乐俭中心小学内部管理方案.doc

乐俭中心小学内部管理方案一、校长负责制1、校长由组织部门考察，按干部管理权限进行任命。2、校长的职责和权力（职责见中小学校长职责）权力是学校的法人代表，全面负责学校工作，对外代表学校，对内行使指挥权，有相应的自主权，即机构的设置，副校长的提名，中层干部的聘用，教育教学管理、经费使用等。3、对校长的监督充分发挥党支部的政治核心作用，通过参与决策等形式，对本校重大问题提出意见和建议，对学校工作起保证监督作用。每学期召开一次教代会，自评学校工作，对教职工德、能、勤、绩的评议。二、教职工的聘任制1、聘任内容（1）聘任中层干部；（2）聘任班主任；（3）聘任各组织管理人员；（4）聘任科任教师；（5）聘任学校职工。2、聘任范围原则限于本校教职工，需差学科教师，可以在本乡聘任（但需总校支持）。3、聘任方式方式有聘用、试聘、待聘、拒聘四种。凡符合条件者为聘用；凡达不到条件者为待聘；凡拒绝学校的聘任，调聘者为拒聘；凡新分配到我校者或外单位调入者为试聘。原则上聘任期为一年，工作达不到要求者解聘（工作有重大失误或身体不能胜任工作者，可中途解聘或待聘）。4、聘任条件凡适合于我校教育教学工作开展，身体健康，作风正派，遵纪守法，有良好师德，顾全大局，团结同志，服从安排，有奉献精神，原则性强。5、聘任程序（1）教师：学校聘任班主任，并由班主任根据学校制定的聘任原则提出科任教师的建议名单，学校根据聘任条件，教师岗位工作量，专业对口进行聘任。对所缺学科教师聘任，必须经过学校调聘，学校有权在全校范围内进行宏观调控，不服从调聘者，视为拒聘。（2）非教学人员：由学校确定后聘任，按相关职责要求进行工作。三、绩效分配制工作量与绩效工资挂钩，等于或低于学校周平均课时积分在0.4分内（含0.4分），视为课时积分上不奖不惩，高于周平均课时积分有奖，课时积分奖惩如下：1、 教师的课时积分（含分管工作积分）不足周平均课时者，按每差1分惩扣10。00元，每月四周计。（统考科目积分的惩扣亦如此）。2、 教师的课时积分（含分管工作积分）高于周平均课时积分者，按每超1分奖励10.00元，每月四周计。四、末尾淘汰制凡统考和质量考核（考核人数定为开学初人数，中途转进转出的不计入）中居全校倒数第一的由聘用变为试聘，第二学期仍为倒数第一的由试聘变为待聘。五、试聘、待聘、拒聘、人员的处理1、试聘根据期末考核作为下期是否继续聘任的依据。2、拒聘人员根据事实报中心小学另行安排工作，愿意在本校聘者发基本工资的80%（独补除外），下期仍未聘用者交中心小学另行安排工作。六、学校的管理目标以“三个代表”和科学发展观为指导，认真贯彻党和国家的教育方针，全面推进素质教育，努力创新，积极进取，把学校建成充满活力的新型学校，真正成为先进文化的传播基地，1、 观念。加强教育研究，提高办学水平，创造性地开展工作。2、 基本形成适应素质教育需要的教师队伍，提高教师的整体素质，变“教”为“导”，引导学生自主学习。3、 创造良好的育人环境，建立平等和谐的师生关系。4、 努力改善办学条件。七、校务公开1、校务公开的形式：（1）在行政会上公开；（2）在教职工会上公开；（3）在教研组长会、班主任会上公开；（4）在家长会上公开；（5）在校务公开栏里公开；2、校务公开的内容（1）办学的指导思想、规划、目标；（2）学期和学年工作计划、总结；（3）评聘、考核、职称评聘、评优及惩处；（4）财务收支状况公开；（5）教职工的工资、水电费等；（6）应酬招待费（会议、接待、业务交往等）；（7）学生奖惩、贫困生助学金发放；（8）领导自律情况；（9）有关涉及教职工权益的规章制度；（10）其它。八、岗位职责（详见教导处）政教主任工作考核细则一、 考勤：按教职工考勤制度进行考核。二、 职业道德：按行政人员职业道德考核要求进行考核。三、 团结协作较差，造成工作失误一次扣5分。四、 协助校长抓好安全保障工作，未完成一次扣5分。五、 抓好学校德育、班主任、综治、普法等分工的工作，并认真作好记载，未完成一次扣5分。六、 抓好班主任的考核工作，示完成一次扣5分。七、 负责一月一次的专刊，未完成一次扣5分。教务主任考核细则一、 认真拟定工作计划，并按计划开展工作，期末认真作好总结，未完成一次扣5分，二、 认真抓好教学常规管理工作，带领教研组开展好教研活动，认真查阅教师备、授、批、补、辅、考的工作，如实记载，未完成一次扣5分。三、 负责教职工考勤记载，并安排好代课，未安排造成工作失误，按授课教师同等论处。四、 组织好教师听课、评课、说课活动，做好“传帮带”工作，未完成一次扣5分。五、 按月一次教务公开，并认真做好记载，未完成一次扣5分。六、 月考核应及时公开，并作好教师的解释工作，（公开时间不得超出两天）一次不及时扣5分。财务后勤考核细则一、 认真拟定工作计划，并按计划开展工作，期末做好总结，未完成一次扣5分。二、 严格财经纪律，做好日清月结，充分运用和管理好有限的经费用于教育教学，未按纪律要求办事造成工作失误，责任自负，并扣量化分5分。三、 做好财经预算工作，严格执行预算计划，保证资金的合理利用，未完成一次扣5分。四、 认真履行“校财局管”中报账员的工作职责，未完成一次扣5分。五、 抓好校产管理工作，认真做好校产登记，督促班级管理好校产，校产若有损坏损失，必须查明原因，追究相关责任人的责任，未完成一次扣5分。六、 做好后勤保障工作，抓好学校购置、维修、报损、各类活动的收进付出工作，未完成一次扣5分。七、 及时向学校报告收支状况，以便更好掌握资金运转，按一次财务公开，未完成一次扣5分。八、 每月收支状况应书面公开（见明细账），期末全体教师参与清理账务。少先队辅导员考核细则一、 按计划开展少先队活动，未开展扣5分。二、 配合德育组、值周教师组织升旗仪式，不完成每次扣5分，不主动一次扣3分。三、 每月一次好人好事小结交考核小组，未交一次扣5分，并补交。四、 认真组织好红领巾广播站播音活动，对学生中的好人好事及时表扬（拟写简单的表扬稿），未开展一次扣2分。五、 每月主办一期“红领巾专刊”，不按时扣3分；未办一次扣5分。六、 每天负责红领巾佩戴情况登记，并在每月考核前将累计结果交考核小组，否则差一次扣5分。工会组长考核细则一、 组织每期一次民主生活会或教代会，不开展扣5分。二、 每期至少一次教职工文体活动，不开展一次扣5分。三、 配合学校领导作好教职工的思想工作，收集教职工中不利于团结的反响，书面材料汇报给学校，未完成一次扣5分。四、 组织安排教职工的慰问活动，对此工作不管不问一次扣5分。五、 努力协助后勤安排学校的各种大型活动的生活，若不管不问一次扣5分。六、 开学有计划，期末有总结，不按时上交一次扣5分。七、 积极配合学校做好民主管理相关工作，未完成一次扣5分。保卫人员考核细则一、 协作班主任及值周教师及时处理学生的偶发事件，不及时处理扣2分；未处理一次扣5分。二、 上课期间，阻止外来人员进入学校，否则一次扣2分。三、 对外来人员出入情况作好登记，否则一次扣2分。四、 按学校规定的时间准时开关大铁门，否则一次扣2分。远程教育管理员考核细则一、 负责按计划进行教职工培训，未完成一次扣2分。二、 按时下载远教资料，并作好记载，未完成一次扣2分。三、 随时为教学提供各类信息资料，并协助授课教师完成远教室教学工作，（本人有课时除外），未完成一次扣2分。四、 负责监管好远教室的卫生，若有发现脏、乱、差，属班级未扫或不彻底则是班级，管理员得组织清扫，否则一次扣5分。五、 负责保管好远教室各类设备，无政治原因