试论建筑企业施工现场管理分析.doc

试论建筑企业施工现场管理摘要：随着城市化建设进程的不断加快，建筑行业的发展可谓突飞猛进，对于建筑企业而言，其各生产要素都体现在建筑工程项目施工现场，因此对建筑工程施工现场进行管理，实际上是建筑企业各项目管理的基础。通过加强对施工现场的有效管理，来实现企业整体管理目标。本文将对建筑施工现场管理的必要性、存在的主要问题进行分析，并在此基础上就如何加强施工现场管理，提出一些建设性建议，以供参考。关键词：建筑企业；施工现场管理；研究 实践中可以看到，施工现场管理作为管理工作的重要一环，同时也是建筑企业管理工作的出发点和落脚点。对于建筑企业而言，其管理工作中的问题可从施工现场反映出来，施工现场管理中的最主要任务是确保施工高效、有序、及时，能够有效地解决施工现场出现的问题。建筑企业施工现场管理，关系着建筑企业生产和发展，因此加强对建筑企业施工现场管理，具有非常重大的现实意义。 1、建筑企业施工现场管理的意义 对于建筑企业而言，加强施工现场管理是企业发展的需要，同时也是规范建筑企业施工作业、创造更多价值的基础和保障。社会经济发展过程中的建筑产品需通过施工建造来获得，即健全企业投入一定的生产要素，比如人力、物力以及财力，在施工现场进行优化组合，将其转换为生产力。从某种意义上来讲，建筑企业生产产品的进度、施工质量以及施工快慢和成本高低，都与建筑施工现场管理质量存在着非常密切的关系。据调查发现，部分建筑企业因缺乏有效的管理机制，导致施工现场管理无序化、施工无计划，施工作业未按规章制度执行、以致于施工人员产生一种干与不干一个样、干多干少一个样的思想观念；同时，施工材料、施工机械设备，四处乱堆乱放的现象非常的普遍，造成了严重的浪费。施工现场环境条件非常的差，以致于施工质量、施工安全问题频发，严重影响了施工质量、施工进度，对建筑企业的发展产生了不利影响。 近年来，随着我国社会经济的快速发展和建筑行业的不断进步，高层、超高层以及大跨度建筑工程不断涌现，建筑领域的新技术、新工艺以及新材料和设备，大量应用在建筑施工过程中，发挥着非常重要的作用。建筑领域的工业化水平不断提升，给建筑企业的施工现场管理工作带来了新的挑战。对于建筑企业而言，其要适应现代化快速发展的要求，就应当实现管理尤其是施工现场管理的现代化即要求建筑企业在整个施工过程中，一定要保证生产环境条件的规范化、标准化和科学化。基于此，建筑企业施工现场管理过程中，应当积极优化施工现场管理，建立科学、高效的管理体系，只有这样才能确保施工质量、施工进度，才能实现专业化协作与分工，才能实现建筑企业的可持续发展。2、建筑企业施工现场管理问题随着建筑行业的快速发展，虽然建筑施工管理水平有了很大程度的提升，但施工现场管理过程中依然存在着一些问题，总结之，主要表现在以下几个方面： 2.1对现场管理工作的重要性缺乏足够的认识 对于部分建筑企业而言，施工现场管理人员片面地认为，对建筑施工现场进行管理，主要任务就是要抓工程质量、工程施工进度。在这种片面的思想观念影响下，过度地去关注其他方面的内容即时额外负担，比如严重忽视了建筑施工现场的安全生产、文明施工等问题，以致于整个施工现场秩序非常的混乱、管理乏力，脏、乱、差等不良现象非常的普遍，甚至还因施工现场管理不善而造成大量的人员伤亡。 2.2建筑施工现场管理乏力据调查发现，目前国内很多建筑企业并未建立健全工程项目经理负责机制，仍然沿袭着传统的工程项目施工管理理念、管理模式，并且对建筑工程施工全过程中所涉及到的施工材料、施工人员、建筑工期以及安全问题，未分体管理，以致于建筑施工现场管理非常的混乱。同时，建筑施工现场环境条件也不容乐观，管理差、环境管理思想观念淡薄，使得施工现场一片狼藉，各种建筑废水、生活污水以及垃圾等随处可见，严重影响了施工质量、企业形象。3、加强建筑企业施工现场管理的有效策略基于以上对施工现场管理工作重要性、存在的主要问题分析，笔者认为建筑企业若想提高施工质量和效率，可从以下几个方面着手：3.1坚持人本管理理念 建筑企业施工现场过程中，最重要的就是人力资源的管理，因为施工现场管理中的各项工作，都与人的活动息息相关。因此，施工现场过程中，应当激发人的积极性和主动性，做好人力资源管理工作，以确保建筑企业的可持续发展。在此过程中，应当坚持人本管理理念，即以施工人员管理问题基础，采取人性化的管理模式，多与施工人员沟通、交流，及时解决实践中存在的各种问题；同时，还要做好施工人员的思想教育工作，严格要求生产环节，定时、或者不定期地组织施工参与人员进行业务技能培训，以此来提升建筑企业的施工现场管理水平，提高施工参与人员的综合素质与业务技能。在目前国内激烈的市场竞争中，人才储备在很大程度上决定着企业的发展能力，因此建筑企业应当加强施工参与人员的思想教育，将工作中心转移到企业人力资源管理上来，这是提高施工现场管理水平的基础和保障。3.2建立健全建筑企业项目责任制 如上文所述，传统建筑企业管理模式下，人们对建筑施工现场管理的意义和重要性缺乏足够的认识，尤其是管理人员责任界定不明确，一旦建筑施工现场出现了事故，就会出现扯皮、相互推诿等现象。无规矩、不成方圆，建筑企业在加强施工现场管理过程中，一定要立足企业、工程实际，并在此基础上制定有效的项目责任制，这是确保施工现场管理工作能够有效落实到实处的基础。比如，2012年，武汉一建筑工地发生了严重的施工安全事故，建筑施工过程中所用到的升降机突然从高空坠落，造成19人当场死亡，经济损1800万元以上。究其原因，主要是因为建筑企业项目责任制不完善，执行乏力、落实不到位。 3.3优化施工方案、做好技术交底 建筑施工过程中，建筑企业应当根据所签订的工程项目建设合同要求，结合施工现场的情况和环境条件，不断优化施工方案，以提高其实际可操作性。建筑施工现场管理过程中，技术员应当认真研究施工图纸、施工环境条件，制定可行的施工技术方案。同时，技术人员应当对工程项目管理人员、施工人员进行技术交底，对安装技术、施工工序、难点以及质量标准等，进行文字性说明。比如，施工放线测量、隐蔽工程以及转接件调整与安装。在技术交底过程中，应当由技术交底人员、班组长以及具体的施工人员确认、签字，并且对分项工程项目采取“样板”引路管理模式，以确保工程项目施工质量和施工进度。 3.4对施工现场进行科学管理除以上措施外，还应当注意对施工现场的安全、环境卫生等内容，进行科学化管理。建筑企业施工现场管理过程中，应当注意引导和教育施工人员，不要随意乱扔垃圾、乱倒废品，一定要保证施工现场的环境卫生，提高他们的环境保护意识。同时，还要严格规范施工安全作业，对于不带安全帽、安全带以及不采取安全措施的人员，一律不得进入施工现场，以确保施工现场的安全性。结语：总而言之，健全企业施工现场管理是一项非常复杂的工作，但同时也关系着整个工程项目的施工质量和效率，因此应当加强思想重视和管理模式创新，只有这样才能确保建筑企业的快速发展。 参考文献：1冯波.土建施工现场理性管理探讨J.科技创新导报，2009(11)2赵志祥.论当前建筑工程施工