企业文化建设方案.doc

企业文化建设实施方案为了深入学习宣贯河南煤化先进企业文化体系，真正把河南煤化先进企业文化体系融入到鹤济公司的安全管理、生产建设、经营管理和团队建设之中。根据上级公司文件精神，结合公司实际，经研究决定，制定我公司企业文化建设方案如下：一、 大力学习宣贯河南煤化企业文化体系河南煤化新修订完善的企业文化体系（以下简称文化体系）是指导今后各项工作和各级干部员工行为规范的基本准则。因此，各单位、各部门要高度重视，认真组织，迅速掀起学习热潮。确保文化体系真正入脑、入心，落地生根。1、各科室、各区队领导干部要先学一步，学深、学透。在深刻理解河南煤化企业文化体系培训课件内容的基础上，将本单位的具体事例和典型经验充实到宣贯培训课件之中，力求准确、生动、具体。2、要保证培训质量，既要不缺失、不走样地讲清楚企业文化体系的全部内容，又要结合本单位的实际，如何使文化理念融入到广大干部员工的日常生活中，使之成为习惯性的行为方式。3、要制定具体的培训计划，合理安排培训时间和培训方式，力争7月底前全员培训一遍。4、要注重培训效果的检验，要建立培训效果评估机制，采取相应措施进行培训后的效果检验，适时对各单位的培训情况进行检查和考核。二、扎实开展以“四个融入”为主要内容的“四进一入”活动“四进一入”即：将河南煤化先进的企业文化理念“融入安全管理、融入生产建设、融入经营管理、融入团队建设”。强力推进“四进一入”。即：企业文化进矿（区）、进班组、进社区、进家庭、入人心。1、融入安全管理。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以“生命至高无上、安全生产第一”为最高信条，始终把安全工作作为“一号工程”、“生命工程”来经营，时刻把员工的生命权益放在“先于一切、重于一切、高于一切”的第一位置，特别是要牢记“再好的经济效益比不过人命，再大的功劳抵不过死人之过”。以实现安全生产零事故为目标，以落实瓦斯区域治理三年规划为重点，进一步深入推进“012345”安全管理模式，把生命高于一切的理念落实到生产、经营、管理的全过程，着力打造本质安全型企业。2、融入生产建设。围绕本单位的生产经营、项目建设、科技创新、质量管理等方面，深化企业文化理念体系，指导生产、建设和创新等工作。倡导“少纵比、多横比”的发展理念。不断增强责任感、使命感，多看到自己的不足，不断拉高标杆，要站在河南煤化鹤煤集团整体工作和战略目标的层面上来，想问题，干工作，促发展。保证各项工作目标的圆满完成。3、融入经营管理。始终把加强和提升企业管理摆在重要位置。在不断的实践和发展中积极收集新的管理理念，积极探索管理的新方法、新途径、新路子，激活内部机制，激发内部活力。通过不断找标、对标、超标，使我们由强到更强，由优秀到更优秀，由卓越到更卓越。通过开展精细化管理，注重细节，防微杜渐，实现企业整体品质的提升。通过大力推进信息化管理，建设信息化平台，全面提升企业管理效率。4、要以班子、干部、科室、区队、班组等为建设主体，丰富廉洁文化、责任文化、作风文化、诚信文化、民生文化、学习文化、感恩文化、风险文化等有效载体，提高广大干部职工责任意识、奉献意识、协作意识、感恩意识、互助意识、使每一名员工都要明白河南煤化集团的责任与使命，并围绕我们远大的目标和肩负的责任而为之不懈努力，进一步增强“人企合一、顺势而行”的整体合力。三、其他要求：1、切实加强企业文化的学习、考核，使企业文化体