QCC成果发布管理规定.doc

QCC成果发布管理规定文件代码：拟制： 发布日期：审核： 版本：A0页次：5/5批准： 文件修（制）订履历一览表N0.版次管理文件审查单编号发布日期修（制）订说明拟制审核批准备注1A0070319001首次发行文件发放范围及份数（在“( )”中打“”表示需分发的单位，在 “ ”中填写该单位发放文件份数）：() 总裁办 1 ( ) 管理者代表 () 研发项目中心 1 ( ) 营销中心 1 () 品质中心 1 () 电池事业部（制造部） 1 () 电池事业部（PMC） 1 () 物流中心（采购） 1 () 物流中心（仓库） 1 ( ) 信息中心 () 财务中心 1 () 人力资源中心 1 ( ) 蓝牙事业部 () 精密模具事业部 1 ( ) 精密塑胶事业部 ( ) 其他： 文 控 员备注唯盖有红色的DCC正本受控章方为正式有效文件。 1 目的 为交流QCC成果经验，鼓舞士气，提高对QCC活动的认识，并对QCC活动中的优秀小组和成员进行奖励，特制定本规定。2 适用范围 适用于集团总公司的QCC成果发布管理。3 定义 无4 职责 4.1 QCC专员：拟制QCC成果发布大会方案，并对QCC成果发布大会的筹备、执行过程进行统筹、协调。4.2 QCC委员会主席：批准QCC成果发布大会方案；批准QCC成果发布大会的各项费用；对QCC成果发布工作提供各方面的支持及对过程中异常的处理。 4.3 QCC委员会：协助QCC专员对QCC成果发布大会方案进行策划；对QCC成果发布大会方案进行评审。5 工作内容5.1 策划QCC成果发布大会 根据当期QCC活动的整体实施计划及实际进度，QCC专员策划QCC成果发布大会，QCC委员会委员协助策划：5.1.1 QCC专员于成果发布大会前2个月拟制当期QCC成果发布大会方案，并提交QCC委员会评审，评审通过后经QCC委员会主席批准后生效。 5.1.2 QCC成果发布大会方案需确定、包含但不限于以下内容： A 大会名称； B 大会地点； C 大会时间； D 与会对象：一般包括公司总裁、嘉宾（含客户、供应商、公司相关领导等）、具备参赛资格的各圈圈员及会议工作人员； E 主持人； F 评委； G 礼仪人员; H 评奖方式、奖项、奖金、奖品、礼品； I 大会议程，其议程通常如下： 主持人宣布大会开始并宣布会场纪律； 总裁致词； QCC委员会主席致词； 各圈进行成果发布、答辩、评委点评、评分及其得分公布； QCC委员会主席进行成果发布大会总结； 公布名次及颁奖； 摄影留念； 大会结束。注：在以上各项活动中间可适当穿插一些友情演出、嘉宾客串、现场抢答等活动，活跃现场的气氛，另外各项活动时间的长短根据当期QCC成果发布的具体情况而定。 J 为确保发布大会的顺利进行，QCC成果发布大会方案需对筹备工作进行任务分配，筹备工作包含但不限于以下： 发布大会总策划人：统筹策划整个发布大会； 会场音响、磁带、麦克风、录象、录音器材、投影设备等的准备、调试及发表全过程的录象、录音； 总裁、主持人、QCC委员会主席发言稿的准备； 舞台、灯光及投影幕的挂置； 会场各区域划分及划线、各区域位置人员安排； 电脑设备、投影、事物展示台； 电脑及操作辅助工作、奖金支票格式设计及打印； 主持人、礼仪人员、演员、工作人员的现场彩排工作； 评委、嘉宾等人员的标示牌制作； 礼仪工作台、台灯、楼梯、盆栽等现场布置； 安全保卫、纪律维持：包括人员入场、散场的组织、保卫工作及整个发布大会会场纪律维持； 发表人员组织工作：包括发表人员的登台发表； 礼仪工作：包括收发评分表、嘉宾及评委的茶水准备及添加。 计分工作； 计时工作； 横幅、奖金、奖品、礼品、证书、文书及桌椅的摆放； 发表大会摄影。 注：以上各项工作可根据当期QCC成果发布的整体规划及实际情况进行部分或全部外包。 5.2 筹备发布会议 5.2.1 各相关人员按照QCC成果发布大会方案对各事项一一进行筹备。 5.2.2 筹备过程中涉及到的各项费用均需由QCC委员会主席批准，必要时交由总裁批准。 5.2.3 QCC专员对各项工作的筹备状况进行协调、监督，掌控整个筹备工作的进度并报QCC委员会主席知晓。 5.2.4 各项工作准备过程中遇到异常时，需及时告之QCC专员，由其协助寻求各方面资源解决。5.2.5 筹备过程中如需调整方案，需重新提交QCC委员会评审并交QCC委员会主席批准。5.3 举行发布会议 5.3.1 根据确定的QCC成果发布大会会议议程进行QCC成果发布大会。 5.3.2 每个参赛圈成果发表完毕并答辩后，该圈点评评委对其进行点评，评分评委秉着公平、公正的态度就其课题选择、QC手法的应用、汇报情况等内容进行评分，具体评分参照附录1 QCC成果发布评分细则进行。 5.4 总结QCC活动 各参赛圈成果发布完毕后，QCC委员会主席针对当期QCC活动进行总结，总结内容包含但不限于：5.4.1 当期QCC活动总体历程介绍；5.4.2 活动开展过程中发生的重要事项、优点及不足之处； 5.4.3 对下期QCC活动的展望。6 支持及引用文件无7 生成记录（表单）无8 附录 附录1 QCC成果发布评分细则附录1 QCC成果发布评分细则QCC成果发布评分细则评分项目 评分的着眼点 评分1、课题选择（10分）(1) 作为QC小组活动，所选择的是否是自己力所能及的身边的课题？ (2) 是否是在听取小组成员意见之后选定的？ (3) 是否是在详细了解了车间的现状以后讨论选定的？2、活动方法与付出的心血(15分)(1) 汇报中有没有谈到自己所付出的心血和失败的体会？ (2) 召开小组会时，是否是积极地、下了一番工夫？ (3) 成员之间分工合作是否符合每个人的特点，而且配合默契？ (4) 小组活动能否继续开展，与效果结合得怎么样？ 3、QC手法的利用(10分)(1) 对于需要的时候，有没有使用恰当的手法？(2) 手法的使用是否得当，是否符合每个人的特点，而且配合默契？ (3) 是否事实求是地显现邮真正的原因？4、措施的制订与实施(10分)(1) 能否看到大家同心协力想方设法一直到找出措施为止的具体表现？(2) 能否看到努力争取使上下团结合作的情况？ (3) 对于每一项处理措施都能够掌握它的效果及副作用了吗？ 5、效果的确认(10分)(1) 表面效果（包括副作用）的把握方法是否恰当？ (2) 内含效果、涉及效果中有无其它成为效仿对象的东西？ (3) 有无感受到小组活动的喜悦？6、标准化与防范措施(10分)(1) 有无形成一个长期按既定措施工作的机制？ (2) 对于类似的业务有没有广开思路制订和修改标准书？ (3) 能否确认标准书的效果一直保持到了现在？7、反省与会后的计划(10分)(1) 有没有弄清活动中的经验、教训并把它整理出来？ (2) 为进一步提高水平而选的下一个课题是否明确？ (3) 有没有说明在今后的工作中大家有什么具体的想法？ 8、汇报方法与活动的特征(15分)(1) 表达清楚，在说明时是否做到了几乎不看