿膅蒂蚅肈芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃袅肆节蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肃膆莀袂肃芈薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀芃莇羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆螄艿蒃薂螃莁虿袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀虿袀蒈莃羈衿膈薈袄袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂羅膄薅袀羄芇莇螆羄葿薃螂羃腿蒆蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袃羀肃蚀蝿罿膅蒂蚅肈芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃袅肆节蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肃膆莀袂肃芈薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀芃莇羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆螄艿蒃薂螃莁虿袁袂肁蒁螇袁膃蚇蚃袀莆蒀虿袀蒈莃羈衿膈薈袄袈芀莁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂羅膄薅袀羄芇莇螆羄葿薃螂羃腿蒆蚈羂芁蚁薄羁莃蒄袃羀肃蚀蝿罿膅蒂蚅肈芇蚈薁肈莀蒁衿肇聿芃袅肆节蕿螁肅莄莂蚇肄肄薇薃肃膆莀袂肃芈薆螈膂莁莈蚄膁肀薄薀膀芃莇羈腿莅蚂袄膈蒇蒅螀膇膇蚀蚆螄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附件 娄底市西恩铁路运输有限公司2011年工作总结及2012年工作计划报告 2011年，西恩铁路在董事会的正确领导下，团结一致，真抓实干，各项工作扎实有序稳步进行，取得了阶段性的成果。全年实现了生产效益、行车安全、内部管理大丰收，继续保持了“四星级”铁路运输先进单位的荣誉称号。现将全年工作总结如下： 一、2011年工作总结 （一）主要经营指标完成情况 1、运量完成情况： 全年装车12822个，完成运量998784吨，同比去年提高30%。2、利润完成情况：全年实现净利润385.5万元，超额完成净利润目标计划的101.4%。 （二）主要工作措施 1、围绕中心，突出重点，在推进管理工作上有新作为。 公司紧紧围绕促发展、增效益的目标，把涉及公司发展稳定的重大问题、管理工作中的深层次问题，事关员企双赢的难点问题作为管理工作重点，积极创新管理思路，牢固树立管理新理念、逐步提升管理水平、全面推进公司管理工作。突出强化管理措施，全面制定各种管理制度。公司制定了薪酬、安全生产、目标绩效等体现全员参与、全面预算、全员考核、全员风险抵押、全过程为重要内容的“五全管理”制度。通过组织员工深入学习、理解“五全管理”制度的内容和实质，公司员工逐步树立了“利益共同体”、“以岗定薪”、“安全没有小事”等基本观念；通过针对生产经营的全过程制定了相应的管理流程，对施工作业、技术规程等制度进行全面标准化建设，公司逐步向全过程标准化管理迈进，员工的工作责任心、工作能动性、工作效率等大为提高，实现了个人和公司的和谐发展。 突出加大管理工作执行力度，扎实推进”五全管理”工作。 一是以全员承担风险管理为重点，加大安全生产管理执行力度。公司采取全体员工上交风险抵押金、签订安全管理协议、加大沿线安全监管、隐患排查及整改资金投入力度等措施加强安全预防工作。全年共发牌 10余张、检查200余次，投入60万元、排查整改隐患30余处，实现了安全生产；二是以全员参与目标管理为重点，加大目标任务执行力度。公司采取层级责任分解制度，把目标任务细化到班组、个人，做到了“人人有目标，个个有责任”；三是以全员参与考核管理为重点，加强绩效考核管理执行力度。公司采取层级考核制度，从经营班子到基层管理员工到一线生产员工全员考核到位，并严格按照考核成绩狠抓奖惩兑现，全年共处罚22人次，奖励4人次，有效提高了员工的工作积极性和责任心；四是以全面预算管理为重点，加大审批执行力度。公司建立非生产性费用、专项费用事先申报制及审批流程，严格按照成本、费用预算抓成本管理和费用控制，严格按审批流程进行物资采购、费用报销、合同协议签订，工程预算、结算等工作的全年实现了实际总成本低于目标总成本的目标，五是以全过程管理为重点，狠抓作业流程标准化执行力度，确保生产过程标准作业。2、统筹兼顾，多管齐下，在提效增收上有新作为 面对上半年煤炭市场剧烈波动、下半年沿线企业生产规模扩大和新老系统衔接等错综复杂的情况对公司工作带来的诸多不利影响，公司主要领导正确判断、严格管理、科学调度、合理组织和动态平衡协调，化解了不利因素，使各个新旧环节得到了合理衔接，做到了重点突出，统筹兼顾，使生产经营始终处于正常状态，实现了公司经营目标整体快速增长的良好局面。 适时调整考核导向，促进了经营目标责任制全面完成。 年初，重点针对目标考核的高起点、高要求，薪酬改革面临的不确定性因素多的特点，公司董事长提出了“五全管理”新理念，公司经营班子就实施“五全管理”意义，展开了多种形式的思想教育，有效地调动了广大干群的危机感、责任感和紧迫感，切实抓好了经营目标责任制指标的细化、量化分解。年中，面对月度重点工作执行力不强的问题，董事会适时调整考核导向，提出了严格月度会议重点工作考核，有效促进了重点工作计划的及时完成，同时，坚持从控制成本入手，加强物资管理，严格控制各类审批程序，有效地堵塞了各种漏洞，为完成经营目标责任制指标奠定了基础。 不断优化运输组织，积极提高运输能力。 公司不断加强取送过程的动态管理、相互衔接和联系协调，克服了公司及沿线企业技改施工建设与取送路线相互穿插制约的矛盾，通过多方协作，以变应变，确保取送车及时，满足了生产非常时期对运输工作的要求， 其次，在装车管理上，全面落实奖罚兑现，制定切实可行的超载车处罚规定，提高了沿线货场对规范装车的意识和装车质量，节约公司运输成本，充分调动了运输员工的积极性,使他们在工作中由被动变主动,工种之间的协作能力进一步优化,确保了安全运输。 公司领导立足调查研究，总经理多次深入沿线企业，就沿线新、老企业运量变数、运输保产组织难度，基建技改施工与铁路运输的矛盾等问题进行调研，并在此基础上创建运量预测机制，做出正确的运量预测，制定符合实际的运输经营计划，确保运输效率提高，运输保产能力再上台阶。同时，公司针对机车故障严重的问题，积极组织内部员工进行维修处理，多次邀请涟钢机务工程师进行现场维修指导，并对外多方探讨维修方案，反复比较维修方式，正式决策了维修方案，并与维修厂家协调，争取尽快维修好机车，消除故障，以确保公司明年及长远运量的动力需求。 着眼当前，加快既有线路改造工作，努力提高现有线路安全运行质量。 针对线路基础设施建设投入大、收益低、见效慢的情况，董事会通过组织对线路的多次现场勘察，把确保行车安全和提高运能作为主要目标，同时，为消除工农矛盾，针对群众合理诉求，对沿线进行了全面改造规划，安排分步实施，把全线腐朽严重的木枕更换成水泥枕，全年共换成2800根，货场改造、道口改造、线路改造护坡、路基共十多处。为确保工务改造的顺利推进，公司对工务队伍工资及及奖励方案进行了改革，建立了基本薪酬和多劳多得的提成办法，充分调动了员工护路养路的积极性。 积极对外业务协调，大力拓展经营空间。公司与有意向进驻沿线的企业积极进行沟通协调，在运输政策上，代维上给予优惠，并制定合理运输方案，鼓励意向企业进驻。2011年，沿线新增企业4家，并已展开了前期建设工作，预计建成投产后将为公司带来150万吨运量。 3、全面规划，合理推进，在实现铁路扩能改造上有新进展。公司积极响应娄底市“北拓南移”发展战略，抢抓大力发展娄星区北部经济园区和市经开区第二工业园区的历史机遇，加快实施西恩铁路扩能改造进程。 通过多次实地调查现场研究，完成了扩能改造方案的比选，编制了不同目标的可研报告。公司董事长多次到现场调查研究，经常咨询专家及公司内部意见，董事会通过多方面比较，制定了“一线两场三站”（西恩沿线、杉山编组场、西阳编组场、西阳站、胜昔桥车站、老恩口车站）为重点改造内容的扩能改造方案，并几次邀请铁四院广州设计院专家现场协商，要求他们听取我公司的改造意见。针对改造内容及目标与改造投入矛盾十分突出的问题，公司董事会反复与专家探讨可能的改造方案，董事长甚至否定了专家的方案，提出了适合我公司情况的改造方案。目前，公司已完成了线路现状及沿线运量调查、现场勘察、改造初步规划、方案优化、预可研审查工作，铁四院广州分院完全按照公司要求对可研进行了大幅修改、重新编制了两个文本只待可研报告正式评审。完成了对铁路沿线土地规划初步控制及审批限制前期协调工作。针对很多企业盲目在西恩铁路沿线周边开发用地，严重影响西恩铁路扩能改造工程规划实施的问题，公司领导加大了与娄底市、开发区、娄星区两级政府的汇报协调力度，多次向政府领导、市直有关部门汇报，请求两级政府尽快控制西恩铁路沿线两侧用地规划，暂停审批其他新建项目。2011年9月13号、10月14日分别邀请了娄星区、经开区的有关领导来公司召开现场办公会，分别形成了会议纪要和初步意见。 2011年，公司取得了良好的业绩，但也存在一些问题，需要公司上下认真分析并妥善解决： 一是生产设备维护保养严重不到位；二是对生产成本、各项费用管控不够，材辅料、机物料消耗成本过大，修旧利废工作做得不好，没有制定费用管控奖罚条款，超不罚，节不奖，难以调动相关管理人员积极性；三是基础管理工作有待进一步加强，检查制度落实工作亟待加强；四是员工专业水平亟待提高，工作执行力有待进一步加强。 二面临的形势和任务随着西恩铁路两大项目的推进，明年必将呈现出生产与技改的双高态势，沿线部分企业的运营和生产经营规模的扩大，大进大出的运输格局必将形成，公司必将面临着更加困难的局面，无论从运输的组织模式、人员安排、设备动力、调配、管理以及相互间的配合衔接、高效化作业等方面都将提出更高的要求，运输“瓶颈”效应又将再次突现，公司上下必须清醒的认识到：一是随着生产规模的再度扩大，运输节奏、频次将更加紧凑，各类深层次的危险辨识、深层次的“三违”现象仍将在一定程度上存在，加上在安全管理上仍表现出了较多的沿用旧模式，这对我们的安全管理将构成一定的威胁。如何确保运输安全？工作任重道远。二是运能与运量的矛盾将再次激化。2011年，公司机车动力以及人员的日常工作量都近乎满负荷运转。在2012年运量的不断攀升，产能规模的不断扩大的情况下，要保证公司快速发展的需要，运能与运量的矛盾是个亟待解决的问题。三是随着公司铁路扩能项目和物流园项目的全面铺开，将来出现项目建设与生产的交叉制约矛盾，在目前人员紧张的前提下，压力和难度是可想而知的。如何妥善处理好生产与技改与安全以及人力、物力、财力间的关系，对公司能否顺利完成目标任务的配合工作有直接的影响。综上所述，2012年的困难将比2011年更大，形势将更加严峻。为此，公司不能掉以轻心，更不能畏难不进，要把各种可能出现的困难想到，把问题想到，预案做好，信心鼓足；要有强烈的危机意识、风险意识和忧患意识以及强烈的拼搏精神、进取精神和决胜精神，做好最艰难的打算，做好最大的努力，公司就一定能做出最好的成绩，圆满完成2012年度目标任务。 三、2012年工作的目标（一）2012年工作的总体目标2012年，是公司狠抓基础管理工作、深化内部管理的建设年；是西恩铁路扩能改造和物流园项目建设的推进年。公司的总体目标是：以“狠抓基础管理工作”为指导，以市场为导向，以服务为宗旨，以加快发展为目标，切实提高员工队伍的整体素质，大力提升公司运能，全力拓展沿线铁路物流市场，科学实施西恩铁路扩能改造项目建设和西恩铁路物流园项目建设，着力提高公司规范化管理和物流专业化管理运作水平，确保安全生产，确保沿线企业运输动力需求到位，确保公司发展人力资源支撑到位，实现公司管理水平和经营规模再上新台阶。 （二）2012年工作的总体要求紧随市场动向及时反应，从发展战略高度科学决策；围绕工作总体目标，充分挖掘生产潜能，积极高效组织安全生产；建立推进公司基础管理工作的动力机制，建立健全各项规章制度和审批流程，加强对生产经营各环节的控制，切实明确责权关系，切实加强作业标准化执行力度，严格管理工作审批流程，继续狠抓月度重点工作管理，确保制度和流程贯穿于各项工作的始终。（三）2012年工作的具体目标 根据国内市场形势和公司的实际情况，2012年公司生产经营和工作的具体目标如下：1、公司经营目标：完成年度运量最低限度130万吨，争取完成运量150万吨；实现年度总成本目标为592万元；实现年度净利润目标为410万元。2、创新管理理念，提升管理水平，下半年实现公司管理由粗放式管理到规范化管理的第一步转变，确保基础管理工作实效到位，同时进一步加大月度会议重点工作考核力度。 3、高效组织安全生产，确保安全运输正点畅通及运输增产。 4、17月完成公司全面清产核资工作，资产账户处置工作。5、尽快完成资产过户。6、年底之前完成两大项目立项，功能定位、确保按区域规划控制沿线土地被征占，力争纳入广铁集团战略装车点，7、上半年完成提高机车性能工作，确保沿线企业运输动力需求到位；8、多渠道开展或协同开展招聘工作为突破口，制定和完善公司人力资源管理制度，逐步形成良好的人力资源管理格局。9、在完成经济责任制目标基础上，确保员工收入的稳步增长。 围绕实现上述目标，2012年公司重点要做好以下方面工作：（一）树立危机责任意识，持续开展形势教育，形成加快发展的强大合力。一是加强形势与任务的宣传教育，加大员工危机意识的灌输力度，统一思想、鼓舞斗志、凝聚力量，进一步激发广大员工干好本职工作的热情，充分发挥方方面面的主动性，积极性和创造性，实现人气积累的有效释放。 二是在广大员工中广泛开展“谋发展，作贡献，建一流”主题教育活动，教育动员广大员工正确看待取得的成绩，认真反思过去工作中的不足，积极抓好运输、工务各项任务的完成，始终保持求真务实、真抓实干和昂扬向上的精神状态，引导和教育广大员工进一步明确前进的方向，明确奋斗的目标，进一步明确2012年工作难点和重点，提前制定破解难题的预案，努力找准工作的切入点和效益的增长点，努力在增强员工危机意识的同时，营造一种积极向上，拼搏进取的良好氛围，推动公司健康持续发展。 （二）高度关注生产变化，全面理顺工作思路，深刻领会在新起点上加速推进公司发展的新要求。 根据董事会确定的“打造北部物流龙头”的发展战略和“把技改扩能是推动富员强企第一推动力”的要求，公司正处在在新的起跑线上，全面落实2012年目标任务，在推进公司全面发展的进程中，公司上下要始终紧扣“一条主线”，坚持“四个提高”。 一是要紧扣“技改扩能是推动富员强企第一推动力”的主线，着眼长远谋扩能，凝心聚力抓技改，加大沿线企业运量预测力度，加快线路基础设施改造，加快提升机车性能，加快专业人才培养，确保目前及长远的运量需求和公司发展的人力支撑。二是坚持“四个提高”。不断提高专业技能，不断提高工作计划性，不断提高工作执行力，不断提高大局意识。 （三）狠抓基础管理工作，全面建立公司基础管理工作新格局1、紧扣“一个指导思想”，提高“两个认识”。采取“三个措施”，全面狠抓基础管理工作。 一是紧扣“把2012年作为公司狠抓基础管理工作的建设年”作为第一指导思想，加强思想统一、形成工作合力。 二是全面提高对公司基础管理工作中薄弱环节的清醒认识和加强基础管理工作重要性和紧迫性的深刻认识，把加强基础管理工作作为公司当前和今后关系公司发展大局的一项重要而紧迫的任务，在继续实施”五全管理“制度的同时，突出狠抓基础管理工作。2、突出重点，采取三个措施，稳步推进公司基础管理工作。一是在去年的基础上，建立健全各项标准化作业规章制度和操作规范，逐步向全过程标准化管理迈进。工务、机务、车务等作业部门按照具有可操作性的原则，制定和完善本部各工种标准化作业，管理部门完善修改好各项规章制度及管理工作标准。二是制定公司岗位说明书，完善绩效考核内容，切实明确责权关系。从公司实际出发，制定出职责清晰、权限具体且上下关系明确的岗位说明书。三是制定明晰各项管理工作审批流程，严格按照流程进行先申报审批，事后审批。 （四）瞄准各阶段生产特点，始终突出生产工作重点，确保圆满完成新的目标任务，实现员企双赢。 一是认真对待，全面调研各阶段运量变化，在此基础上分析研究各阶段生产特点，并针对性地采取有力对策，抓好各阶段运输组织模式、工务生产模式转变工作；做好人力和物力、技术和管理等方面的准备；认真细致，周密考虑，制定预案，准备好应急措施，做到未雨绸缪，有备无患。二是抓住工作重点，突破工作难点，坚决落实和完成目标任务。重点突出以增产、保畅通、保技改、保安全为主线展开工作，同时，强化调度、服从调度，加强与胜惜桥车站及沿线货场的横向联系，互通情报，实现信息的及时反馈，切实抓好装卸车、超载车、空车管理，加速车辆周转，压缩局车停留时间。 三是加快既有线路改造维修，加大货场改造、道口改造、线路护坡、路基改造力度，加速提升机车性能，确保现有线路安全运行质量。 （五）加大技术攻关力度，不断挖潜降本增效，确保生产潜能的最大发挥。技术进步是提升效益的重要支撑，随着铁路大修技增多，铁路扩能改造项目的即将进入具体实施阶段，设备的运转好坏将直接影响到我们增产工作和项目建设的顺行与否，同时也涉及到成本的提升与否。为此，公司将切实以提高设备综合完好率上做文章，以提高设备综合完好率为突破点展开工作。一是提高员工的技术水平，达到提高检修服务质量的目的，实现 “以学习提高水平，以水平带动服务，以服务促进质量，以质量创造效益”的运行机制。同时，继续严格奖惩对成绩突出，有技术有成绩的员工，实行必要奖励，以此激发科技人员积极性、创造性，使之形成合力，产生动力，促进员工。二是继续加强技术改造，大力开展节能降耗，促进成本的有效降低。以系统优化，节能降耗为方向和原则，强化成本管理，下大力气控制可变费用开支，推行和鼓励修旧利废、小改小革等行之有效措施，促进成本的有效控制。（六）抓紧西恩铁路扩能改造项目和物流园项目建设，全力以赴组织立项规划工作，确保项目进度的稳步推进。 一是做好西恩铁路物流园和西恩铁路扩能改造的规划及立项工作，委托专业物流设计部门对两个编组场物流仓储基地编制详细的编组场物流规划，之后申请广铁集团组织可研评审。二是加强与市、区、各部门的汇报协调，做好西恩铁路扩能改造规划和物流园区的功能定位、区域整体规划、配套设施的规划、用地报批等衔，为市委、市政府主要领导现场办公做好充分准备。 三是尽量补充列入娄底市重点物流项目和省重点物流项目规划，争取国家、省财政、发改委等部门对项目的支持。 四是尽快去广铁汇报协调，做好纳入广铁集团战略装车点的工作。 五是积极推进资产过户及融资准备工作，抓紧收集公司按国有企业改制处置资产的优惠政策及资产过户手续办理程序，并加紧做好公司全面清产核资工作，资产账户处置工作。六是全力做好涟邵集团股权处理的协调，减少项目实施的阻力和风险。 （七）加强专业人才招聘、选拔工作力度，合理布局人力资源，确保公司发展具备良好的人力资源支撑。 一是多渠道开展或协同开展招聘工作，制定和完善公司人力资源管理制度，逐步形成良好的人力资源管理格局。二是加速进行后备人才选拔进度，成立考评小组，做好对后备人才的考评工作，选拔一批能力强、素质高的后备人才。 三是加大后备人才培养力度。制定出月度、季度、年度培训计划，有针对性的进行接班人培养。 四是采取上级带下级、老员工带新员工、师傅带徒弟等形式，带动全员学习，努力提高员工素质。 五是根据实际制订科学明确、切实可行的绩效管理制度，并严格实施过程控制，努力提高绩效管理水平。（八）加强安全预防，确保生产安全，杜绝一切人身伤害、财产损失事故。 一是进一步完善安全责任制，事故联保制以及“全员承担安全风险”的落实，签订好运输安全协议、线路、道口安全管理及代维协议，建立齐抓共管的工作机制，从根本上解决思想隐患，提高责任心。 二是进一步完善和加强安全防护网络，维护安全设施的完好性，提高运输作业、工务施工现场的安全系数，加强各施工现场的安全监护以及进一步完善各施工外包工程队伍的安全管理办法，加大有关安全管理制度执行的监督力度，保障安全。 三是要地抓好反“三违”工作的开展力度和考核力度。四是要积极落实各阶段、各季节的安全防护以及继续做好职业安全健康管理体系的运行和实施工作，促进安全管理长效机制的顺利实行。 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