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文档简介

员工日常培训管理办法1、 目的为规范本矿员工培训管理和指导本矿的员工培训活动，提高员工的知识水平、工作能力、工作绩效和工作品质，不断发掘人力资源潜力，使员工不但能更好地完成本职工作，而且能得到全面的发展，从而提高企业的经济效益，促进企业的持续发展，制定本办法。 2、 适用范围本办法适用于本矿员工“每日一题、每周一课、每月一考”培训的管理及相关事宜。3、 培训的基本原则1、战略性和长期性。2、针对性，即目的明确，对象清楚。3、实用性，即切合企业实际，能解决问题，讲求效能。4、注重培训效果，严格考核和择优奖励原则。四、管理细则1、培训的目标培训的目标是要通过“每日一题、每周一课、每月一考”培训让受训人员具备相应的知识、意识和能力，并激发其求知欲、创造心，充实自己不断努力向上；同时也应意识到未能满足企业和岗位要求而将被社会淘汰的后果。2、培训类型1）每日一题： 各科室、队组结合实际，从安全检查试题库、瓦斯检查工、主提升司机试题库、采煤机司机试题库、井下电气操作工试题库、井下爆破工、煤矿安全生产管理人员试题库、煤矿其他从业人员试题库中抽取一题作为每日一题，要求每个员工都有记录，并存档管理。2）每周一课：各科室、队组负责培训的工作人员，要认真组织，严格管理，确保到课率。 授课教师必须结合实际工作进行备课，选好教材，备好教案，讲好每一节课；着重解决实际工作中存在问题，讲求实效。参加学习的人员要认真听讲，记好笔记，通过培训切实提高自己的业务技术水平；培训过程中各科室、队组必须有点名册、教案、笔记统一存档备案。依据实际情况，各科室队组每月至少组织四次培训课程。3）每月一考：培训科将依据各科室、队组实际情况，配合负责培训的工作人员有针对性的统一命题，分设AB卷，每月二号定为考试时间，要求全员必考。考核成绩分为四种：优（90分以上）、良（80-90分）、及格（60-80分）、不及格（60分以下）四等。、考核成绩可作为员工年度考核、调薪、升职、奖惩等参考依据。五、注意事项 1、各科室、队组要严格组织，保证按时参加培训学习，并加强安全教育，确保培训期间的安全。2、提高认识，重视培训，公司及矿领导将定期不定期的进行检查，对组织不力的科室、队组的负责人或者发现违规违纪学员，将移交驻矿监察科进行处理。3、本矿安检站负责对“每日一题、每周一课、每月一考”培训的执行情况进行监督检查 4、各科室、队组要精心组织，严格考试，做好总结，建好档案。 5、学员在培训期间必须严格执行本矿的一切规章制度，按时上下课、不迟到早退；培训期间原则上不准请假，如有
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