施工企业信息化管理模式的应用及分析.doc

施工企业信息化管理模式的应用及分析摘要：随着我国现代信息技术的发展，可以说，信息化进程已然呈现出来势不可挡的趋势。毫无疑问，信息化已经成为我国自工业革命以来，又一大促进生产力飞跃的技术革命。从我国的施工企业来看，其处在从传统管理模式向信息化管理模式发展的转型期，在这其中，信息技术的发展，就为其注入了强大的活力。可以说，信息化管理模式能够在实际的施工过程中，降低工程的相关运作成本，提高行业的主要工作效率。由此可见，无论从哪一个角度看，在施工企业中运用信息化管理模式，都已经成为了时代发展的必然。但是，从我国具体的现状来看，国内信息化管理理念和手段相较于国外，是处于落后层面的，另外，我国信息化系统的具体软件开发、集成应用都仍处于初级阶段，这也在现实中极大程度上的阻碍了我国施工企业的现代化进程。在我国为数众多的施工企业的激烈市场竞争中，无论是采用哪一种相关的竞争战略方式，只要真正的想取得一定的优势，就必须运用信息化管理系统。无论如何，其都能够为企业提供强大的支持。尤其是我国在加入 WTO 后，施工企业不仅仅要面对国内竞争，甚至还要面对国际间的竞争，在这样的情况下，优胜劣汰的原则就使的施工企业进行信息化管理的作用更加突出，据此，本文对施工企业信息化管理模式的相关问题进行细致的研究。在实际中，本文找出了适合施工企业的信息化管理模式，事实上，关于这方面的研究文章在国内较多，但其侧重点往往不尽相同，在现实的过程中，国内学者的研究往往只集中于某种特定的方法上，而并没有从总体上，对其进行系统有序地分类和归纳，而这一种情况，也就使本文的写作更具创新性。在具体的论述中，本文深入的分析了工程施工企业信息化管理应用的现状以及必要性，同时，笔者在对一定的具有行业代表性的施工企业的信息化建设工作进行了相关的研究之后，也有针对性的探寻了适合工程施工企业的信息化管理模式。与此同时，笔者对信息化管理模式中的成本管理、人工管理、进度管理也进行了细致的研究，并且在工程施工企业的各系统信息化建设现状中，笔者提出了一定的意见，从而详细的梳理了系统建设框架、运行模式、管理方法，并对其具体的成效、体现出来的问题进行了探究。最后提出了对我国施工企业信息化管理模式应用的对未来的展望。毫无疑问，本文的论述对我国施工企业信息化管理模式应用水平的提高，有着一定的现实意义。关键词：施工企业；信息化；管理模式Application and analysis of the informatization management mode of construction enterpriseAbstract: With the development of modern information technology in our country, can be said to be a trend which cannot be halted, the process of informatization has presented the trend of. There is no doubt, informationization has become our country since the industrial revolution, a big and promoting technological revolution in productivity leap. From the construction enterprises of our country, its in the period of transition from traditional management model to the information management mode of development, in which, the development of information technology, it has injected great vitality for its. Can say, the information management mode to the actual construction process, reduce the related operation cost of the project, improve the industrys main work efficiency. Therefore, no matter from which a point of view, the use of information management mode in construction enterprises, have already become the inevitable development of the times. However, from the present situation of our countrys specific point of view, the domestic management idea and means compared with foreign, is in a backward level, in addition, the specific software development, integrated application of Chinas information systems are still in the primary stage, it is in reality a great extent hindered the construction enterprises in Chinas modernization process. In China for the fierce market competition, many enterprises in the construction, no matter which kind of related competition strategy, if really want to achieve a certain advantage, it is necessary to use information management system. In any case, it can provide powerful support for the enterprise. Especially after Chinas entrance into the WTO, the construction enterprises not only have to face the domestic competition, even in the face of international competition, in this case, the construction enterprise survival of the fittest principle makes the information management function is more prominent, therefore, detailed study in this paper, the problems related to the information management model of construction enterprises. In practice, this paper finds out the informatization management mode for construction enterprises, in fact, the research on this article at home and more, but the emphasis is often not the same, in reality the process, domestic scholars tend to focus only on a particular method, and not on the whole, are systematic classification and induction on it, and this kind of situation, also makes this paper writing more innovative. In the concrete elaboration, this paper deeply analyses the present situation of information management application engineering construction enterprise and the necessity, at the same time, after the related research in the construction enterprises with industry representative of certain of the informationization construction work, is also targeted to explore the model of information management for construction enterprise. At the same time, cost management, information management mode for the author of artificial management, schedule management also were studied in detail, and the system of the status quo in the informatization construction of construction enterprise, the author puts forward some views, thus the detailed carding system construction frame, operation mode, management method, was researched and the specific results, the problems reflected. Finally proposed to the application of enterprise information management mode in construction in our country for the future. No doubt, this paper improve the application level of construction enterprise information management mode of our country, has a certain practical significance.Key words: construction enterprise; informatization; management mode目录一绪论1（一）研究的背景和意义1（二）国内外研究现状2（三）研究内容7（四）研究方法7二我国施工企业信息化管理的现状8（一）施工企业信息化管理特点及内容81信息化管理特点82信息化管理内容9（二）信息系统建设对施工企业的影响和作用9（三）信息化基础设施建设情况10（四）我国施工企业信息化管理建设存在的问题与原因101存在的问题102原因11三我国施工企业信息化建设实施战略分析13（一）环境分析13（二）不同阶段对应的相关战略选择13四信息管理平台结构分析15（一）企业信息化管理平台结构15（二）施工项目信息化管理平台结构15五某核电施工企业信息化管理模式的具体应用16（一）信息化框架161总体目标162管理框架16（二）财务管理方面171资金管理172资产管理173报表分析184经营评价18（三）项目管理方面191合同管理192进度管理193人工管理204成本管理20六对施工企业未来信息化管理的展望221引入第三方咨询222引进新技术22结束语23参考文献24一绪论（一）研究的背景和意义从我国施工企业具体的背景来看，国内施工企业的就业人员的总体素质较差,具体的技术能力也根本无法与国外的人员相比，另外，我国施工队伍较为庞大，至2014年，全国工程施工行业从业人员约为4000万人左右。并且，在这其中，大多数的都是低素质的施工人员，高层次的技术管理人员和技术工人几乎没有。目前，我国工程施工行业每年完成约2万亿元的工程量，可以说在，已经成为了世界之最，但是，其具体的工程施工企业赢利情况却并不乐观，资本金利润甚至达不到日本建筑公司的1/2。于此同时，我国企业的国际市场占有份额不到5%，这与我国具体行业的发展极不相称。另外，在工程的具体建设过程中，由于设计施工质量低造成的返工、管理不当等带来的损失与浪费水平也十分的惊人。目前，国内施工行业在新材料、新技术、新设备的应用方面，与发达国家根本就无法相提并论。在改革开放实施后的1992年底，中国国有施工企业技术装备率为3618元/人，而德国早在1989年，就己达到了 12000美元左右，其中的悬殊十分惊人。在这里，国内学者也意识到，我国施工企业的繁荣景象，实际上是被人们所高估了。而从建筑机械设备的使用年限来看，西方发达国家一般为5年，而我国却达到了15年。以上这些状况表明，想要在中国建设其偶也实现工程管理的信息化，就必须要结合中国建设施工企业现有的发展状况，结合中国施工企业的传统特色，结合中国施工企业的具体模式。事实上，我国工程施工行业从上个世纪八、九十年代就已经开始尝试将信息化引入工作，但是，由于行业发展失衡、软硬件条件制约等等原因，也就导致了大多数工程施工单位的信息化水平一直处在较低的级别中，其往往还是停留在人工操作、手写台账的原始阶段，信息化进程低效缓慢、信息化手段低端有限，更不用说技术创新了。毫无疑问，这样的现状已经不能完全适应现阶段经济条件下市场对施工企业的需求，同时也严重地制约了施工企业的转型和发展。目前，我国大多数施工企业正处在从传统建设业向现代化建设业转型的关键时期，因此，究竟该如何转变传统管理模式，利用先进信息技术手段整合现有资源、理顺管理关系，这对于在建项目进行合理、有效监管而言，无疑是一个重点研究的问题。这是一个繁杂、困难的重建过程，这是一个可能会反复、长久的创新过程，并且，这在国内的同行业中，也根本没有例子可以借鉴。可以说，这不仅仅是一个企业面对的问题，其也是同行业所有企业、单位面临的课题。就目前状况而言，无论是国内还是国外，都已经把实现工程项目的科学管理作为降低工程运做成本、提高行业工作效率的主要突破口，而在这其中，信息化毫无疑问是实现科学管理的重要途径。这就基本是本文研究行业有关的背景。而从相关的宏观背景来看，随着我国经济的高速发展、信息技术的逐渐成熟普及，从上个世纪末至本世纪初，我国各个行业的信息化、数字化的进程都显露出了明显加快的现象，另外，由于我国网络普及率以及个人计算机拥有量的增长，在我国施工企业中实行信息化管理也就具有了极大的可行性。中共十八大明确提出了建设包含“信息化”在内的“新四化”，在“新四化的概念中，“信息化”为新增内容，可以说，它的出现，是史无前例的，而在“高层建筑”与国家发展战略之中，信息化的重要性也就不言而喻。当前，无论是电子商务还是电子政务都已经成为了信息时代的一种生活方式，这也就是说明，信息化已经完全渗透到了有利于国民经济发展的各行各业，并且成为实现其具体发展的基础。事实上，信息化也就意味着高效率，这对于我国施工企业而言，无疑就对其提出了更高的要求。一方面，是快速发展的需要，另一方面，是建设施工的滞后，这其中产生了一种矛盾，而这种矛盾也就在一定程度上，加强了对相关问题进行研究的必要性。毫无疑问，在这样的背景下，对相关问题进行研究，无论是对于我国施工企业的信息化管理模式应用水平的提高，还是对我国经济的增长，都是有着一定的积极意义的。（二）国内外研究现状1.国外研究现状国外对施工企业信息化管理模式进行了较多的研究，尤其是在信息管理理论的方面上，国外的研究对于我国施工企业而言，无疑是有着一定的积极意义的。随着世界范围内的网络和计算机技术等基础设施的不断发展，以及信息化管理思想不断渗入企业的情况，这也就说明了，企业信息化管理的客观条件已经开始逐步具备，近年来，世界范围内企业信息化管理的理论研究和应用发展也开始呈现加速趋势。对于企业信息管理战略的研究，Carnegie Mellon School发现，企业或者组织提升信息管理能力的关键，主要在于其组织结构和管理能力。因此，企业在进行组织架构设计时，就必须对依赖于此提高信息处理能力进行考虑。除此之外，国外学者Galbraith提出了多种企业组织结构设计策略，其中两项主要用于提高信息处理能力，其主要是横向关系的创造以及纵向信息系统的建立；另外几项在这位学者的研究中，其主要用以减少企业信息处理的需求，包括环境管理、资源重新整合和自我包含的任务设计。基于British Standard BS 1192: 2007, Collaborative Production of Architectural,Engineering and Construction Information- Code of Practice标准在若干建设项目的成功应用，国外经济学家Mervyn Richards 于2010 年出版了Building InformationManagement-A Standard Framework and Guide to BS 1192一书。在书中，其主要指出，BIM在建筑行业的成功应用，主要需要的是将建设项目以相关的全寿命期管理相结合，以此来建立适应的信息管理流程；从角色与责任、数据环境和标准化方法和流程三个层面构建了BIM应用的管理框架，对其进行分别的论述，毫无疑问就具有了十分重要的意义。除此之外，JISCINFONET 机构研究发布的Information Management infoKits报告中，也提出了信息周期管理，其主要认为，企业信息管理的核心，主要立足于在合适的时间，基于管理需求提出问题，并真正的能够得出最终的、准确的、合理的管理信息，在其具体的过程中，还需要注重其持续性、包容性和灵活性等。在这里我们能够看出，国外学者的具体研究成果都具有着一定的现实意义，这也就完全可以成为我国这一方面的相关借鉴。在这里笔者还需要提到詹姆斯.马丁的相关见解，事实上，这一位学者在国外并无太大的名气，但是通过阅读其文献，笔者认为，其具体的见解具有着极强的理论实际价值。其在生存之路一计算机技术引发的全新经营革命一书中，主要将信息技术和社会、企业结合在一起探讨，并立足于现实，创造性地提出了“计算机化企业”的概念。作者认为：“在我们全速进入信息高速公路和复杂软件时代时，企业的控制和通讯机构也发生了巨大的变化。新的企业形式被称作是虚拟企业、适应的企业或学习的企业，但这些名称只描绘了计算机控制下的企业的一个方面。我们需要一个能包含以上所有含义的词。现在出现的企业都有一个巨大的电子网络与其它企业相连接。它们具有世界范围的虚拟运作，经过设计，能不断地快速适应变化的环境，而且能在各种水平上不断学习和演变进化。我们把这种人与电子构成的有机体称为计算机控制下的企业，简称为计算机化企业。”从詹姆斯.马丁所进行的这一段叙述中，我们不难看出其对施工企业进行信息化管理的借鉴意义，另外，詹姆斯.马丁预言，一切不具备计算机化企业特征的传统企业都会在不久的将来，遭到淘汰。对于具体的时间，作者认为，有可能是十年，有可能是二十年，或许会有很长一段时间，但也不排除就在下一个“星期五”。除此之外，美国管理信息系统专家诺兰通过对200多个公司、部门发展信息系统的实践和经验进行的总结，于1973年提出了震惊中外的、直至今天仍有很强的实际意义的著名的“信息系统进化阶段模型”，也就是每个相关方面的学习者都会或多或少的接触道德“诺兰模型”。在这其中，经济学家诺兰认为，任何组织在实现以计算机为基础的信息化管理时，都不可能完全的实现跳跃式的发展，实际上，想要一鸣惊人，在实行信息化管理中，根本是做不到的。取而代之的是，必须要循序渐进地经历多个阶段，而这几个阶段也包括着：初始阶段、传播阶段、控制阶段、集成阶段、成熟阶段和应用阶段。后来，国外经济学家米歇尔在现有理论的基础上，也对诺兰模型理论提出了补充意见。他认为，在诺兰模型中，作为前后两个阶段的集成与数据管理在实际情况中基本不能分割。集成阶段的实质和主要特征，本来就是以数据集成为核心的数据管理。因此，由米歇尔的见解而命名的“米歇尔模型”就认为，信息化的一般路线是由起步、增长、成熟和更新四个阶段构成，而不是诺兰所说的六个阶段。而从国外对信息化管理模式进行的实践研究中，我们也能够看到一些对于我国的施工企业有价值的东西。我们先来对最早进入信息社会的国家的美国来进行分析，我们知道，美国一直是世界经济的名片，其拥有世界最发达的计算机网络和最大量的网络用户。计算机、工业机器人等等现今发达的企业信息技术，大都是最早产生于美国，然后才逐渐扩散到其他国家。而且，这些现代信息技术，早已经在美国施工企业中得到广泛使用。在企业信息化系统集成方面，美国企业最早进行了幵拓性的尝试。办公自动化的相关概念也是最早起源于美国，目前，其发展已经完全超越了自动化的要求，正朝着系统化、标准化、结构化和综合化方向发展。20世纪90年代后期，随着经济全球化和Internet应用的迅速普及，美国学者创新式的提出了企业资源计划概念，该系统在传统的制造资源计划系统的基础上，创新式的引入了联机分析的相关处理、工作流等新的信息技术，同时也立足于现实，对供应链和全面质量管理等先进管理思想进行了吸收。这种基于Internet、开放式集成化的广域网系统，在现实中大大的推动了企业尤其是施工企业的信息化管理模式应用水平的发展。而在现实过程中，为了更好地推动信息化发展，美国主要是最早制定信息政府的国家。事实上，美国政府制定相关政策，极大的促成了“信息高速公路”的建设。同时，美国部门鼓励私人企业投资，同时也能够促进保护私人企业间的竞争。公众都具有着一定的机会，以此来获得信息高速公路的服务，这其中甚至也包括着合理的价格。同时也能够避免在信息拥有方面出现贫富不均衡的现象。另外，这一种想法也维护了美国技术设计上的灵活性。可以说，美国“信息高速公路”的成功渗透和建设，为企业尤其是施工企业实施信息化管理，提供了最为合理的网络基础。由此可见，在对信息化管理模式的实践研究上，世界范围内还没有任何一个国家可以超越美国，这也就只说明了对我国对美国进行借鉴的重要性。其后，笔者也适当的对日本的相关研究进行分析。日本企业信息化建设，在最早的情况下，是通过积极地引进、消化和吸收美国等发达国家的信息化技术。可以说，在这一问题上，日本是一个虔诚的学习者，但其也渐渐的呈现出了“青出于蓝而胜于蓝”的势头。当我们翻看日本对信息化管理的实践研究的历程中，我们可以发现，日本一直是在“引进”的基础上图谋“创新”。在1967年，日本就开始从美国引进机器人，到目前为止，日本拥有着世界一半以上的工业机器人，这里是进步，是超越；20世纪70年代以来，日本开始广泛的从美国引进并应用办公自动化技术，这也就使日本直接的成为了继美国之后的办公自动化设备生产大国。日本企业积极引进、善于学习，其往往利用现代信息技术的装备，对企业信息化的发展进行了极大的促进。另外，日本企业的发展，也同时为企业信息化作了管理思想上的准备。从现实中来看，日本企业往往重视人的因素，其中也包括着“终身雇佣制、年攻序列制”，一套完整的管理制度，也直接的使企业职工能够完全的、充分的发挥个人潜能，并且这也就使其能够直接与企业进行合作，这也是企业信息化建设过程中最需要的管理思想。并且，日本企业在利用信息的相关方面，与欧美发达企业相比，就存在着四个显著的特点。首先，就是日本更加的注重分析比较。受市场资源的限制，日本企业在做每一个举措之前，都会充分的占有信息，之后才会进行下一步动作。其次，是信息共享。日本能够在实际情况中，保证由上至下的“信息共有”，这也就同时的保证了信息渠道的畅通。再次，日本的企业信息部门，往往会同开发部门进行合作，以此来进行一体化的高级建设，这一举动也使得其在一定的程度上，超越了美国。最后。，日本在这一方面更加的注重向用户提供信息，其始终以用户为主，这样也就能够适应消费者需求的变化。总而言之，无论谁美国还是日本，无论是理论研究还是实际应用研究，国外的研究成果完胜国内，这都是不争的事实。从现有情况来看，我国信息化管理模式无论是应用还是相关的研究，都根本无法与国外相提并论，这也就从侧面加深了我国对国外的研究成果进行借鉴的重要性。2.国内研究现状对于信息管理理论的研究，国内学者对于建筑企业信息化建设研究文献体量相对较多，但其主要的侧重点往往主要立足于企业信息系统功能的完善、技术实现路径的研究方面，对于信息管理软件和硬件相结合的相关研究，国内基本都没有涉及到。从具体的水平来讲，我国的具体研究也基本不能够达到国际水准。在其具体的研究中，国内学者王利俊在信息化纳入铁路基建管理中的新举措探讨一文中，首先对铁路基建信息化的必要性进行了分析，其主要认为铁路基建信息化基本刻不容缓，与此同时，学者认为，铁路信息总体规划还应该包括铁路投资、铁路基建、铁路车辆、铁路营销、铁路管理等等多方面阶段。其次，王利俊还立足与现实，简要的对信息化如何纳入铁路基建管理的若干策略进行了提及。除此之外，国内学者梁春阳在信息化绩效评估与信息化建设评估的异同一文中，其具体的研究指出：信息化绩效评估和信息化建设评估，无论是哪一方面，都是对信息化发展现状的量化测评。因此，从现实中来看，二者无论是在宏观目的、支撑理论的方面还是测评模型的创建原则及评估方法方面，都是有着相同的一面的，而在具体目的、测评重点、最终的导向及理论与方法的成熟度等方面，其则存在着诸多的相异之处。除此之外，国内学者陈志刚在企业数字化管理系统框架构建及其实证研究一文中，也从现实中的企业组织流程和技术支撑两个方面，对企业信息化管理需求的总体框架进行了相关探索。首先他分析了企业数字化管理的需求成因、机制、框架、业务流程重组、以及模式选择、典型应用和实施；与此同时，其也就提出了企业数字化管理模型和企业数字化管理系统的集成技术模型，对企业数字化管理系统的相关集成框架进行了设计。可以说，它的具体研究，也是国内少有的具有显著成果的研究。另外，国内学者张建平等在建筑企业信息化现状调查与需求分析一文中，也对我国建筑企业信息化的相关现状进行调查，结果显示，我国建筑企业信息化整体上，还完全落后一国外发达国家而处于初级发展阶段，因此，这也就决定了，我国施工企业对于信息化建设的资金的投入处于很低的范畴，而信息化管理模式的应用与建设，也缺乏着合理的规划，甚至也没能覆盖主要业务和管理流程，也根本就难以达到企业内外资源优化配置的目的。这就几乎可以概括我国目前施工企业与信息化管理的现状。另外，学者王琰等也在建筑企业信息化的经济效益分析模型一文中，基于建筑业的具体特点，结合了生产函数，提出了信息技术对建筑企业生产产出的贡献测算理论公式，并在此基础上，真正的做到了结合财务净现值法，以此来提出信息技术的直接经济效益测算公式，毫无疑问，这在现实中，为我国的施工、建筑企业提供了一种有效的参考方法。祝连波等在信息化与建筑企业核心竞争力一文中，首先从理论层面，较为详细的阐述了施工企业究竟该如何提高核心竞争力，并着重的论述了在提高建筑企业的技术、管理、整合等核心竞争力方面，信息化管理模式所能够起到的作用。作者按照分析问题、解决问题的思路，从认识、规范化管理、应用范围等等不同的新颖角度，对我国建筑企业信息化建设存在的问题进行了较为完整的剖析，最后，其也就提出了企业信息化建设框架及实施步骤。实际上，到了这一部分，国内对这一相关问题的有益研究也就基本如此，而在此还不得不提到国内籍籍无名的学者刘秀华，其在建筑施工企业流程重组与信息化风险研究中的分析，无疑具有一定的积极意义。刘秀华认为，建筑施工总承包企业信息化风险可以是：技术风险、管理风险和数据风险。这一点，也与我国编制的铁路信息化总体规划不谋而合。其主要提出了以加强铁路运输组织、客货营销、经营管理的信息化发展为重点，但铁路基础主要还是能够验证铁路管理的基础的具体水平，因此，在这一方面，信息化管理，无疑就对于提高其项目的建设效率、减少质量安全事故，有着重要的理论支撑作用。马智亮在施工企业信息化成功秘密一书中，以具体的实例为其他施工企业实施信息化提供可借鉴的经验。以上所述，基本是国内对信息化管理问题具有一定代表性的研究。而在信息化管理具体技术的研究方面，相较于国外注重实践应用的信息管理技术研究而言，国内在进行技术分析时，往往更多的基于国外软件开发的基础，以此来探寻国内建筑企业管理和项目管理开展实施信息化的总体框架，或者在实际中，进行技术对比评价。对于具有一定代表性的论述，国内学者杨尚辉在铁路建设项目信息化管理系统的建立一文中，主要对铁路建,设项目信息系统的解决方案进行了研究，同时也提出了系统框架应当注重的相关问题，其具体的结构也应该从现场到局指挥部进行全方位的探究。具体应该包括：视频前端采集设备、监控局站、项目信息管理中心，这样，就能够通过Internet传输给业主、公司总部和监理单位。但忽略了项目的全方位管理，不只是这三方，因此，在现实情况中，杨尚辉认为，相关人员就还应该考虑在现实中增加众多利益相关者的接口。可以说，这一研究堪为我国施工企业进行信息化模式应用的具体指南。除此之外，国内学者王红兵、车春觸在建筑施工企业管理信息系统一书中，主要对我国建筑企业信息化现状进行了分析，同时，他们还从信息技术的相关角度，主要研究了我国建筑企业信息系统规划、系统分析、系统开发、系统实施、系统运行和维护等内容，为我国施工企业实施信息化管理而提供了技术框架。另外，吉章伟也在铁路建设工程项目管理综合数据平台研究一文中，主要对铁路建设工程项目管理数据的相关范畴进行了研究，首先，这位学者分析了数据需求，然后围绕工程数据的时空关系和业务关系，对数据管理进行了研究，还得出了一组里程数据和二维坐标数据之间的简易转换模型。并且，作者还提出了用地理信息系统技术，以此来将铁路建设工程数据以统一的空间坐标进行整合的方法，以及铁路建设工程空间数据库、属性数据库、元数据库的构建方法。从现实来看，虽然这位学者在学术水平方面还十分稚嫩，其具体的想法也跟本得不到实现，但是，这样的态度还是值得我们称道的。李莹在高速铁路基础资料库系统设计与实现一文中，重点对高速铁路基础资料库系统各个模块的需求进行了分析、设计目标和所要实现的功能，并分析了为构建高速铁路基础资料库系统的三层软件结构，有哪些技术可以选择，并对其中的具体优缺点进行了比较，以此来辅助高铁建设项目能够选定最合适的技术。除此之外，国内学者袭翻在工程管理信息系统的设计与开发一文中，以创新大胆的青藏铁路为背景，研究了项目层面管理信息系统的架构及功能，将青藏铁路建设项目信息管理系统分为：基本信息、进度控制、质量控制、投资控制、医疗保障、影像资料和自我信息7大模块，并且分析了系统开发需要基于的网路拓扑结构。可以说，具体的理论研究，我国学者还是较为擅长的，尽管成果不尽如人意，但是数量还是能够站在世界前列的。而国内企业信息化管理具体的应用现状，相较于具体的理论研究而言，也就更加不为乐观了。我国企业信息化建设实际上最早可追溯到20世纪60年代初，当时，我国还主要是以生产自动化建设为主，但真正意义上的企业信息化建设，可以说从1978年的改革开放开始，并很快于20世纪80年代掀起了高潮，目前，我国施工企业应用信息化管理模式的发展趋势，主要就是生产自动化与管理信息化相融合的网络一体化。在这一个方面。我国企业信息化大体的经历了几个发展过程，首先就是功能十分单一的孤岛式信息系统。在20世纪70年代，我国企业主要应用构建简单且独立的管理信息系统系统，同时也包括着计算机辅助设计和计算机辅助制造，其最为明显的特点，就是其主要以单机操作为主，功能十分的单一、信息甚至也不能共享，成为“信息孤岛”。事实上，从现在来看，信息不能共享，根本就算不上信息化，而当时由于我国工业实力极弱，因此，我国施工企业的信息系统建设，也就十分缺乏整体的思想指导、理论指导，甚至就连实践经验的总结也基本达不到任何的标准。这在一定意义上，可以说是有着一定的盲目性的。其次，面向企业过程的局域网系统也是我国信息化应用其中的一个发展阶段。在20世纪80年代中期，我国施工企业对企业内部的业务数据共享、协同工作产生了极大的需求，这也就是相关人员更加的重视企业业务流程的优化。在这一方面，我国的相关企业就开始采用了局域网络方式，以此来对企业各职能部门吉祥鸟连接，在这一阶段，较之从前更强大的企业管理信息系统和办公自动化系统也就得以大力的发展。再次，施工企业在网络化的同时，又釆用了面向企业过程的软件技术，这也是具体的一个阶段，在这个阶段中，我国实施了制造资源系统。而这些系统也就能够对各种信息技术进行综合利用，以此来用网络连接企业各部门，并在现实中采用分布式数据库，以求获得更多的信息数据共享。最后一个阶段就是开放式集成化的广域网系统。这一系统直至今日，在我国施工企业中，仍然在使用。虽然在国外这一技术略显过时，但是对于我国而言，这已经是很好的状况了。从20世纪90年代至今，随着全球经济一体化和Internet应用迅速普及，新的信息技术和管理模式被开始渐渐的被应用于我国企业信息化建设之中，信息化进程也渐渐的呈现出了生产自动化与管理信息化相融合的网络一体化发展趋势，可以说，在这一方面，我国施工企业还存在着极大的发展潜力。以上所述，就基本是国内对信息化模式理论的研究。（三）研究内容从本文的具体研究内容来看，施工企业，无疑是我国产业链中的资源聚合点，而随着整个产业的发展，产业链各企业的分工也势必会变得愈发明确，企业也因此，随着其而进行着不断的适应性改革，以追求效益的最大化。鉴于这些特点，施工企业就必须在实际情况中，既依据企业目标完善管理制度、明确管理流程，又围绕企业特点，以此来进行管理手段的制度、管理方向的明确，还要根据行业特征，对管理方法进行创新、对管理途径进行缩短，并在实际中，通过精细化来产生效益，通过集约化来真正的降低成本，从而形成企业独有的核心竞争力。经过对发达国家相关领域的学习，以及笔者长期的摸索和实践，本人发现，无论对于哪一个企业，只要是在我国的范围内，想要在其中，引入信息化管理，都是一个亟待解决的难题。而通过信息化手段，以此来实现对企业的精细化、集约化管理，就变得十分的必要。从现实中来看，信息化管理主要就是指运用计算机、互联网等先进的管理手段，对施工企业进行科学化、合理化、准确化的管理。从现有情况来看，其可以以企业各职能模块为对象，也可以以单独项目为具体的对象，对其人力资源、施工进度、设备应用、物资调度、安全生产、费用控制、材料采购、质量监控、合同签订等各种参数，进行动态的合理管理，以此来实现对资源的整合、共享，降低生产成本及风险，提高施工企业的核心竞争力与建设速度及质量。（四）研究方法在合理的情况下，本文采取理论分析法、文献分析法、归纳整理法、对比分析法等进行定性研究。为了对施工企业的成本管理进行完整的剖析，笔者查阅了大量关于成本管理方面的理论、数据等等内容，掌握了现代经济背景下，成本管理的相关方法及运作方式，着力提升了本文的深度性。而通过文献分析法，笔者在查阅了相关施工企业公司成本管理的文献、期刊的基础上，通过归纳整理法，重点对参考文献进行了全面的分析、整理，这也就使得本文更具理论性和指导性。二我国施工企业信息化管理的现状（一）施工企业信息化管理特点及内容1信息化管理特点信息化管理以现代的信息技术为具体的基础，施工企业信息化管理其实就是信息技术在建筑企业管理活动中的广泛应用，其具体的实施过程往往依赖于现代信息技术，其中基本主要包括计算机技术、网络技术、数据管理技术、知识管理技术、管理信息系统、虚拟现实技术等等。在这一问题上，现代信息技术的发展在现有情况中，极大地推动了施工企业的管理信息化水平。在这其中，笔者通过文献的查阅，得知了其具体的脉络。事实上，以视频技术和网络技术为代表的发展，直接使得我们在施工现场能够通过它安装监控摄像头的方式，对现场的施工进行随时随地的监控，以此来杜绝不规范和不安全的施工过程。并且，在现实的情况中，信息化管理的具体特点，也就使施工企业的相关人员能够直接进行远程视频会议，这就能够在节省大量时间的同时，将成本也进行了节约。因此，我们就可以说，现代的信息技术，完全是建筑企业实施信息化管理的基础。于此同时，从现有的阶段来看，我们可以说信息化管理本来就是一个持续改进的过程，在这种情况下，施工企业的信息化管理，根本就不可能一蹴而就，毫无疑问，它将随着施工企业的相关管理理念和信息技术的发展，而持续的进行改进，并与建筑企业的具体管理理念和相互影响。事实上，信息化除了必须配备计算机、通信等硬软件设备外，其关键，主要就是对信息进行持续不断的收集，这也是其具体的特点之一。另外，对信息进行正确的加工整理，同时加强硬软件设备的更新换代，这些都是信息化管理的具体特点。而在企业实施信息化管理的经济效益方面 毫无疑问，在刚刚实行的初期，施工企业的经济效益不会有明显的提高，但是随着时间的流逝，其具体的效益也就能够逐步的得到显现。由此我们就能够看出，施工企业实施信息化管理模式，主要是应用信息技术对企业管理理念、管理模式、业务流程进行优化，之后在对整个企业的信息资源，进行深度的开发，从而提高企业的整体生产能力和管理水平，可以说，除了经济效益以外，其他的效益也是繁复多样的。再者，企业实施信息化管理，主要就是以提高管理绩效为目标。施工企业的信息化管理则主要以管理数据的信息化为主，以此来实现精确的管理，从这里我们也能看出其主要的特点，就是对于施工企业而言，只有真正的讲信息化模式管理落实到实处，其才真正的有动力去推动信息化进程，而施工企业的信息化管理才能够真正的持续进行。最后我们需要注意的是，信息化管理还具有一个忒单，那就是其必须以管理的相关理念的信息化，为先导。施工企业所实施信息化管理，首先就应该是管理理念的信息化，在具体的实施过程中，也就是指对传统的管理意识进行革新，以现代建设工程的具体管理理论为具体的指导，以此来推动信息化管理工作的顺利实施。与此同时，企业管理者还应该对工程理论进行重视，更应该看到其对信息化的渗透作用。信息化管理，本身是一种极具意义的高水平管理现金方式，但是，一但在这其中，缺乏现代建设工程管理相关理念的指导，那么，尽管其具有先进意义，但是其能够在实际中起到的作用，就在无形中被大大的削减了。因此，施工企业的信息化，就应该还包括着企业的管理理念的信息化、与管理理念相适应的决策的信息化。很多国有建筑企业在实施信息化管理过程中，并没有梳理自神的管理流程，这就使得信息化管理具有了很大的不确定性，难以发挥其本身所具有的决定性作用。以上所述，就基本是信息化管理的相关特点。2信息化管理内容通过对施工企业信息化管理的具体特点进行分析，我们能够了解，施工企业的信息化管理，不仅仅只是停留在信息化的表面上，购买计算机软硬件用以辅助企业办公和决策，而是应以现代信息技术、先进的管理理念的基础，在强调应用信息化管理平台作为首要管理手段的同时，建立一套满足于企业信息化管理具体要求的相关管理体制。由此可见，在施工企业内，实施信息化管理，就需要构建信息化管理平台的具体保障。从其具体的内容来看，首先，信息化管理主要包括着管理平台的搭建，在这一方面，施工企业信息化管理平台构建的基础环境，主要就呀分为两部分，一者是包括硬件环境在内的软件环境。二者则是具体的硬件环境。施工企业信息化管理的实现，首先就应购买必要的硬件设备，在现在这个时代，计算机已经不算稀奇，几乎每个普通人家都可以配备，而除了这一基础的设施以外，新时代下的施工企业还应该配备新型的终端服务器、交换机等主要设施，同时，还要立足于现实，配备与外界联系的网络设备。而从软件环境来看，其具体的建设，不仅仅是运行可靠而且技术上先进成熟的软件平台，同时还应该包括相关管理制度的具体完善。其次，管理流程问题，也是信息化管理的主要内容之一。很多施工企业都在推行信息化管理时，着重的对系统的安装进行了分析，但此种措施，只能使计算机自动化代替了传统的手动管理，但是具体的信息化管理的执行效果，却并不不显著。因此，施工企业的信息化无疑需要在现实中配合实施企业的流程再造。在以人为本的原则之下，彻底的提高施工企业应对市场变化的灵活性。（二）信息系统建设对施工企业的影响和作用随着我国经济的发展，导致了我国施工企业的管理行为不能平稳的运行。由此可见，当今社会，先进管理理念能够得到广泛的应用。从另一个角度来看，随着我国现代通信技术和计算机技术的发展，新型信息化管理模式，已然就获得了较为广泛的应用。在这其中，进度、质量、成本就基本是是施工企业的三个核心管理要素，从具体的情况来看，这三者相互制约，但谁也不能否认它们之间的具体联系，这一种此消彼长的不确定关系，就基本能够代表施工企业的总体管理要素。事实上，在实际的施工过程中，同时拥有最好的质量、最快的进度、最低的成本这三种要素，基本是不可能实现的。在现实生活中，相关人员只能将精力放在让三者之间产生均衡的情况下，以此来实现综合效益的最大化。从这里，我们也能基本的对信息系统建设对施工企业的影响和作用有了一定的大概了解。而在实际的情况中，利用现代信息技术和信息资源，逐步提高工程项目集约化经营管理程度，就成为了企业内部人员的奋斗目标。通俗的讲，施工企业信息化，主要就是以信息化管理理念为支撑，以现代化管理软件系统为媒介，最终对企业级集成信息化管理平台进行构建，以此来实现对企业信息流、资金流的动态、实时、全面监控。毫无疑问，企业信息化的、