安全生产考核办法.doc

安全生产考核办法1 为进一步加强安全生产管理工作，贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，全面落实安全生产责任制，调动各方面积极性，不断夯实安全管理工作基础，推动公司安全工作全面发展，特制定公司安全生产责任制考核办法。 2 组织机构：公司成立以公司总经理为安全生产考核领导小组组长，各部门负责人为组员的领导小组负责对公司安全生产工作进行检查和考核。 3 考核对象：公司全体管理人员，行政职员，操作工人； 4 具体推行措施： 1. 以安全生产为主题内容加强公司文化建设。（责任部门：安全科） （1） 公司内部及施工现场显眼处悬挂或张贴安全生产有关标语或宣传画； （2） 印制员工手册； （3）黑板报宣传表彰等。 2.建立公司安全生产培训教育制度。（责任部门：安全科） （1）加强各岗位新员工安全生产培训制度，由安全科组织实施培训安排； （2）坚持日常安全生产教育，采用班前会等形式，在布置当天的工作内容时，通报安全生产情况，强调安全并提出安全生产措施，作好记录，尤其对高危工序、高危设备的安全操作予以重视； （3）生产班组建立每周周会安全生产总结制度，学习交流安全生产心得与体会，学习各工种安全操作规程。 3.加强施工现场管理。（责任部门：项目部） （1）初步实行施工现场定置管理； （2）清理并完善施工现场标识标牌； （3）明确班组整理整顿责任区域和内容； （4）在班组作业区或设备显眼处统一张贴岗位安全操作规程，且要求格式标准、目视清楚； （5）严格按质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 （6）设立专职或兼职安全员，每天由安全员定期巡检并记录安全生产情况； 4.行政管理人员考核内容包括：（责任部门：安全科） （1）各级领导是否按期组织实施安全会议、安全教育、安全检查的活动； （2）各类人员是否按时参加安全会议、安全教育、安全检查等活动； （3）各部门、各类人员安全管理目标是否得到贯彻、落实； （4）安全检查发现的问题是否整改、落实到位。5.完善公司安全生产管理制度、安全操作规程，建立公司各岗位安全生产责任制；（责任部门：安全科） 6.建立公司安全生产考核细则。（组织部门：安全科） （1）规定考核部门、考核内容、评分标准；（2）考核分部门考核和个人考核两种，安全质量考核小组只对班组以上为单位进行考核；个人考核由班组或部门自行考核； （3）认真执行安全自查自纠制度。部门安全月检，周检，安全员日常安全检查，班组(部门)安全自查及交接班安全交接，重大作业活动和节前安全检查。发现安全隐患及时整改排除，对所有检查和隐患整改情况记录并保存； （4）考核小组成员每天不定期抽查巡检并记录，每周考核小组统一检查一次并对各部门（各班组）予以评审，对评审结果、违纪部门及相关责任人员予以公示；7.建立公司安全生产奖惩制度。（组织实施部门：办公室） （1）奖励制度 公司设立安全生产奖励基金，根据安全生产考核情况，按月对全体员工安全生产情况进行奖励。年终对全年在安全生产、安全管理等方面有突出贡献的人员、部门在综合考评的基础上再进行奖励。 在生产经营中，模范地遵守公司各项安全管理制度和操作规程，及时发现和排除事故隐患，纠正违章，提出合理化建议，避免了重大事故的发生或在事故中积极投入事故抢险，方法得当，减少了人员伤亡和财产损失的职工，公司应给予奖励. 公司奖励分为通报表扬, 奖金，晋升工资等形式。 （2） 处罚制度 处罚分为教育、扣除安全奖、部分或全部承担直接经济损失、换岗、劝退、开除等方面。 对首次违反安全生产规定且未造成严重后果的人员进行教育处罚并通报批评； 对屡次违反规定，玩忽职守，经教育不改的，但未造成严重后果的，经济损失在10000元以内，视情节给当事人：A) 扣除1000-2000元；B) 部分承担直接经济损失；C) 换岗、D)劝退等处罚； 对造成严重后果，但能认识错误的，经济损失在10000元以上的。视情节给当事人：A） 扣除2000-5000元；B）部分承担直接经济损失；C)换岗；D）辞退等处罚。主管领导负有连带责任。 对造成严重后果，又不能认识错误，经济损失在50000元以上的，视情节给当事人：A） 扣除5000-10000元；B）部分承担直接经济损失；C) 辞退；D）开除等处罚。主管领导负有连带责任。 （3） 建立部门安全考核风险金制度。 公司每月从部门工资总额中提取安全风险金，(中层以上干部按100元提取，职员或工人按50元提取)，办公室每月根据考核结果扣除或返还兑现。 部门发生重伤以上安全事故或损失5万元以上无伤亡事故，该部门及事故现场相关人员的当月安全风险金全额扣除； 部门月考核在70分以下，该部门当月安全风险金全额扣除； 部门发生轻伤以上安全事故或损失1万元以上无伤亡事故，该岗位(含事故发生岗位和事故责任人所在岗位)及事故现场人员的当月安全风险金全额扣除。 对事故责任人及相关人员的考